創業計劃書

                                時間:2022-08-25 08:18:36 創業計劃 我要投稿

                                創業計劃書(集錦15篇)

                                  時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編為大家整理的創業計劃書,歡迎大家分享。

                                創業計劃書(集錦15篇)

                                創業計劃書1

                                  藥店名稱:

                                  投資規模:

                                  鄉鎮大型藥店,投資金額在20萬以上,經營面積在200平方米以上。正式人員5人。 資金用途:

                                  裝修3萬,監控、收銀設備、空調、電視2萬,柜臺、桌子、凳子之類1萬,體驗設備1萬,開發費用3萬,藥品9萬,流動資金1萬。

                                  藥店定位:

                                  具有規;、特色化、多元化、差異化、會員制服務為主的新型鄉鎮藥店,藥店以服務鄉鎮普遍中等收入家庭購藥為主。

                                  定位原因:

                                  1.規;含F在的鄉鎮藥店一般面積小、品種少、擺放亂,而大規模的藥店將成為以后鄉鎮藥店發展的趨勢。

                                  2.特色化:目前的鄉鎮藥店普遍同質化嚴重,缺乏特色,靠天收、坐店等客,無競爭意識,缺乏經營理念,這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮。

                                  3.多元化:經營的多元化、品種的多元化、服務的多元化。

                                  4.差異化:別人有的產品、服務我們一定要有,別人沒有的我們也要有。

                                  地理位置:

                                  六十鋪菜市街西路南,有菜市街,居民區,在建小區,背靠鄉村,工業園區。 選址原因:

                                  1.有效客流

                                  居民區是一大主流,伴隨著對農村市場的輻射,另外菜市街的帶動,可以使藥店的受視和受注的可能性增強,增加購買。

                                  2.成本核算

                                  除了預測客流量、選擇恰當的地理位置,對于成本的核算也是不容忽視的。門店成本

                                  的核算策略是每個經營者都應嫻熟應用的技能。需要注意的是,門店的成功之道在于利用規模經濟的邊際效益。

                                  藥店裝飾:

                                  1.外圍寫真大型招牌為主,綠色底,墻以白色粉刷,以顯干凈、整齊、規

                                  范。玻璃電動感應門兩扇,以便吸引光線和注意店內陳列。

                                  2.內部劃分四區,推薦用藥區、自選用藥區、免費體驗區、客戶休息區。藥店設立專柜?,處方藥專柜,非處方藥專柜,保健品專柜,計生用品專柜,拆零專柜,中藥專臺,大堂吊頂,設置方形柜臺,地板磚,收銀臺,大屏幕彩電,監控錄像,選一角落作為咨詢臺,中醫座診。

                                  藥店專柜?频墓δ埽

                                  1、增加銷售額:縱觀傳統品牌藥品,以及剛上市產品打造品牌,其銷售額主要靠專柜?。

                                  2、提升品牌知名度:在醫藥超市、商場的大型終端設立品牌專柜?,以統一的形象、 統一的價格、統一的政策與消費者見面,給消費者一個完美的品牌概念。

                                  3、廣告效應:一個藥店或專柜?频脑O立有利于產品的展示和提醒作用,這一點可推廣至大量的終端陳列。在大型商場設立專柜?,其作用更是顯而易見。

                                  藥店專柜?圃O立的時間:

                                  1、建立形象專柜?频臅r機選擇在市場開業或商場裝修,因為這里涉及到柜臺的裝修和商場的整體布局。

                                  2、建立普通的專柜?埔话氵x擇同類產品銷售淡季,對價格、位置等談判都有利。 藥店專柜?评麧櫡治觯

