大學生校園創業計劃書

                                時間:2022-08-24 16:40:51 創業計劃 我要投稿

                                大學生校園創業計劃書(15篇)

                                  時間過得真快,總在不經意間流逝,又迎來了一個全新的起點,讓我們對今后的工作做個計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的大學生校園創業計劃書,希望能夠幫助到大家。

                                大學生校園創業計劃書(15篇)

                                大學生校園創業計劃書1

                                  一.產品(服務)介紹

                                  1.本店主要經營各種咖啡、奶茶、啤酒,另外,為了滿足顧客的消費需求,同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤,各種果汁及飲料和各種小吃,如各種口味的瓜子和爆米花,薯片等。

                                  2.本店主要為情侶設計,也主要是針對大學生。內設小隔間,每個隔間風格各不相同,赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個隔間的主打顏色。在顏色的基礎上,通過對擺設的布置突出各種主題。紅的熱情,綠的清新,橙的溫馨,紫的浪漫,同時還包括一個大的隔間,約12平米。供朋友聚會,生日聚會使用。因為房間有限,使用需要提前預約。

                                  3.為吸引顧客,本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶,新類奶茶會成為本周的推薦飲品,在推出的前兩天會特價銷售,如果反響好的話會成為本店特色產品。為了不被因模仿而被超越,我們會不斷地推出新產品、節日產品和周年產品。如情人節:推出情侶奶茶,光棍節:推出單身奶茶,兒童節:推出卡通形狀的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客,使顧客對本店印象深刻,并逐漸地形成口碑,成為企業的無形的品牌資產。

                                  4.同時,本店還辦理情侶會員卡,會員積分享受優惠或者禮物兌換。

                                  5.不斷變換包裝來滿足消費者的需求,根據消費者的愛好挑選吸管的形狀,顏色。以及通過調查選擇杯子圖案。

                                  6. 店內服務員男女人數相同,各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時也減少學生顧客的尷尬。

                                  二.公司概述

                                  本店名“某某飲品店”易記順口,可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獲取大的利潤,專門針對大學生情侶設計。為情侶提供一個休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個永恒的主題!澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o限遐想,“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴展。

                                  這也是一種引人注視的企業文化。

                                  “某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點,可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品,而在于獨特的環境和服務。給人提供一種新鮮感。用新鮮的企業文化來征服消費者并獲得更多的忠實顧客。

                                  1、公司宗旨

                                  以大學生情侶為主要客戶群,專一市場經營,用更好的產品,更特色的服務,吸引更多的客戶。

                                  2、經營目標

                                  在經營初期,我們主要目標是進入目標市場,隨著市場不斷做大,我們的目標是占據更多的市場份額。

                                  3、產品優勢

                                  奶茶品種繁多,可供顧客選擇的空間大,又不乏特色(其中養生奶茶最受歡迎),制作奶茶的速度快,口感較好,價格合理,服務周到。并能根據消費群體的不同及季節差異,推出不同產品不同包裝和服務。

                                  4、管理團隊

                                  在我們這個創業團隊中,總共有六人,分工如下:

                                  制作、銷售、現金結算、服務、店面整理、材料訂購。

                                  5、公司標志

                                  一顆帶翅膀的心,翅

                                  膀上面寫著某某飲品店,是愛的傳遞。里面寫的貼心服務是我們想給顧客的承諾。

                                  三.市場需求與競爭分析

                                  1.市場需求分析

                                  除了一些大品牌的咖啡屋,像萬達的星巴克等,其他大多數熱飲冷飲店都是顧客買了就走,很少有提供一個溫馨場所的環境,許多原料直接露天擺在外面,而且放置原料的地方,都不是很干凈,容易讓客戶反感。

                                  2.競爭分析

                                  (1)波特五力模型分析

                                  1.現有競爭:在市場中發現“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店,但它的大多數顧客是小資群體,產品價格定位比較高。通過兩者比較,“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體。

                                  2.潛在競爭者:面對學校周邊這樣的環境,很多學生也有開類似

                                  “某某飲品店”這樣奶茶店的想法,但由于管理經驗不足,容易導致店面在中途夭折,為此,“某某飲品店”對于創業謀劃已久,編寫計劃書,布置任何細節,減少風險。

                                  3.替代品:對于奶茶的供應,各種大小超市都有所供應,他們都有“某某飲品店”店的各種產品,但相對而言,“某某飲品店”更加注重氛圍,在提供飲料的同時,“某某飲品店”可以帶給顧客一個流連忘返的溫馨小屋。

                                  4.買房的議價能力:對于學校周圍目前還沒有一個這樣適合大學生消費的場所,市場空白,廣闊的市場需求,有限的市場供應,在產業初期階段屬于賣方市場!澳衬筹嬈返辍钡南M群體主要為大學生情侶,“某某飲品店”將不斷創新,吸引回頭客的光臨。

                                  5.供應商的議價能力:“某某飲品店”所用原料為果肉、純凈水、奶茶粉等,一些市場上廣泛普及的,供應商無法壟斷“某某飲品店”產品的供應,為原料的供應提供了安全保障。

                                  (2)swot分析

                                  四.組織管理

                                  1組織架構

                                  根據店面的特點和發展方向,組織架構采用扁平組織結構,在這種結構形式下,指揮命令系統單一,決策迅速,命令統一,容易貫徹,另外每個成員的責任和權限相當明確,容易維持組織紀律,確保組織秩序,該模式結構簡單,管理費用低。

                                  2職務分析

                                  店長:負責店內日常管理以及監督各部門工作。

                                  財務處:對于采購原料,員工工資,收支帳的計算匯總。 后勤處:負責原料的采購,提供最新的創意計劃。

                                  后廚處:負責制作飲料。

                                  服務員:為顧客提供最直接的服務,端飲料,收拾餐桌,店內衛生。

                                  3企業人力資源管理

                                  1員工招募:根據店面的實際發展需求,從內外部兩個渠道招募。內部招聘主要通過,內部晉升,工作調換,工作輪換等方法從內部人員中選擇出合適的人補充道空缺和新增崗位。外部招募主要通過宣傳單的發放及同學之間的介紹推薦等方式。

                                  2.員工培訓:對于后廚,定期對員工進行在職或脫崗學習奶茶、果汁的先進做法。對于服務員,定期對服務人員的服務態度進行

                                  培訓,告訴員工做什么,怎么做。

                                  3員工績效考核:設置一種服務卡片,讓顧客給與打分,分為滿意,一般,不滿意三種標準。

                                  4企業薪酬制度:底薪+提成(或者飲料票)

                                  5員工激勵:物質激勵和精神激勵相結合,正激勵與負激勵相結合。

                                  五.營銷戰略

                                  “某某飲品店”的營銷戰略從4p營銷戰略方面著手,全面進行營銷一促進店面收入。

                                  1、 product:我個人認為一切的成功首先在于產品本身的質

                                  量,只有產品質量過關才能贏得消費者贏得市場,才能在競爭激烈的相同產業或替代品種占領領先地位。首先,我們點的產品要干凈衛生,符合國家產品質量要求,例如:有的奶茶中的珍珠粒使用工業膠成分,嚴重損害消費者的身體健康,我認為這是一種很急功近利很不道德的行為。其次,在質量有保證的前提下,要推陳出新,奶茶還有另外的一些飲料,不同的口味或者不同的房間色調都要對應的用不同的杯子,給消費者耳目一新的感覺,杯子也根據不同的房間風格設計不同的款式如情侶杯、死黨杯等。小飾品主要針對情侶飾品,手機掛飾、耳釘、戒指女孩飾品等。最后還要注重渲染氣氛,這就要用點內的裝潢和擺飾來營造,墻面的主色調用淡黃的的比較素雅,桌子同樣,桌面上要放上一些新鮮的花朵如:

                                  玫瑰,三天一換。還有臺卡,寫明店內各個季節或時間段的主打或折扣,以便進行再次營銷。店內好要多擺設一些溫馨甜蜜的飾品如:墻貼、燈具等。

                                  2、 price:在質量有保證的前提下,要盡量降低價格,因為我

                                  們針對的消費人群是學生,消費能力不太強,但是可能會很頻繁,所以物美價廉的產品會令消費者流連忘返?梢韵柔槍η槿斯澣胧,現在沒個月的14號都可以稱之為情人節,我們要在每個情人節推出一款特價產品,但是我們最主要的目的是盈利,所以會在價格相對中檔的基礎上稍微降一下價,既讓消費者感到實惠我們有沒有優惠太多,另外在節假日的時候也會相應的做一些促銷活動。還要推出一些優惠套餐,實現薄利多銷。

                                  3、 place:由于我們針對的消費人群是大學生或一些情侶,所

                                  以店面選址在大學城或在各個大學的中間位置,我們暫定的地址在金馬市場,周邊有石家莊經濟學院、河北醫科大學、郵電學院。在店面面積有限的考慮下,消費人群還算可以,店面要門臉對著翟營路,顯眼易見。

                                  4、 promotion:促銷的方式有四種。一是贈券,沒在店內消費

                                  一次贈券一張,積累滿六張后可免費消費一款對應產品。二是降價,降價時期為節假日、每月14號,其中2月14號情人節降價力度最大。三是優惠套餐,購買大份套餐可享受優惠。四是會員卡,開店當天消費即辦會員卡,以后消費滿一

                                  百可辦會員卡,一元一分,憑優惠卡可打八折,記分滿三百后可升級金卡,享受七折優惠,另外也可憑積分兌換產品等。促銷宣傳渠道主要通過發單頁、校園代理等。

                                  六.場地的選擇與設計

                                  1.“某某飲品店”選擇在金馬市場其原因有如下幾點:

                                  交通便捷:石家莊金馬市場處于槐安東路與建華大街交叉口,這里交通便捷,地理位置優越,區位優勢明顯。

                                  地租便宜:金馬市場地帶與其他開發區相比,地租相對便宜,可以為這次創業節省大量的資金。

                                  市場前景:“某某飲品店”這一場所位于金馬市場,附近有石家莊經濟學院,河北醫科大學,石家莊有點技術學院等多少大學,這為廣大情侶或者朋友歡聚提供了場所,同時這一地段處于石家莊經濟開發區,這一代的經濟發展迅速,所以選址在這一地段有廣大的市場前景。

                                  2.關于場地的設計:本公司預計租用套房一間,同時在此基礎上設計出包房10間,每一間包房采用各自不同的彩燈,另外每間包房的顏色上采用暖色調,給人以神秘而不是溫暖,溫馨而自然的感覺,力爭給每一對情侶以難以磨滅的,溫馨舒適的印像和感覺。

                                  七.關于財務分析

                                  1. 企業股本結構與規模

                                  公司的注冊資本金擬為5萬,其中3萬為吸收風險投資家以現金的形式投入,2萬為自籌資金。

                                  2. 借款與還款計劃

                                  為了滿足企業資金周轉需要,在公司成立初期,向銀行借款,首年借入一年期短期借款2萬元,到3年還完。借款主要用于流動資金,支付期間費用以及公司日常的開銷。

                                  3. 經濟可行性分析

                                  投資估算:租店鋪投資5萬元,室內裝修4萬元,貨架及其他設施6000元,入貨3000元,雇傭員大約2萬元,周轉資金5萬?偼顿Y約為15萬。

                                  成本控制(每月):租金20xx元,人員工資大約5000元,按不同的級別不同的工資,不可預見費1000元。 小計每月成本約:8000元

                                  4. 銷售預測

                                  房公司在前1-5年內預計銷售收入為80,這樣預計月收入為2400,年收入預計為20000

                                  5. 成本費用預測

                                  公司除去房屋,飲料和小吃外,所有固定資產采用直線折舊法進行折舊,折舊期限為10年,不考慮殘值,在飲料和小吃上進價采用和廠家直接進貨,這樣就可以在很大程度上降低成本費用,預計每天的成本為50元,月成本為3000元。另外,在公司的五年內將拿出一部分現金為宣傳費用,第一年為500元,以后

                                  每年按10%遞增

                                  6.應繳納的稅費預算

                                  1. 繳稅人每一納稅年度發生的廣告費支出,除特殊行業另有規定外不超過銷售(營業)收入的2%的部分可具實扣除,超過部分可無限期向以后納稅年度結轉。

                                  對新辦的獨立核算的從事公用事業,商務物資業,飲食業,教育文化事業,衛生事業的企業或經營單位,自開業之日起,報主管稅務機關批準,可減征或免征所得稅1年

                                  2. 業務宣傳費與廣告費的合理比例安排工資支出的籌劃:

                                  納稅人支付給職工的工資,按照計稅工資扣除,此外分別按照計稅工資總額的2%,14%,15%計算扣除工會經費,職工福利費,職工教育經費,采用年終獎形式(節稅

                                  利潤納稅籌劃

                                  4.損彌補節稅籌劃:

                                  若發生虧損,可用下一納稅年度的所得彌補,下一年度的所的不足彌補時,可以逐年延緩彌補,但最長不超過5年。企業開辦初期有虧損的,可以按上述辦法逐年結轉,以彌補后有利潤的納稅年為開始獲利年度。

                                  本公司作為增值稅一般納稅人,按照稅法規定進行納稅,其中增值稅稅率為17%,城市建設維護費為增值稅的7%,所有應繳納的稅款視當年的收入而定

                                  4 財務計劃

                                  預算控制

                                  每年預算的編制時間一般為上年年底,經過企業管理層

                                  會議或聯盟等形式集體決策和批準后執行。具體到采購與付款業務,企業建立采購與付款業務的預算管理制度,將物品或勞物采購納入預算管理體系,嚴格控制預算外采購。企業建立采購與付款業務的崗位責任制,明確與采購工作相關的部門和崗位的職責、權限。

                                  財務預算

                                  前期固定支出

                                  運輸面包車

                                  自行車 20 100/輛

                                  場地裝修

                                  電腦 1臺3500/臺

                                  桌椅 200/套

                                  電話 5 200/個

                                  傳真

                                  空調 1 5000/臺

                                  員工統一服裝 30 50/套

                                  其他

                                  預計財務支出表(第一年

                                  每月固定支出 數量 數額 (元 ) 總額(元/ 月

                                  普通員工工資 30 350/月

                                  管理員工工資 8 800/月

                                  水電雜費 20xx/月

                                  宣傳費用 5000/月

                                  總固定支出

                                  流動支出

                                  購貨資金 200000 3.5-5/份 7萬-10萬

                                  食物變質虧損 20 5/份

                                  物品損壞及維修

                                  流動資金 20萬

                                  預計財務收入

                                  預計送貨費用(元/月/戶) 預計送貨量 (戶) 預計收入(萬元/月

                                  食品差價元/份 20% 利潤

                                  第一年收回成本,第二年保持目前態勢發展,第三年括展營業點。

                                  第二年預算:預計利潤:874500元

                                  第三年預算預計利潤:954000元

                                  本人短時期的計劃營業額

                                  八.風險因素

                                  風險主要為兩方面,外部風險和內部風險。

                                  外部風險:主要有相同行業的競爭和的競爭,體現在價格、產品質量、店面環境、宣傳力度等。我們要注重自己的風格特色設計,贏得消費者贏得市場。

                                  內部風險:主要為經營和產品鏈條的供應,首先飲料是便利飲品,在保證產品質量同時又要控制庫存以減少成本,用具的過度破損,因為杯具大多是玻璃陶瓷制品,易毀易碎?赡茉诒WC產品質量的基礎上價格會相對同行業的要高,會流失一部分消費人群等。

                                大學生校園創業計劃書2

                                  一、校園創業環境介紹

                                  隨著社會經濟和文化的發展,人們生活節奏的加快,人們的生活環境,生活方式都發生了很大的變化!兼職已經成為一種時尚,學生兼職的市場非常廣闊。

                                  學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要。

                                  團體消費已經悄然走進人們的生活,已經開始流行,這是社會發展的需要同時也是一種必然。

                                  團體消費涉及到人們生活的方方面面,團體消費使人們節約金錢,節約時間,用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,學生團體消費就更有市場,學生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學生消費也是走在社會的最前沿。團體消費是個性。品牌。實惠最佳消費方式。

                                  打造高校團體消費終端市場,其商業市場發展潛力不可估量!

                                  二、校園創業宗旨

                                  著力于高校市場的開發,建立校園兼職平臺,學生實踐平臺,校園商業平臺,服務學生,服務高校。

                                  三、創業主題

                                  關系學生成長:讓學生參與社會實踐,認識社會,了解社會,邊學習邊實踐,學以致用,提高學生的綜合素質,校園市場,由學生自己開發,自己經營自己維護。

                                  四、創業目標

                                  占領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,打造高校創業的品牌聯合艦隊。

                                  五、市場需求點

                                  1、學生減輕自己經濟負擔的需要

                                  2、學生參加社會實踐,提高自己綜合素質的需要

                                  3、學生個性消費,品牌消費。實惠消費。安全消費的需要。

                                  4、高校提高學生就業的需要

                                  5、響應鼓勵大學生創業的需要

                                  7、商家要求打開校園市場的需要

                                  8、社會經濟發展趨勢的需要

                                  六、項目商業潛力

                                  此項目的長遠目標是占領高校消費終端市場,以及以高校為中心的終端消費市場,其商業前景不可估量!

                                大學生校園創業計劃書3

                                  一、網站定位

                                  1、在網站內發布最新的新聞信息。

                                  2、在網站設置娛樂設施。

                                  3、在網站建立范文大全,向同學們提供方便。

                                  4、在網站建立博客,讓同學們展現自我。

                                  5、在網站建立書吧,可以讓同學很快的在線閱讀策劃書。

                                  6、在網站放上音樂盒。

                                  二、 首頁設計

                                  1、導航置頂,上面從左到有為新聞動態--在線娛樂--范文大全--綠色音樂盒--我的博客。

                                  2、導航下放置最新新聞訊息、招商的廣告、博客排行榜,音樂排行榜。

                                  3、網站以綠色為主,代表健康、活力。

                                  三、網站域名:

                                  四、網站設施

                                  1、新聞動態內有:國內新聞、國外新聞、各大學最新動態。(并不斷增加內容)

                                  2、在線娛樂:鏈接各大流行網游,在線養動物,在線模擬炒股,在線小游戲。

                                  3、范文大全:專業分類,快速搜索。

                                  4、綠色音樂盒:快速搜索,添加音樂,在線聽 。

                                  五、網站維護:

                                  1、服務器及相關軟硬件的維護。

                                  2、數據庫維護,有效地利用數據是網站維護的重要內容,因此數據庫的維護要受到重視。

                                  3、內容要定期、及時的更新與調整。

                                  4、制定相關網站維護的規定,將網站維護制度化、規范化。

                                  六、網站的測試:

                                  1、測試服務器的穩定性與安全性。

                                  2、測試網頁的兼容性。

                                  3、程序及數據庫的測試。

                                  七、網站的發布與推廣:

                                  1、登記搜索引擎。

                                  2、發布相關的內容公告。

                                大學生校園創業計劃書4

                                  一、創業項目:

                                  校園周邊咖啡店

                                  二、項目資金:

                                  1、據計算估量可初步得出餐廳開業啟動資金約需10600元(場地租用費用20xx元,餐飲衛生許可證的審領費用600元,場地裝修費用3000元,廚房用具購置費用1000元,基本設施及其他費用等4000元)。

                                  2、運營階段的成本主要包括:員工工資,物料采購費用。稅,水電燃料費等所有開支。創業資金可以辦理銀行貸款。

                                  三、實施計劃:

                                  1.市場調查和分析階段

                                  通過真實有效的市場調查,了解校園咖啡廳的可行性,確定校內咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處,了解學校的規定和政策,進而確定下一步的計劃。

                                  2.硬件操作階段

                                  包括選址和店面設計等,建立在前一階段的基礎之上。

                                  3.準備階段:

                                  1)員工聘請:包括服務人員,專業技師,管理者。邀請專業面試官,通過面試,試用,確保招聘到合適的員工。服務行業服務者的素質十分重要,一定要引起重視。招聘在校大學生,一方面可以為學生提供實習的平臺,一方面有利于咖啡廳的發展。

                                  2)員工培訓:可以聘請專業的培訓師對員工進行培訓,也可以采用自控培訓法;蛘咄ㄟ^比較,學習成功咖啡廳的培訓經驗。

                                  3)薪酬制度和員工激勵:確定合理的薪酬制度,有利于調動員工積極性,也有利于咖啡廳的長遠發展。

                                  4)原料采購制度:可以采用報價采購法,保證采購到的原料質量高,品質好,價格合理。

                                  5)成本控制制度:實行采購成本控制,存儲成本控制,人事成本控制,加強費用支出管理控制,建立一整套完整的制度。在開業和運營階段貫徹執行。

                                  6)衛生制度:咖啡廳屬于高雅的飲食場所,衛生十分重要,高校群體尤其挑剔,因此單獨列出來表示重視。建立完整嚴格的衛生制度是一家高雅,成功咖啡廳的必要基礎。包括飲品衛生,餐具衛生,公共場所衛生和員工個人衛生。嚴格的衛生制度應該在開業之前就制定出來,在營業階段應該堅決有效的執行。

                                  4.開業階段

                                  開業前期宣傳,開業慶典的'策劃和實施,等等。良好的開端是成功的一半。

                                  5.運營階段

                                  此時咖啡廳進入穩定的營業時期,重點在于顧客的維持和開發新的顧客。

                                  6、營銷組合策略:

                                  7、有形化營銷策略:

                                  由于本咖啡廳的經濟實力尚弱,因此初期將采取避實就虛的營銷簡略,避開大量的硬廣告營銷,而采取一整套行之有效的“承諾營銷”進行產品宣傳,通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳。

                                大學生校園創業計劃書5

                                  1.項目策劃

                                  1.1公司宗旨

                                  xx有限公司是一家關于物流與農產品市場解決方案的網絡運營公司,它憑借自身的網絡平臺幫助解決農產品流通、銷售等環節中的問題,借助大數據支撐為客戶提供最好的服務是其宗旨。

                                  1.2項目介紹

                                  項目以服務大中農產品生產企業為出發點,利用電子商務平臺整合農產品生產企業、物流企業、銷售市場、農產品需求企業等主要的市場主體,結合大數據分析處理技術建立一個統一的農產品信息實時發布平臺和信息共享平臺,使得農產品的供給信息、需求信息、價格信息、運輸信息、反饋信息達到平衡,最終實現整合農產品生產、流通與銷售的產業鏈,規范行業秩序。

                                  1.3市場條件

                                  目標市場

                                  物農幫市場戰略

                                  年度

                                  主要目標市場

                                  市場目標

                                  20xx年

                                  構建整個武漢及周邊地區的市場

                                  把武漢及周邊地區的農產品生產企業、物流企業、需求及銷售市場整合在平臺之上

                                  20xx年-20xx年

                                  湖北省、河南、江西、湖南市場

                                  把相關省份的企業整合在平臺之上

                                  20xx年-20xx年

                                  建立全國統一市場

                                  建立一個輻射全國的綜合型服務平臺

                                  主要服務對象

                                  平臺主要服務于四類群體分別是:農產品生產企業、物流企業、農產品銷售市場、農產品需求企業。平臺的成立的初衷是為了解決農產品是生產及流通過程中的一系列頑癥,但是在建立平臺的過程中,項目組發現,只有把這四類資源整合在同一個平臺之中,我們方可實現最終目的,因此在項目的籌劃與實施過程中,項目組逐漸把服務范圍向外延伸。

                                  1.4生產經營條件

                                  初期為了控制成本,項目組決定申請入駐有政府提供優惠政策的光谷創業園區之中,進一步完善網站,尋找入駐的農產品生產、需求企業、物流企業、銷售市場等,對信息開展進一步的分析和整理,進而使企業能夠抵御外部風險。

                                  1.5組織與人力資源條件

                                  公司性質是有限責任公司,組織結構采取直線制。在公司成立之處,為便于公司成長,公司所有權與經營權相結合的手段,后期隨著公司步入正軌后開始調整。

                                  公司之下分設總經理、營銷經理、財務經理、研發經理、公關經理等。由于創業項目主要來自于在校大學生,由本專業教授擔任公司的發展與指導顧問,專業老師擔任公司的技術開發與指導顧問,同時在校研究生及導師擔任公司的研發團隊。

                                  2.項目背景

                                  2.1農產品電商平臺

                                  據統計,20xx年至今,阿里平臺農產品銷售額的年均增速為112.15%,農產品銷售額20xx年達37億元左右,20xx年預計突破800億元。20xx年,淘寶網生鮮產品(包括水產、肉類和水果)的增速高達194.58%,居所有品類排名首位。20xx年全國生鮮電商交易規模130億元,同比增長221%,預計20xx年全國將達到260億元,增長100%。農產品與電商的結合被印證是大有可為的。

                                  2.2農產品流通市場

                                  農產品流通產業已成為農村經濟發展中最活躍的產業之一。20xx年農產品物流總額3.3萬億元,同比增長4.1%,增幅比上年提高0.1個百分點。中國農產品物流的重要地位還沒有完全凸顯,中國農產品物流還具有較大的發展空間。增幅雖然很小,但是由于市場的體量足夠大,因此其前景也是十分廣闊的。

                                  2.3批發市場背景

                                  20xx年億元以上的農產品交易市場達20xx個左右,成交總額2.63萬億元。我國農貿市場數量穩定在2.5萬家左右,與農產品零售相關的超市連鎖總店(含折扣店,超市、大型超市和倉儲會員店)568家,門店數量4.0113萬家,商品銷售總額5893.96億元。20xx年億元以上的農產品交易市場達到2245個。

                                  綜合以上數據不難看處,物農幫平臺的搭建是順應物流與農產品發展大潮而生的,在發展過程中如果能夠合理制定發展策略將能夠有效實現盈利。

                                  3.市場分析

                                  本公司的初期戰略以武漢為起點。在平臺建立初期用一年的時間搶占武漢地區10%以上的市場份額,然后以武漢為中心逐漸向外圍擴展,直到建立一個統一性的全國市場。

                                  3.1市場特征

                                  農產品與電商平臺的結合是當下電子商務發展又一新邊界,它很好的滿足了人們需求,根據上面數據的分析,我們看到其前景的廣闊性。但是農產品電商這片藍海中我們公司要想生存下去就必須要有其獨特之處。

                                  3.2競爭者

                                  競爭者——其他農產品電子商務平臺

                                  中國農產品交易網

                                  惠農網

                                  現在大多數農產品的電子商務平臺主要提供一個銷售平臺與推廣的平臺,他們無法正真做到供需雙方數據的對稱,供方采購只是為了滿足自己的需求,但是如果把雙方數據都放在平臺之上則可以讓企業主動的尋找消費者,這樣既縮短了銷售周期也提高了銷售的效率。這即為本網站的優勢之一。

                                  3.3 STOT分析

                                  Strength(優勢) Weakness(弱勢)

                                  平臺模式的創新性 現有電商平臺占據一定市場份額

                                  研發力量強大 構建全國網絡的長期性

                                  平臺建設緊密結合市場需求

                                  創始團隊對行業的了解

                                  專家教授的指導

                                  Opportunity(機會) Threat(威脅)

                                  市場容量大且處于起步階段 平臺運營初期知名度問題

                                  政府對行業的重視 各地政府對當地市場的保護

                                  武漢優越的地理位置 商家流失

                                  城市化進程對農產品市場需求的提升

                                  平臺后期面向的海外市場

                                  3.4競爭優勢

                                  大多數農產品電商平臺僅僅是構建一個平臺然后招入一些商家,讓他們在上面售賣自己的商品,這樣的平臺由于數量太多,競爭也是最大的,為了避免競爭,在平臺建設之初我們選好了自己的定位且是別的平臺不容易模仿的。

                                  在平臺銷售方面,平臺搭建的是一個買賣互動的機制,賣雙方在平臺上掛出自己要售賣的商品,買方在平臺上記錄自己購買的商品,系統由此將雙方聯通起來提高銷售效率。

                                  在銷售數據方面,平臺的銷售數據是時事更新的,它能反映出各地的需求以及價格,讓買賣雙方實現信息的對稱,從而減少中間的交易時間。

                                  在物流方面,買方可以選擇默認物流體系,也可以在平臺上根據需要自己尋找物流公司,或者委托賣方選取物流公司,讓整個運輸環節的價格更還透明化。

                                  在后期服務上,公司根據各方面的數據提供大數據的引導,為平臺的客戶提高更好的信息咨詢服務。

                                大學生校園創業計劃書6

                                  1、執行總結

                                  我們小組的創業計劃是開一家校園KTV,大學生校園KTV創業計劃——。之所以會產生這樣的想法是因為現在的大學生課余時間非常多,對精神娛樂活動的要求也是越來越多了,所以很多大學生會經常性地出去唱K。但校園附近并沒有很合適的KTV,要么是環境太差,要么是價格過高,再要么就是太遠。而我們的校園KTV將同時解決這三方面的問題,做到規模小但是較為精致,價格優惠,方便同學。

                                  2、項目背景

                                  隨著中國高校教育的發展,大學生的數量急劇增加,大學生就業問題也日益凸顯,大學生就業難問題已成為社會熱點之一。據人力資源和社會保障部公布的數據,20xx年我國將有2400萬勞動力需要安排就業,其中將有超過700萬大學畢業生需要解決就業問題。數據顯示,20xx年高校畢業生規模達到611萬,比20xx年增長52萬?梢园l現,近年來以及未來的幾年里,大學生就業的形勢必將依然很嚴峻。社會上的職位需求還是會遠遠低于應屆畢業生的數量。那么那些畢業生將何去何從呢?因此,國家制定了一系列的鼓勵大學生自主創業的政策,例如小額擔保風險貸款,例如稅收上的優惠等等。如今學校也很注意培養在校大學生的自主創業意識和能力,這也為我們的自主創業打下了一定的基礎。

                                  3、市場機會

                                  如今的KTV可以說是種類繁多,琳瑯滿目,各式各樣的都有。但是在我們這高新區的學校附近卻并沒有讓同學們滿意的KTV。要么是環境太差,要么是價格過高,再要么就是太遠。而且同學們的課余時間雖然較多但并不集中,而我們就可以抓住這一點,建一個有校園特色校園氣息的校園KTV。如果能做到了解同學們的需要,了解同學們的愛好,了解同學們的心理,然后去迎合好同學們的這些需要、愛好和心理的話,我想我們的校園KTV肯定會受到同學的歡迎的。

                                  4、經營戰略

                                  我們的校園KTV是建在校園里的,那么必然消費群體就只會是本校的學生。首先,我們要想地方政府和校方領導申請,力求獲得批準和支持。學生的本職工作是學習,這點是毫無疑問的,這就對我們的營業時間進行了限制。為了不影響同學們正常的學習生活,我們的營業時間可以定為:平時是從上午9點到晚上10:30,周末和節假日可以給同學們提供一些夜場,使同學們能夠獲得盡情的歡唱時間。而且我們的收費方式將會和市場上的普通KTV略有不同。為了迎合短時間的人數零散的消費群體,我們采取用校園卡按小時按人數收費式的收費方式,就像澡堂一樣,進去時刷卡,出來時再刷卡。這樣還可以保證消費實名制,這樣可以放置一些治安案件的發生,可以進一步地確保同學們的安全,工作計劃《大學生校園KTV創業計劃——》。同時我們設置有大小不同的包間,主要針對同學聚會使用。大家都知道,大學里的各種各樣的同學聚會是很多很多的,所以這又將會是一個很大的消費群體。

                                  5、市場營銷

                                  我們將會進行多方面多角度的宣傳。有些人負責去宿舍發宣傳頁和優惠券,并向同學們做好講解和宣傳工作,使同學們能對我們的KTV有個大致的了解,用我們的熱情和特色去吸引大家的注意;再者我們可以在鐘樓廣場上進行一些宣傳和造勢,要將我們的特色充分展現給大家,并現場派發宣傳頁和優惠券;其次呢,我們還可以利用網絡這個巨大的宣傳平臺,在學校貼吧里宣傳我們的KTV。貼吧里的同學都是比較閑暇,也比較熱衷于這些活動的,如果能打動他們的心理,那么一傳十,十傳百,我們的校園KTV肯定會很快被同學們所熟知;最后呢,我們還可以和各個學院的學生會或者一些大學社團進行聯系,適當的可以為他們的一些活動了什么的提供一些贊助,同時利用他們和同學們廣泛的接觸機會進行我們KTV的宣傳活動。

                                  6、生產管理

                                  生產管理方面我們將給同學們提供大量的工作和兼職機會。我們可以和各個學院的勤工助學部門或者是大學生創業就業協會之類的社團聯合,給他們提供很多的服務員了之類的兼職工作,每個人可以每周之類其中的某一天的某一個下午之類的,盡量不耽誤同學們的正常生活和學習,同時又為同學們提供鍛煉自己和減輕經濟負擔的機會。這樣可以實現雙贏,因為他們的同學肯定會從他這里獲得很多我們KTV的消息,變相地為我們KTV做了宣傳。營業時間就是平時上午9:00到晚上22:30,周末和節假日在普通營業時間的基礎上增加一個23:00到第二天早上6:00的午夜歡唱時間。當然由于包間有限,所以午夜歡唱需要提前預定,這樣也可以限制同學們來午夜歡唱的次數,以免同學們經常熬夜而影響了正常的生活和學習。同時,我們的KTV也進行一些零食和飲料的銷售。我們的零食和飲料之類的不會比外面貴很多,只會比外面超市賣的東西貴0.5到1元,這樣就完全可以被同學們所接受,而同學們也就不用再專門跑到外面去買東西。

                                  7、投資分析

                                  我們的這個校園KTV主張小而精,所以規模就不需要太大,房租也就不會特別高。同時我們的員工都是兼職的同學們,所以員工費用也不會太貴。剩下的就是內部裝飾,購買器材之類的了。大約需要個20到30萬元的啟動資金吧,這些錢我們首先會申請小額貸款,其次呢我們可以把我們的想法推向市場吸引投資,然后給投資人股份的方式吸引一些資金。

                                  8、財務分析

                                  財務這方面呢可以找一個學財會類的同學兼職,他不需要天天來,只要幫助我們把財務分析做清楚,使我們能夠很清楚的看懂我們每天的營業額,我們的成本計算,以及我們的利潤是多少就可以了。兼職同學的工資采用周結,每周結一次,這樣可以方便兼職同學安排下周的生活,使兼職同學更為自由地決定下周還要不要來兼職等。

                                  9、管理體系

                                  我們采用經理,財務人員和兼職的管理運營體系。經理人就是和我一起創業的一些同學,大家分工明確,每人負責幾個方面,都做好自己的本職工作。KTV有什么重大決定時有我們幾個經理人協商決定。財務人員,雖也為兼職,但是卻必須是長期兼職的,因為熟悉我們KTV財務狀況和運營模式也不是一天兩天的事。兼職同學則主要負責服務,保潔,前臺和收費等基礎事宜。

                                  10、機遇和風險

                                  機遇和風險往往是并存的。機遇越大,難度越大;風險越高,回報越高。所以我們必須進行充分的市場分析和調研,去充分了解同學們的喜好和心理,只有這樣才能抓住同學們這個巨大的消費群體。同時我們要去了解學校和國家的政策,看看國家和學校是否會同意甚至是去扶持幫助我們。因為不管怎么說,KTV也都是帶有娛樂性質的場所,所以學校是否會同意,國家是否會扶持這都是不好說的事情,所以前期一定要了解充分再開始我們的創業。

                                  11、風險資本的退出

                                  一旦我們的校園KTV開起來了,就意味著我們的資金已經成為了一種投資。想要輕易退出并收回那些錢是不可能的了。所以我們一定要努力去把KTV做好做下去,這有這樣才是最好的結果。而如果真的到了無法經營的一步時,我們會先考慮將其轉讓,轉讓給其他有創業意向的同學或者轉讓給其他的想要投資的投資人。其次,我們還可以考慮在校外的某個地方繼續將我們的KTV開下去,當然,離開了校園這個大環境,我們的經營策略什么的都是要改變的。最后實在不行了,就是把我們的設備轉讓給其他的KTV商家或者是準備開KTV的人,盡可能多的收回一些成本吧。

                                  這就是我們的校園KTV創業計劃。大學生是一個理論知識遠遠大于實踐的群體,所以很多事情都是設想的很美好,所謂的理想很豐滿而現實很骨感。所以,如果真要實施這個計劃,那么必須是要慎重考慮,做了充分的市場調查和調研已經充分的準備工作才能夠開始的。當然我們很希望這個計劃可以實施起來,也很希望這個計劃能獲得成功!

                                大學生校園創業計劃書7

                                  一.校園創業環境介紹

                                  隨著我國社會經濟和文化的發展,人們生活節奏的加快,人們的生活環境,生活方式都發生了很大的變化! 兼職已經成為一種時尚,學生兼職的市場非常廣闊。

                                  學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要.

                                  團體消費已經悄然走進人們的生活,已經開始流行,這是社會發展的需要同時也是一種必然.

                                  團體消費涉及到人們生活的方方面面,團體消費使人們節約金錢,節約時間,用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,學生團體消費就更有市場,學生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學生消費也是走在社會的最前沿.團體消費是個性.品牌.實惠最佳消費方式.

                                  打造高校團體消費終端市場,其商業市場發展潛力不可估量!

                                  二.校園創業宗旨

                                  著力于高校市場的開發,建立校園兼職平臺,學生實踐報告平臺,校園商業平臺,服務學生,服務高校.

                                  三.創業主題

                                  關系學生成長:讓學生參與社會實踐,認識社會,了解社會,邊學習邊實踐,學以致用,提高學生的綜合素質,校園市場,由學生自己開發,自己經營自己維護.

                                  四.創業目標

                                  占領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,打造高校創業的品牌聯合艦隊.

                                  五.市場需求點

                                  1.學生減輕自己經濟負擔的需要

                                  2.學生參加社會實踐,提高自己綜合素質的需要 3.學生個性消費,品牌消費.實惠消費.安全消費的需要.

                                  4.高校提高學生就業的需要

                                  5.響應鼓勵大學生創業的需要

                                  7.商家要求打開校園市場的需要

                                  8.社會經濟發展趨勢的需要

                                大學生校園創業計劃書8

                                  創業計劃書的質量,往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?

                                  一 店面簡介

                                  本店位于大學聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。

                                  本餐廳裝飾自然,隨意,同時負有現代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

                                  二 發展戰略

                                  1.本餐廳開業之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶群是針對學生的,而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。

                                  2.本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好,可采用不同的做法(如:蒸熟,是一種南方飯館常見的米飯做法),使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐,由于休閑飲食的空缺,這也將成為本店的一大特色。

                                  3.有許多學生習慣于三點一線的生活方式,許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館,所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務,根據不同情況采取相應得做法。如:若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門,單獨叫外賣的需交付一定的送貨費,這樣還有一個好處,如有一人想叫外賣,為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣,如此也是能增加銷量的。

                                  4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,即節約又環保,而廢棄物也不能隨便傾倒,可以與養殖戶聯系,讓其免費定期收取,如此可以互利。據悉,競爭者在這方面做得并不到位,因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。

                                  5.暑假期間雖然客源會驟降,但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員,屆時可采取減少生產量,轉移服務重點等方式,以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月,已減少不必要的成本支出。

                                  6.市場經濟是快速發展的,變化的,動態的,因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展,于是可根據PDCA循環(即戴明環),進行分析,并制作出長期的計劃,每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結,并做出下一步計劃,如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定后,可以考慮擴大經營,增加其它服務項目,并可以尋找新的市場,做連鎖經營,并慢慢打造自己的品牌,可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展,總之,要以長遠的眼光看待問題,如此才能有企業的未來。

                                  三、餐廳管理結構

                                  店長兼收銀 1名 ,廚師1名,服務生2名。

                                  經營模式

                                  經營理念

                                  本公司特色營銷將側重于以下一些重點:

                                  主要的文化特色:健康關懷、人文關懷

                                  主要的產品特色:具有食療保健功能的素食餐品

                                  主要的服務特色:會員制的跟蹤服務

                                  主要的環境特色:具有傳統文化氣息的綠色就餐環境

                                  四、 市場分析

                                  在大學中一直被詬病的就是大學食堂的'飲食問題,大學的飲食質量不高已成為公認的問題,僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂,甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。

                                  本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全,提高大學生的飲食質量,成立大學飲食聯盟,旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品,并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位,幫助貧困生更好的完成學業。

                                  優勢與劣勢:

                                  本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題,也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂,并且與食堂同樣方便快捷,節約時間。另外,本餐廳采用自助選擇方式,應該很容易受到顧客歡迎,并能節省部分人力資源。同時,非餐點還提供冷飲、冰粥、等,并提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點,學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐,因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外,學校食堂有明確的就餐時限,而校外很少有餐館出售早餐,因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額,換句話說就是由在就餐點前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。

                                  WEAKNESS(劣勢)分析:由于剛起步,快餐店的規模較小,如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的,因此還存在著不小的劣勢大學生校園餐廳創業計劃書20xx工作計劃。另一方面,因為學校假期是固定的,寒暑假期間的客源會驟降,而寒假期間會比暑期更少,這將會是一個比較難以解決的問題

                                  OPPORTUNITY(機會)分析:據我們的市場調查與分析,本店產品的市場需求是存在的,并具有一定的競爭力。而本人正是學生----這個最大客戶群中的一員,所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務,從這些方面來看,是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

                                  THREAT(威脅)分析:餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系,如此則產品價格必然不會比競爭對手低,雖然總體上價格并不會太高,但相比之下,客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。并且,成本與利潤也是直接掛鉤的,盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者,各地風俗與飲食習慣的不同,又產生了另一個問題,即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢,這也是需要接受考驗的。

                                大學生校園創業計劃書9

                                  一、產品或服務(優勢在那里?是否有快捷的特點)

                                  本店以創意為特色,以顧客至上為宗旨,打造自主的創業品牌,具體創意和優勢如下:

                                  1、可以做個咖啡館的主題簿子,一月一主題,客人根據每個月的主題先在簿子上留言,然后可以看其他人寫的話。比如,一月的主題是“小時候看過印象最深的一本書”、二月的主題可以是“迄今為止你干過的最瘋狂的事”、三月的主題可以是“有沒有一個秘密是你怎么也不愿對父母講的”.....諸如此類,客人可以畫畫、涂鴉、寫字,可以選擇留名或匿名,寫滿的簿子就可以放進書柜陳列在咖啡館里。簿子買那種外觀古舊一點的話,還會有博物館的感覺出來.

                                  2、制定特殊主題日:比如每個月11日定為“脫單日”,這天店里沒有單獨的位子,必須兩兩配對落座。對于前來“脫單”的客人,讓TA從一堆不同顏色的情侶手鏈中隨機挑出一條,去尋找另一個和TA手鏈顏色相同的人配對~。又比如每月14日定為“CoupleDay”,規定進店情侶男生只能用右手、女生只能用左手之類的規則,然后準備的所有套餐、飲料都給一份(量還是為兩人份),考驗情侶之間配合的默契度.

                                  3、可在給客人的杯子、碟子、盤子等上畫上特別的圖案或標志,這些圖案和標志在店里的桌臺、墻頭裝飾、燈飾、menuboard等等地方都有對應的原圖(當然比較隱晦不好發現),客人在店里喝咖啡時若能找出自己杯上圖案對應的那另一個圖案所在之處,便可對那杯咖啡進行5折/免單

                                  2、客戶(營銷對象)

                                  附近商業圈員工和在校的學生(情侶為重點)

                                  3、所有者(參與者)

                                 。ㄐ彰、地址、資質、企業中的作用、相關經歷)

                                  4、吸收就業人數6~15人

                                 。ㄋ模﹩淤Y本

                                  投資20萬

                                  運營資本10萬

                                  總計30萬

                                 。ㄎ澹┵Y本來源(資金需求資金運作計劃)

                                  業主的儲蓄10萬

                                  合伙人出資無

                                  民間借貸無

                                  銀行貸款20萬

                                  二、商業構想和市場分析(業務及行業分析)

                                  (一)商業構想描述

                                 。ㄈ,確定的需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產品或服務的種類、原材料來源及供應情況、如何接近顧客的運作方式、創業的可行性等。)

                                  咖啡吧面向的消費群體主要是本區商圈員工和附近學校的學生及教職工人員,同時也面向大學城各高校的師生,學生家長及參觀人士.總體價格體系上以中低檔為主,輔以高檔價格,一方面可以提升形象,另一方面可以滿足有此需求的消費者!蛄鲃佣▋r:一些大眾消費的咖啡品種可以采取流動定價的方式,例如每周有幾種咖啡有優惠折扣,可以吸引很多人的到來!蛸浰停豪缈梢葬槍η閭H市場開展一系列的促銷活動,價格優惠,贈送小禮品等。.咖啡屋將劃分一部分區域進行書吧式服務,在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍,但對在這部分區域進行最低消費的設置,以保證成本的回收.

                                  產品體系以咖啡為主,也可以有少量其他飲料(例如牛奶等)甚至是食品,有些飲料可以和咖啡沖調,一方面可以滿足消費者多層次和多方面的需要,另一方面也可以更好的留住這些顧客?Х犬a品各個品種價格差異很大,可以以中低檔為主,少量高檔咖啡為輔,迎合各個消費層次的顧客的要求。

                                  (二)市場分析(服務及竟爭環境)

                                 。ㄈ绲赜、城鎮、顧客種類、市場規模、競爭對手情況、新企業所占的市場份額等)

                                  1、市場需求本店的消費需求還是比較充足的。一方面,這里有穩定的學生客源,另一方面,這里雖然沒有優美的自然環境,卻有一個比較穩定的商圈。

                                 。1)穩定的客戶資源。

                                 。2)寫字樓與賓館客源。

                                 。3)購物娛樂場所。

                                 。4)成熟居民小區與城西高檔小區。

                                 。5)本區域各種學。

                                  校和大專院校眾多。當中的教職工和學生情侶都是重要客源?偟膩碚f,這里的目標消費者是充足的,只是這里欠缺有創意、上規模的咖啡店,本店的出現正好可以填補這一市場空隙。

                                  2、競爭分析

                                 。1)沒有與強勢品牌店的間接競爭。目前周邊有3家一般規?Х鹊。

                                 。2)直接競爭對手。本區域的一些特色咖啡店,規模都不太大,環境和咖啡口味都不錯。這些店在休閑娛樂方面還是有一定競爭力的,但都缺乏創意。

                                  啟動促銷向顧客宣傳新企業開張的行動計劃(比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文節、電臺廣告、開業慶典等。還要調查各種不同促銷方式的費用。)

                                 。1)廣告宣傳

                                 、籴槍Ω邫n小區內的居民,可在附近購物場所的停車場內,向有車族派送精美廣告單頁(DM)和小禮品,單頁也可做成優惠券形式。

                                 、趯W校內部的廣告支持。

                                 。2)事件營銷

                                 、籴槍Ρ緟^域廣告公司較多、而廣告公司又有很多客戶,他們均是本店理想的目標群,可以舉辦一個廣告沙龍。這樣,即提升了本店的藝術品位和形象,又帶來了穩定的客源。時機成熟后,也可定期舉辦這樣的廣告沙龍。

                                 、趯W生派對、讀書活動。聯系本區域幾個重要高校的學生會組織,舉行一些沙龍派對、讀書活動,照樣有利于提升品位,吸引學生和年輕人消費。

                                 、蹠r機成熟的時候,也可以舉辦一個以“咖啡和生活”為主題的征文活動。

                                 。3)服務營銷除去品牌因素,服務對于咖啡消費者來說,是最重要的。為了做到這一點,需要更多人性化的服務。

                                 、俳䥺T卡制度?ㄉ嫌≈茣䥺T的名字,像銀行卡一樣。會員卡的優惠率并不高,如9.8折。但一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是如果消費者和別人在一起,而服務員又能當眾稱他(她)為x先生、小姐,他們會覺得很有面子。

                                 、诳Х鹊闹R、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對本店的品牌好感。為多位一起來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣,可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關知識。也可以讓其參觀某種咖啡的制作過程

                                  (一)企業組織職員要求

                                  職位任務、職責和資質

                                  總經理:負責店的總體運營,各個部門的管理和協調,定期召開管理和技術討論會。

                                  1、店長:管理本店的日常經營狀況,員工的服務情況,員工的薪酬結算,客戶的意見處理。

                                  2、制作人:本店的產品制作,和創意的設計,品牌的推廣。

                                  3、采購人:負責本店原料的進購,及與生產商的協商。

                                  4、服務員:負責顧客的各種合理服務與需求,如迎賓,買單等

                                 。ǘ┙M織機構圖

                                 。ㄈ┤斯こ杀

                                  職位資質月工資社會保障總支出

                                  1總經理10800元五險一金,旅游16000/月2店長5000元五險一金,旅游7000/月

                                  3制作人3500元五險一金,旅游6000/月4采購員2500元五險一金4000/月5服務員3000元五險一金2500/月

                                  一、創業項目:

                                  校園周邊咖啡店

                                  二、項目資金:

                                  1、據計算估量可初步得出餐廳開業啟動資金約需10500元(場地租用費用20xx元,餐飲衛生許可證的審領費用500元,場地裝修費用2500元,廚房用具購置費用1080元,基本設施及其他費用等3500元)。

                                  2、運營階段的成本主要包括:員工工資,物料采購費用。稅,水電燃料費等所有開支。創業資金可以辦理銀行貸款。

                                  三、實施計劃:

                                  1.市場調查和分析階段通過真實有效的市場調查,了解校園咖啡廳的可行性,確定校內咖啡廳和其他校外咖啡廳的不同之處,了解學校的規定和政策,進而確定下一步的計劃。

                                  2.硬件操作階段包括選址和店面設計等,建立在前一階段的基礎之上。

                                  3.準備階段:

                                  ⊙員工聘請:包括服務人員,專業技師,管理者。邀請專業面試官,通過面試,試用,確保招聘到合適的員工。服務行業服務者的素質十分重要,一定要引起重視。招聘在校大學生,一方面可以為學生提供實習的平臺,一方面有利于咖啡廳的發展。

                                  ⊙員工培訓:可以聘請專業的培訓師對員工進行培訓,也可以采用自控培訓法;蛘咄ㄟ^比較,學習成功咖啡廳的培訓經驗。

                                  ⊙薪酬制度和員工激勵:確定合理的薪酬制度,有利于調動員工積極性,也有利于咖啡廳的長遠發展。

                                  ⊙原料采購制度:可以采用報價采購法,保證采購到的原料質量高,品質好,價格合理。

                                  ⊙成本控制制度:實行采購成本控制,存儲成本控制,人事成本控制,加強費用支出管理控制,建立一整套完整的制度。在開業和運營階段貫徹執行。

                                  ⊙衛生制度:咖啡廳屬于高雅的飲食場所,衛生十分重要,高校群體尤其挑剔,因此單獨列出來表示重視。建立完整嚴格的衛生制度是一家高雅,成功咖啡廳的必要基礎。包括飲品衛生,餐具衛生,公共場所衛生和員工個人衛生。嚴格的衛生制度應該在開業之前就制定出來,在營業階段應該堅決有效的執行。

                                  4.開業階段開業前期宣傳,開業慶典的'策劃和實施,等等。良好的開端是成功的一半。

                                  5.運營階段此時咖啡廳進入穩定的營業時期,重點在于顧客的維持和開發新的顧客。

                                  6、營銷組合策略:

                                  有形化營銷策略:

                                  由于本咖啡廳的經濟實力尚弱,因此初期將采取避實就虛的營銷簡略,避開大量的硬廣告營銷,而采取一整套行之有效的“承諾營銷”進行產品宣傳,通過菜單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳。

                                大學生校園創業計劃書10

                                  一 、發展前景

                                  自上初中以來我便開始住校,深知令人頭疼的“ 吃飯”問題,也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐,但大多數學生迫于經濟因素,還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證,會導致很多問題,學生營養跟不上,甚至有的學生經常不吃飯。于是,營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮,這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺,開一家學生自助營養快餐店。

                                  二、店面簡介

                                  本店位于大學聚集中心地段,主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,當然本地小吃也是少不了的。品種多,口味全,營養豐,使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。

                                  本餐廳裝飾自然,隨意,同時負有現代氣息,墻面采用偏淡的溫色調,廚房布置合理精致,采光性好,整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

                                  三、 發展戰略

                                  1.本餐廳開業之前,要作廣告宣傳,因為主要客戶群是針對學生的,而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費太大的力度,只需進行傳單或多媒體(如:音響)等形式的簡單廣告即可。

                                  2.本餐廳采取自助餐的方式,免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好,可采用不同的做法(如:蒸熟,是一種南方飯館常見的米飯做法),使口感與眾不同,以求有別于競爭者,給顧客更多的優惠,以吸引更多的客源。此外,本餐廳還推出燒烤

                                大學生校園創業計劃書11

                                  校園網建設和電腦知識普及情況:

                                  我院校園網建設以“確保信息暢通、服務教學科研”為宗旨、以“整體規劃、分步實施”為原則、以“實現數字化校園”為目標,建成以千兆以太網多層交換技術和國內高端網絡產品為支撐的校園網。全校普及了信息化系統教學,電信寬帶(201寬帶)直通學生宿舍,終端接口直接分配到人。校園中擁有濃厚的IT興趣氛圍,其中,電腦協會不定期組織學生開展各種宣傳普及電腦知識活動。

                                  個人分析:

                                  以上是學校在宣傳如是說的。根據我個人了解,基本屬實,但是通往宿舍的校園網將在未來一年內建成。至于電腦知識普及情況來看,學校對學生電腦知識的講授多半已經過時,很多是2到3年以前的技術參數,這一點我個人很不滿意。對于學生們的興趣和愛好,經過我們的調查認為十分滿意。光我們專業從大一到大三幾有接近3000多人。女生宿舍8人間,平均每個宿舍就有1—2臺電腦,甚至有的多達5臺。男生宿舍基本與女生持平。女生對電腦的基本要求本著以“夠用就好”為方針,多以價格在3000—3500元為主。但是與男生要求卻不同,男生要求多以4000元以上為基礎,為的就是能夠流暢運行主流的大型3D游戲以及網絡游戲,還是很有市場潛力的。

                                  首先,我們需要去作的是:

                                  1、了解映泰整個產品線的規劃和發展情況并且了解現在映泰品牌在我所在地區和我所在校園中的認知程度及口碑。

                                  2、熟悉映泰公司的背景和現狀,并學習相關的板卡最新知識和映泰的特有技術。

                                 。ā爱斈暝凇峨娔X愛好者》上看買映泰主板有機會贏得ATIradeon9800pro顯卡真是喜歡的要死”映泰也是在最近兩年內開始做校園市場和網吧市場,西安也有一家映泰的主題網吧。畢竟是剛興起來的品牌,想要贏得認知度和口碑,必將在廣告的投放和質量上多下功夫,畢竟質量贏得一切啊~!做“華碩”時,“華碩”已經有相當的知名度和自主的知識產權,但每年在陜西市場的廣告投放量動扎都在上千萬。想要成為一個知名品牌都要歷時幾年或十幾年,就我們對映泰的初步了解,還是很有信心的)。

                                  3。充分利用好社團納新的時機。在社團納新時重點加大宣傳;贊助我院的迎新晚會,在校園網上發帖子,宣傳貴公司的產品。組織一場校園游戲競技大賽,提供獎品。在我院舉行(映泰杯)計算機技能組裝大賽時,為其提供獎品。

                                 。ㄎ覀儗W校每年都有不少的計算機技能組裝大賽,游戲技大賽還有各種晚會等,做個贊助和張貼大型的廣告畫利用我們的關系網都可以辦到的。提供獎品也可以辦到,現在的人對游戲這個詞比較敏感,我就是業余做游戲/網絡游戲周邊生意的,并有實體店面。公司不提供獎品,我個人完全能夠提供)。

                                  4、學習相關的市場營銷理論,并制定相應的營銷計劃。

                                  5、獲得院系領導及相關部門老師的支持,組建一個相關的工作團隊。

                                  6、通過調查手段初步了解映泰品牌和產品在同學中的認知度和口碑,調查同學們的購買期望和購買意向,確定初步的市場前景和計劃。

                                  7、與映泰公司及本地代理取得聯系并保持良好的合作伙伴關系。

                                  然后,在各方面的良好配合下,為更好的宣傳映泰品牌并在廣大同學中擴大映泰品牌的影響力和知名度,提升映泰品牌在校園中的良好形象,特制定以下宣傳計劃:

                                  1、每年9月份以“映泰”為名,贊助校園開學迎接新生活動,在校園內張貼主題海報及擺放主題宣傳板,并在顯著位置懸掛標語橫幅等來宣傳映泰品牌的校園策略。在9月初和中旬期間,也就是大學生裝機的高峰期,依托我們的強力宣傳,推廣映泰的產品并開發周邊高校市場,提供送免費送貨上門的業務。

                                  2、我們團隊里的“×××”同學是《電腦報》在陜西市場里QQ群的版主,同時也是人氣最旺的QQ群之一。相信能夠起到很好的宣傳作用!痢痢帘救擞休^多的經驗,并在當地的電腦城里有良好的合作關系!痢镣瑢W有較強的公關能力,也是咸陽本地人,有良好的人脈。

                                  3、多與廠家和代理商聯系溝通,建立完整通常的營銷網絡。

                                  4、幫助同學們選購電腦時優先推薦映泰品牌產品并給予一定的優惠條件或禮品的贈送,增大映泰產品在校園用戶中的占有率。同時,同學若有其他的要求,我們會通過在電腦城的關系網,以最便宜的價格滿足他的要求。定期推出最具性價比商品,調價產品,刺激消費。(經我們調查,“DIY”仍舊是個很時尚的名詞,做為大學生同樣也很青睞。我們學校的個人PC占有率97%都是“DIY”來的。另外“3%”的占有率是筆記本電腦,至少看來做DIY還是很有市場)。

                                  5、我們承諾在我們三個人能力足夠的情況下全天侯24小時為購機用戶和同學的愛機提供售后服務、技術支持、宿舍和家庭網的組建、定時上門維護及清潔。做品牌機做不到的服務。提高品牌價值。

                                  6、向每位同學免費發送印有“映泰”LOGO的紙制手提袋,做最有形最有價值的宣傳和推廣。

                                  7、我們學校學生可以自己組織社團,并可得到學校的支持?梢越璐藱C會組織電腦社團,并以映泰的產品為模板增長關于電腦硬件的知識,定期收集并向映泰公司及相關代理提供校園資訊和同學們反映的意見。

                                  8、針對不同客戶的需求,每半個月到一個月之間推出攢機配置單,引導消費者正確消費。

                                  相信通過以上各項計劃的實施,可以達到對映泰品牌在校園中的廣泛宣傳和良好的宣傳效果,并得到良好的口碑及使用范圍。同時也可以使同學們提高對映泰品牌的認知度和信任度,并且進而提高對電腦硬件的了解程度和研究興趣。

                                  此項計劃依托團委、院系領導的指導和支持,并得到相關學生團體的支持,相信能達到預期的效果。同時這項計劃也是一個長期的持續性計劃,大約可持續整個學年,相信通過這一個長久的周期堅持不懈的推廣和相關活動的不斷配合,能使同學們對映泰品牌及旗下產品有一個深入而廣泛了解,也能使映泰更加了解學生市場的特點,同時我們在進行這種創業實踐也能的到書本上學習不到的知識。

                                  資金支持計劃:(總計1500元)

                                  報由于制作成本問題由公司提供成品海報。

                                  傳單及問卷調查活動:需要映泰提供。發放人員免費。

                                  建議公司提供印有映泰LOGO的小旗,插在學校主干道

                                  營銷團隊和興趣小組活動資金:500元

                                  制作大型或宿舍樓固定廣告費用約1000元

                                  在學校人群相對集中的情況下,我們并不傾向做小型廣告,做小型廣告好似打游擊戰,并不能帶來良好的效應。

                                 。ɑ颍簷M幅海報制作費用:橫幅40元×5=200

                                  海報1元×50=50元

                                  制作團隊招聘啟事:海報1元×50=50元

                                  傳單及問卷調查活動:需要映泰提供。發放人員免費。

                                  租用教室開展講座:100元×3次=300元

                                  營銷團隊和興趣小組活動資金:500元

                                  合計:(1100元)

                                大學生校園創業計劃書12

                                  一、商業想法

                                  很多同學不愿意在烈日和寒風下去超市食堂吃飯買東西,因此很多時候同學們在尋求寢室小店鋪,既能夠滿足自己的食欲,更能夠方便快捷的吃上熱騰騰的泡面,喝著啤酒,玩著游戲。

                                  二、項目概述

                                  “土牛之家”是一家零食小鋪,它位于武漢職業技術學院東三520宿舍,它的宗旨是:提供健康綠色食品,服務學生,打造武職宿舍文化。

                                  為了進一步了解零食小吃在校園里的發展前景,制定有效的市場營銷方案。我們針對零食商品設計了問卷調查,對校園內的學生進行校園隨訪。根據市場報告顯示,學校里的學生在零食上大都傾向于泡面、啤酒類,在所有消費中的比例最高,有60.8%。還有一些同學喜歡餅干類和麻辣類零食(例如松塔千層酥、熊仔餅、雞腿)在消費中的比例也挺多的,分別占26.1%和28.3%。而且據調查顯示,校內學生每周至少在寢室買東西的次數超過2次,更有很多同學長時間成為了寢室消費的主流力量。

                                  開始創業還應該注重營銷策略,只有足夠吸引消費者的營銷手段,才能使店鋪生意興隆。我店還通過分析市場營銷環境,運用SWOT分析等方式來了解市場情況,并有針對性的提出各種營銷策略,運用各種營銷手段開辟校園零食市場,在提高店鋪業績的同時為同學提供更好的服務。

                                  三、團隊協作與執行

                                  我店鋪人員總4人,依據各自的特長,我們進行了明確的分工,其中有銷售員、采購員、財務員。

                                  財務員——田福(土牛):在團學聯擔任就業部部長的職位,做事認真仔細,有很強的管理能力和協調能力。

                                  銷售員——阿金、國牛:阿金性格活潑大膽,有很好的交際能力;國牛老實能干,吃苦耐勞。兩者搭配,所向無敵!

                                  采購員——開哥:此人擁有很好的業外關系,而且對小零食方面有比較深入的了解,自己又是貪嘴之人,此人對小零嘴的市場價位比較了解。

                                  定價:我們四人會根據市場調節。

                                  四、校園營銷環境分析

                                  (一)宏觀環境分析

                                  近年來經濟水平急速上升,同學們也有了更多的余錢購買零食, 更加喜愛健康營養美味實惠的零食小吃,而這些有利條件證實著我們擁有著大量的潛在消費者,特別是把零食當主食的青年。

                                  (二)微觀環境分析:

                                  本店的消費是廣大同學,他們追求健康、實惠、方便、新穎又 符合潮流的小零食。通過分析我們發現,他們正隨著學校對面墮落街的撤銷,對零食的需求也大幅增長。

                                  1、在武漢職業技術學院,有很大一部分同學都住在寢室宿舍不愿出門,因為一出來就要忍受烈日和寒風,這些學生盡管零花錢不多,但是在零食方面,他們的支出都快超出主食品的支出。而學校超市離宿舍有很長一段的距離,導致有很大一部分學生對學校的超市不怎么待見。

                                  2、很多男生在寢室喜歡玩電腦、游戲,我也是玩游戲的人,所以知道很多時候都不愿花時間去食堂吃飯,寧愿在寢室直接買一點零食、泡面之類的東西填飽肚子。

                                  3、武漢夏天非常的熱,水的消耗非常大,在寢室的人是不愿意跑路去買水的,所以水也有很大的銷售市場。

                                  4、在大學,很多時候寢室都在一次次的聚餐,晚上的時候,很多人會有高興郁悶的時刻,這時酒就是必不可少的。

                                  五、SWOT分析

                                  本店通過對本店所面臨的外部環境和自身煩人優劣勢進行了詳細的分析得出以下分析結果:

                                  優勢分析:

                                  1、“土牛之家”的食品具有新穎、獨特、健康、美味、 實惠等特點;

                                  2、本店定期半月更換一些新品種,不斷根據消費者需要創新食品,及時滿足消費者需要;

                                  3、在人員、資金運作上具有較強的規模,有優秀的人員

                                  4、武漢天氣熱時很熱,冷時很冷,同學們都不愿出寢室,我們可以方便快捷的送貨上門,給他們溫暖。

                                  劣勢分析:

                                  1、營銷經驗不足;

                                  2、商品單項運輸成本較高,風險較大;

                                  3、店鋪知名度不足,感染力不足。

                                  機會分析:

                                  1、校內學生長期吃住在學校,已經厭倦學校超市里的零 食;且服務人員很差,導致同學的逆反心理;

                                  2、校內學生越來越喜歡那些沒有吃過的地方特色小零嘴,但是學校超市就只有那些品種,一百年也不變。

                                  威脅分析:

                                  1、學校超市模仿很多的產品,資金雄厚的他們經常以低 廉的價格搶走我們的客源;

                                  2、后勤集團在一些時候回來寢室查寢,如若查到,必備沒收。到時就是血本無歸了。

                                  六、產品策略分析:

                                  零嘴小吃點包括泡面、酒水、糕點、肉類、魚類、干果、話梅類等,主要分為泡面類、酒水類、麻辣類和餅干類小吃四大類。本店所有食品大多都是散包裝類,每種產品都有自己的包裝,各種時節性強的食品在特定的日子里我們會免費提供方特定的包裝。

                                  具體方案:

                                  每季度推出主打產品:除了一些比較收歡迎的小零食,本店還根據不同的時節、不同的節日推出相應的食品,及時滿足孤苦需要,為顧客提供服務,及時把握市場行情并做出真確的銷售方案。如圣誕節到了,本點會提供一些圣誕食品,如圣誕蘋果,本店還會免費為那些食品進行包裝。

                                  1、我們會在推出產品的第二周統計出第一周同學們最喜愛的小零食作為周明星產品和周銷售冠軍,更好的給同學們做出選擇。

                                  2、我們會在定期的時候(節假日等)推出節日特色產品。 3、我們通過第一季度同學們對小零食的喜愛程度在第一周的基礎上做出相對應的調節更換,對一些銷售不是特別理想的小零食進行促銷活動,對熱銷的一些小零食進行及時的補貨。 每周五推出優惠服務:每到周五,為了使更多新的食品上架,這時候就不得不使一些食品快速下架,這時本店推出每周優惠策略,不但可以讓顧客享受到優惠還可以減清貨物囤積。

                                  節假日優惠活動:節假日本店會贈送一些精美小禮品送給那些經常光顧本店的客戶。 分銷、進貨渠道策略:

                                  (一)、本店采取網上購物,通過QQ訂購物品,獲得來自我們的食品,然后在校內宿舍的直銷,以減少庫存降低商品成本。本店還有一個特色,所有的包裝袋都采用報紙做成的紙袋(環保袋),提倡環保。

                                  (二)、進貨渠道:由專門的采購人員定期去網上挖掘新的產品,保證購進的食品新穎、齊全且多樣性,充分滿足同學們的需求,且保證食品供應的及時性。我們承諾所進購的是通過采購員貨比三家,選擇最低價格的食品。 定價策略分析: 由于食品價格高低不等,價格參差不齊,且食品是在校內出售,價格不可以定的過高或過低,過高的價格會令消費者望而卻步,而過低的價格商家無法產生利潤。因此,我們決定個別產品(如熒光棒棒糖)會適當提高一些價格,但是我們所賺取的利潤絕對不會太多,我們承諾把同學的利益放在第一位。而有些進貨成本高的食品(如豬肉脯),我們確定的價格只會高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶回頭率,又不會讓同學們有太大的經濟負擔。

                                  促銷組合策略分析:

                                  促銷 它作為店鋪擴大銷售,增長業績一種不可或缺的方式,是一種始終貫徹整個銷售活動的營銷手段,促銷方式的優劣直接和銷售額掛鉤。所以,擁有一個好的促銷策略就相當于擁有一個成功的開始。

                                  本店開設周五促銷,節假日贈禮品,多買多送等優惠服務。每周推出一系列主打產品,通過在各個寢室貼海報等方式為這些商品宣傳。 銷售促進 節假日在本店購買商品的顧客給予小禮品贈送。

                                  七、財務分析

                                  融資方式:本店鋪由我們志同道合的四位室友投資,預計總額20xx元。當然適當的時候可能會開分店。

                                  八、風險分析及避免方案

                                  1、成本較高的風險。成本較高的風險主要有采購成本和運營成本的風險。采購成本的風險主要與銷售量有關,但是在創業之初,由于不清楚顧客是否喜歡此類食品,我們的采購成本不會太大,而且只要有良好的社會關系,這個問題就能夠迎刃而解。我們的采購渠道來自淘寶網、漢正街等,由于我們寢室里有一個人有淘寶上的帳號,而且是鉆石三級,所以我們零嘴點在采購上就有一定的優勢,運營成本的風險來自于商品的價格,因為我們在學校的寢室創業,房租、水電、學校提供,加上我們的工作人員都是在校學生,所以運營成本較低,因此我們商品的價格就要比外面便宜。

                                  2、開業初期無人購買的風險。我們將通過向東三和東一各個寢室發傳單,并在學校人員集中的地方張貼宣傳單的形式來進行宣傳,并通過多種優惠活動,盡快吸引廣大同學來店內消費。

                                  3、食品如果口味不好,有賣不出去的風險,所以我們決定會適時的進行促銷,來減少商品囤積,較少庫存。我們采取削價出售,或者買一送一、贈送小禮品這樣的方式使商品滯留量減少,或者把它們進行流通加工降價銷售,降低風險指數。

                                  九、反饋計劃

                                  我們的零食店成立受到了來自同學們的大力支持,所以為了回 饋同學,感謝學校給我們了一次鍛煉的機會。本店將把每年收入的5%作為反饋基金,并不定期在寢室里開展送溫暖服務,幫助那些玩游戲,導致吃飯困難的同學。反饋基金將拿出來買一些好的禮品送給我們店里的VIP。

                                  十、項目評估

                                  綜合以上分析,我們認為我們選取的開家零食店的創業項目不僅具有投資少、風險小、成本低、利潤回報率高、市場前景廣闊等優勢,在使顧客感受到美味、方便、實惠的零食的同時,并保持營養健康的身體,是一項既簡單又有意義的創業好項目,很適合沒有經驗卻熱情創業的我們。相信我們一定能夠做得很出色的!

                                  十一、結束語

                                  “土牛之家”作為一個寢室零食點,在校園競爭中,積極的去改變自己,站在市場前沿。在以后的歲月里,我們會一起目睹這個具有高瞻遠矚的決策。未來就如那絢爛的煙花一樣,錦上添花,魅力無限!我們也會在今后的過程中,不斷改進自己,不斷充實自己,讓自己在這一次簡單的銷售中,鍛煉自己的能力,增強自己的視野,為以后我們真正的做大事做好充足的準備。

                                大學生校園創業計劃書13

                                  一、 計劃概述

                                  校園里白天里的精彩主要集中在各個教室,由老師的精彩演講展示。而校園夜晚的精彩除了各類學生活動之外,還有我們即將籌建的酒吧。

                                  經濟的發展促進了市場的繁榮,在喧鬧的市區里那些燈紅酒綠的酒吧并不少見。但是在校園內,擁有一些校園氛圍的酒吧幾乎不存在。時代在變化,我們的觀念也應該與時俱進。傳統觀念里,酒吧是不適合學生進入的,但目前的情況是很多學生擁有在酒吧消費的欲望。因此我們的創業陣地主要在校園內。如果校園里現在有這樣一個地方:在那里有著濃厚的校園文化氛圍,你可以一邊品嘗著濃郁的咖啡或雞尾酒,一邊欣賞著現在最流行的音樂?Х鹊南阄痘旌现袃灻赖男,你很難分清,哪一個更為醇厚,哪一個更使你心靜。而且身邊的人同你有著類似的經歷,類似的愛好,類似的品味,類似的追求,這樣一個為你精心設計的地方,難道你不會為之心動嗎?

                                  與目前已存的大部分一般酒吧所不同的是,我們的校園酒吧坐落在校園內,主要顧客群體也是喜歡酒吧文化的單身男女或者情侶,而且環境絕對一流,我們的競爭優勢會在后面的篇幅中詳細介紹。

                                  一般來說,這個行業的競爭關鍵在于營造的氛圍,是不是有適合目標顧客群要求的環境氛圍、富有特色的活動項目設置以及良好的服務質量等等。我們的酒吧設在校園內,這里有相對較為集中的我們的目標顧客群,而且地價相對鬧區便宜不少。我們酒吧是圍繞著顧客 興趣設計的,其幽雅的環境氛圍和經驗豐富的經營管理人員將使酒吧的服務超過其他主要競爭對手。

                                  除了上述酒吧所具備的成功因素外,更為重要的是,我們有一組富有熱情和生氣并致力與經營這間酒吧的管理人員。我們旅游管理系酒店及餐飲服務管理專業,是與酒吧經營管理及相關服務對口的。我們有一流的專業指導老師,有優秀卓越的領導為我們把脈,而且我們還有優秀的實際管理團隊。朱峰是一位出色的領導者和管理者,他一直以來都是干部,他的領導才能可以說是完全能勝任此職位,他將出任酒吧的總經理,主要負責本酒吧的全面工作;曹志鵬先生是一位出色的推銷人員,他將出任營銷部主管,主要負責推銷產品與服務;;海真真在財務管理方面有著相當高的才華,所以他將出任財務部的主管;王歡歡極具親和力,他將出任人事部主管,將負責人員的培訓;李霖先生有較強的交際溝通能力,他將出任我們酒吧的采購部主管,主要負責酒吧內所有物品的采購工作。

                                  本酒吧的創建前期需要,將主要采取三種手段進行融資:一是系院的資本投入,這部分資金應該在總資本中占有優勢比例,只有這樣才能確保所有權的歸屬。第二部分是酒吧憑借其競爭優勢吸引的外部投資,酒吧熱烈歡迎對經營酒吧有強烈興趣的投資者與我們共同創業。最后一部分是銀行或其他金融機構的貸款融資,隨著國家金融體制的改革和銀行業務的寬泛化,借貸資金的獲取將更加便利。這4.8萬將用于室內裝潢、前期宣傳、購置存貨和相關人員的培訓費用還有流動資金等項目。這一部分將在后邊的財務分析中具體闡述。

                                  二、經營管理體制

                                  經理人介紹

                                  朱峰,現年21歲,河南商業高等?茖W校餐飲專業在讀。成績優秀,F任班長,管理和組織才能突出,業余愛好營養學、健康、護理等方面。主要責任是領導各經理人員,起總體的監督和管理作用,主管酒吧的經營策略和方向。

                                  曹志鵬先生,現年21歲,河南商業高等?茖W校酒店管理專業在讀。有豐富的兼職經驗,做過較多的促銷廣告宣傳!他將根據酒吧的風格,制定出符合市場和顧客群需求的活動項目,并負責廣告和宣傳業務。

                                  海真真小姐,現年20歲,河南商業高等?茖W校酒店管理專業在讀。專業課成績優秀,對財會方面的知識有較多涉獵,有較強的財務分析能力。對酒吧的財務情況進行分析。

                                  王歡先生,現年20歲,河南商業高等?茖W校酒店管理專業在讀。喜好研究各地小吃及西點的制作,對娛樂場所的食品消費情況有一定了解。他負責酒吧所有服務人員(調酒師、面點師、服務生、保安等)的聘用以及管理,同時負責制訂服務人員的獎懲措施。

                                  李霖先生,現年21歲,河南商業高等?茖W校酒店管理專業,在讀。參與過大量的市場調研活動,善于溝通。他將負責酒吧經營過程中所有的低值易耗品以及所有酒水和食品原料的采購。

                                  酒吧的經理人員意識到自身缺乏某些經營所必需的專長,為了彌補這種缺失,結合酒吧自身規模的情況,經理人員決定與本學校的一名資深管理學教師簽訂長期合同作為本酒吧的法律顧問。他將對酒吧的發展提供寶貴的經驗和技巧。

                                  報酬

                                  五位創始人每月工資按當月收入除去開支和稅收,以及企業的留存收益和公積金,余下的凈利潤以經理人出資額所占比例為標準進行分配。

                                  臨時鐘點工的薪金根據市場而定,現在8元每小時。

                                  外部投資人根據酒吧經營狀況,以一年為經營周期進行分紅。

                                  提供貸款的金融機構將按照規定,定期得到本金和利息的償付。

                                  三、市場分析

                                  酒吧行業的市場分割最重要的是其環境,因此營造一種良好的環境氛圍對于一個好的酒吧十分重要。酒吧對于大多數同學來說并不陌生,但是校園酒吧作為一種新興的酒吧形式必將對青春期的少男少女有巨大的吸引力。所以,我們校園酒吧的潛在消費者很多。當第一批顧客形成之后,通過他們的影響,我們的顧客將會不斷增長。首先,由于學城周圍酒吧服務

                                  場所較少,所以經營酒吧的市場較廣闊,有較多的潛在顧客。其次,在校大學生的生活費較充裕,有一定的經濟能力去酒吧消費。學校情侶多,但是缺少一種舒適的約會環境。我們可以把實訓室走廊好好裝修以吸引他們的光臨。最后,當有同學聚會或生日派對時,我們可以提供場所供他們娛樂。

                                  四、日常管理

                                  1)五名負責人輪流值班,每人值班一次一周,每天值班服務人員三名。實行責任制管理。

                                  2)每周周一上午開例會?偨Y上周工作及下周的工作交接與安排。宣布懲罰與獎勵的結果。

                                  3)實行懲罰激勵措施。工作表現突出,業績較好的員工將實行物質獎勵。員工的提成與業績掛鉤。

                                  五、競爭分析

                                  競爭優勢

                                  從我們學校周邊范圍來講,我們的主要競爭對手是一般酒吧,茶館,咖啡屋之類休閑場所。下面我們來分析我們和競爭對手之間競爭和各自的競爭優勢:

                                 、 一般酒吧:為了滿足新新人類的需要,酒吧內,無論是裝潢還是氛圍無不充斥著光怪陸離,那種嘈雜喧鬧的氛圍讓人頭昏腦脹。而在我們的酒吧中,我們可以根據顧客的需求播放喜歡的歌曲。各位來酒吧消費的顧客,在此幽靜的地方,品著美酒,或私語或回憶,實乃恬靜生活的首選!

                                 、 咖啡屋:對于那些追求中低檔消費的大學生來說,學校外面的咖啡屋雖然裝修豪華,但是不太符合大學生消費者的追求。不如去我們的校園酒吧。沉迷在爵士樂聲之中,宛若時光倒流,實在是酒不醉人人自醉。

                                  茶館:經過調查,我們學校附近并沒有專門經營的茶館。這對于那些愛好茶藝的同學來說無疑是一種遺憾。我們的校園酒吧可以提供場所,為愛好茶藝的同學服務。

                                  經營時間:9:00——22:00(周一到周五)雙休及假期根據實際情況而定 經營策略: 跟校園中的一些社團建立聯系,聯合與他們進行一些校園中的活動。(十佳歌手等活動) 邀請校園樂隊、歌手、舞蹈者在酒吧表演。 提供優惠的價格給班級或社團進行團體活動、

                                  打破傳統的酒吧經營理念,每星期固定的時間定位一個主題,讓顧客每次到酒吧都能有新鮮感。如:周一古典音樂西元世紀;周二電影經典歌曲故事中的音樂;周三鄉村音樂得克薩斯之約;周四流行音樂主流時代;周五舉行派對活動主題各異;周六舉行校園里的一些活動主題各異;周日固定派對活動自由日。

                                  特色介紹

                                  特色項目

                                  如何吸引客源對于本酒吧來說相對比較容易,因為在校園內經營酒吧本來就是一個新鮮的事物,加之我們前期所做的大量宣傳,很多人可能會懷著好奇的心情來試一試,那么我們應該如何利用他們來“試一試”的時機來留住他們的心呢?

                                  音樂

                                  本酒吧以時尚為主,音樂選取流行音樂或邀請學校有才藝的同學現場表演。我們還在酒吧內放置KTV設備,為那些喜歡唱歌的同學,們提供條件。

                                  服務人員

                                  由于酒吧前期需要創出良好的聲譽而且前期經費有限,我們幾個主創人員將親自為顧客們服務,這也可以算做我們的特色服務之一。因為創業者都是旅游管理系各專業優秀同學,交際能力不會遜色于一般服務員。本酒吧還擬請四位服務生左右,對于服務生,要求18歲以上,在校大學生有良好的交際能力和服務能力。

                                  飲食特色

                                  在我們的酒吧中,食品是一大特色。我們的食品能做到營養健康、絕對正宗、貨真價實。在一般的酒吧中,經營者往往不注重食品的經營,而且做不到物有所值,但是在校園酒吧里,我們邀請食品系同學為顧客提供食品營養方面的的服務,努力做到正宗,地道,貨真價實,讓顧客滿意。

                                  酒水飲料方面也以健康為主,洋酒自然是主角,但是同樣的洋酒我們能調出不同的特色,保持口感的同時,適當降低酒精濃度。我們拒絕出售高酒精度的飲料,取而代之的是我們自行調配的果酒。同時我們還提供各種非酒精類的鮮榨果汁系列。

                                  鑒于酒吧內會以大學生為主,所以我們的飲食方面更加注意健康安全。我們將聘用優秀的調酒師(專業教師),調酒師不僅能夠調出各式各樣的美酒而且要能夠注重健康因素。

                                  我們提供包場服務,對于那些舉行大型聚會及集體娛樂活動的同學,我們將整體外包,這是我們強大的競爭力的體現。

                                  六、 營銷策略

                                  一個好的酒吧,就是一種文化。在那里,也許只是一杯小酌,幾句閑聊,也會被濃濃的文化氣息所感染所陶醉,即便離去以后,也會把我們的酒吧銘記于心,因為在這里,不單單是品嘗美酒食更重要的是——讓同學們尋覓到了心靈的棲息地。

                                  這是我們校園酒吧所追求的目標和主題,為實現這個主題,我們將制定一系列的營銷計劃,具體計劃分為短期策略和長期策略。

                                  短期策略

                                  一些老的營銷策略我們依然會采用,他們被大部分的企業作為營銷手段,都取得了成功為企業帶來了可觀的回報,而且屢試不爽,我們采用如下兩種策略

                                 、侔嗉壭麄魇俏覀冊谛M瑢W傳遞信息的一種經濟有效的方法之一。這種方式也會取得最直接的效果。

                                 、趯W校廣播站學校內的宣傳欄這些廣告相對于其他廣告具有價格低廉的優勢。

                                  我們會請專業的設計人員為我們精心設計能夠鮮明表達酒吧主題的條幅,因為條幅面積較小,所以主要以文字為主而且具備新意,要能夠吸引人們的眼球,我們將會親自監督確保條幅符合我們的設計要求。滾動屏幕面積較大所以我們擬將本酒吧的文化內涵以及特色融于畫中并配合以突出主題的文字。

                                  長期策略

                                  在下雨天或陽光暴曬的日子里,我們酒吧將推出這一長期宣傳策略。在校內人流量多的道路或者超市等人口相對“愛心傘”密集的場所,準備印有我們酒吧宣傳圖片的雨傘,免費提供給行人使用,使用完畢后可退還于酒吧。在幫助行人解決了燃眉之急的同時,又很好的起到了宣傳酒吧的廣告效應。

                                  我們將通過以上兩類營銷手段提高知名度,在經營過程中,我們還會根據不同的時期不同的變化設計不同的營銷手段,促使本酒吧不斷繁榮。

                                大學生校園創業計劃書14

                                  一、市場分析

                                  1、現在網絡上屬于我們大學生的網站很少,我們在網站選擇上就很局限,市場很匱乏專屬我們大學生的網站。抓住這一特點,我們決心創辦一個專屬大學生的網站。

                                  2、現在我們面臨最大的競爭對手是校內網,很多大學生都愛上,擁有很多的支持者,所以我們要辦不自己的特色。

                                  3、創立這個網站的團隊都是我們大學生,所以我們很了解大學生的需求,所以我們有信心創辦好。

                                  4、我們的網站名為:“綠色大學”。

                                  二、網站定位

                                  1、在網站內發布最新的新聞信息。

                                  2、在網站設置娛樂設施。

                                  3、在網站建立xx,向同學們提供方便。

                                  4、在網站建立博客,讓同學們展現自我。

                                  5、在網站建立書吧,可以讓同學很快的在線閱讀策劃書。

                                  6、在網站放上音樂盒。

                                  三、 首頁設計

                                  1、導航置頂,上面從左到有為新聞動態--在線娛樂--xx--綠色音樂盒--我的博客。

                                  2、導航下放置最新新聞訊息、招商的廣告、博客排行榜,音樂排行榜。

                                  3、網站以綠色為主,代表健康、活力。

                                  四、網站域名:

                                  五、網站設施

                                  1、新聞動態內有:國內新聞、國外新聞、各大學最新動態。(并不斷增加內容)

                                  2、在線娛樂:鏈接各大流行網游,在線養動物,在線模擬炒股,在線小游戲。

                                  3、xx:專業分類,快速搜索。

                                  4、綠色音樂盒:快速搜索,添加音樂,在線聽 。

                                  六、網站維護:

                                  1、服務器及相關軟硬件的維護。

                                  2、數據庫維護,有效地利用數據是網站維護的重要內容,因此數據庫的維護要受到重視。

                                  3、內容要定期、及時的更新與調整。

                                  4、制定相關網站維護的規定,將網站維護制度化、規范化。

                                  七、網站的測試:

                                  1、測試服務器的穩定性與安全性。

                                  2、測試網頁的兼容性。

                                  3、程序及數據庫的測試。

                                  八、網站的發布與推廣:

                                  1、登記搜索引擎。

                                  2、發布相關的內容公告。

                                大學生校園創業計劃書15

                                  酒吧商業計劃書經營目標:打造最具影響力的娛樂場所,并力求投資方在最短時間內收回投資成本,三年內仍具競爭力.并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣。

                                  可行性分析

                                  業務和趨勢

                                  酒吧以慢搖主題為主,以歐美時尚音樂R&B-節奏布魯斯為主題,以中國的文化為底蘊.酒吧沒有DISCO那份張揚外露,而是內斂恬豁,合適當今休閑時尚文化.音樂節奏低于120 BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度,有別于DISCO的瘋狂扭動.所以俗稱“慢搖吧”音量不象DISCO那樣震耳欲聾,而是濾音清澈,層次分明不影響人們消閑聊天.室內沒有令人頭暈目眩的燈光,而改用三色漸變的導光纖維,制造溫馨浪漫多變的場景。

                                  酒吧融合歐美文化與中國古典文化,豪華與簡約共存。黑人音樂、歐美風格、中國紅宮燈、珠廉、博古柜造型,甚至金碧輝煌的龍椅,造成強烈的反差,給客留下深刻的印象。這類酒吧20xx年起在DISCO日漸衰微的中國大城市中初露端倪,很快得到迅速發展,現已取代DISCO,成為主流娛樂消閑方式,并輻射全國引領時尚。

                                  創新:現中國慢搖吧百花齊放,基本上都是一個模式,而且大部份酒吧沒有專業經營管理人員,一段時間后經營管理混亂以至于倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理、經營,結合全國酒吧理念與經驗,把現今的慢搖吧與演藝酒吧相結合,使酒吧更顯品位與檔次,更具賣點及竟爭力。

                                  市場現狀

                                  目前廈門酒吧娛樂市場已經能與發達城市,京、上海、深圳,廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂部夜總會。及交友吧,緊貼發達城市相續出現,并火爆鷺島,掀動廈門娛樂產業經濟的繁榮,并養育了龐大的“夜店咖”,也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。

                                  目標市場

                                  廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18-40歲之間為主要群體,慢搖吧側重于該族群中,追崇時尚,娛樂消費較強的人群。

                                  廈門人口約361萬,島內常駐180萬左右,可能娛樂消費人群約占1/6大約60萬, (指人均消費60元以上,每月三次以上,每月娛樂消費約200元者)既6億每月。但廈門娛樂消費主要分為“AA制”和“玩家”“帶家”。玩家:出錢請人去玩的人群,帶家即吸引或帶動別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。

                                  保守估算,廈門這類消費群體每月娛樂花費12000萬元,每天約400萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衛及最具特色的娛樂場所瓜分。目前重慶較前衛的娛樂場所不足100家(含大型夜總會),平均每家日營收10萬元,操作越好市場份額越大。

                                  對手分析:

                                  我們主要面對的競爭對手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧:1801、杜尚、路易one

                                  戰略態勢

                                  第一,在競爭方面我們有更好的優勢。我們有設計管理過多家娛樂場所的經驗,并在多

                                  個城市打過集團戰,取得壟斷性的勝利,F在,在廈門我們有深厚的社會基礎和廣闊的人際關系。這樣在人員上我們占優。

                                  第二,在設計上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經驗,別人沒有的我們有,別人有的我們比他前衛。在功能上我們占優。

                                  第三,我們擁有國內最好的DJ,在技能上我們占優。

                                  我們不但要取得一個點的成功,我們還要取得點,線,面的發展,全面占領廈門市場。對廈門娛樂市場的同行,我們要有既是對手也是盟友的作戰意識.廈門在很短暫的時間將會有更多間同類型的慢搖吧出現,也會有多家的夜店關閉.更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時也將會尋找更有特色的夜場。

                                  經營策略:

                                  慢搖吧加三十個包間

                                  時尚動感慢搖吧:

                                  時尚動感慢搖吧- 復古裝修,簡約線條,跳躍的畫面,國DJ打造的動感音樂、全彩的激光、撩動誘人的腰肢,香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務包間:

                                  精美、舒適、人性化的裝修加上一對一的服務。當地應酬關系。

                                  酒水定價政策

                                  我們的酒水售價與其它酒吧平齊,毛利在55%以上,不會卷入任何價格戰。除總經理、經理外,無簽免,折扣,贈送?腿宋ㄒ荒塬@得折扣的方法是預存消費卡。

                                  服務意識

                                  我們將培訓工作人員良好的工作態度,超前服務意識和環境氛圍促銷意識,而不是令人煩惱的直接式推銷,為提高員工積極性我們將實行目標利潤獎勵制度。

                                  組織架構

                                  我們實行董事會監督,總經理負責制,財務控制由總經理簽認和董事簽認.即總經理全盤負責行政,人事,經營模式,酒水定價,宣傳策劃工作的安排并呈報董事會審批.

                                  投入預算

                                  場地裝修:(含設計、臺凳、及場內照明燈光、空調、消防等)約300萬

                                  燈光音響:約200萬

                                  開辦費用:(含執照、服裝、出品部設備、用具、前期人員費用、租用宿舍)約40萬三十個包間:每包間十萬元 約300萬元

                                  房 租:150萬(1400平米)

                                  流動資金:50萬

                                  前期廣告:30萬

                                  合計投入人民幣共1070萬元

                                  持平點

                                  我們須設定持平點,經計算在毛利率55%的情況下,每月營收60萬元即可收支平衡.平均日營收為2萬元。(未含稅收)

                                  不變成本:430000元減去酒商投入每月十萬330000元/月

                                  基本人員工資:150000元

                                  演藝部:36000元

                                  場租:14萬元

                                  電費:4萬元

                                  宣傳:4.0萬元

                                  辦公費:0.3萬元

                                  其他費用:2.0萬元

                                  綜合毛利率:55%

                                  目標利潤:

                                  我們預期在12個月內收回投資成本,投資金額約為1000萬每月應回收84萬元.要達到這個目標月營收應達到150萬,每日營收應達到5萬.

                                  目標營收: 210萬(月)7萬(天)

                                  不變成本:33萬元

                                  投資回收:84萬元

                                  合計:117萬元

                                  毛利率:55%

                                  目標營收:210萬元

                                  風險

                                  在經濟社會中利益與風險并存,任何企業都必須面對風險,回避風險,解決風險.我預計的風險將會有以下幾個:

                                  1、同時同類娛樂場所激增. 娛樂場所增長幅度大于客源增長幅度.造成價格競爭,不能達到營收目標和利潤目標.我們不阻止其他場所參與,但可以擁有自己的客源,這有賴于開業策劃的成功和當地的人際關系.(祥見開業計劃)

                                  2、理想中的設計與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競爭力下降.應不遺余力敦促各項工作實施,任務落實到個人.

                                  3、多頭管理,行政措施不能落實.執行董事會監督總經理負責制,完善總經理敘職制度,定期召開董事會.(見董事會監督總經理負責制)

                                  4、管理滯后,員工跟進不足.應加強中層干部的管理與任用,寧缺勿濫.

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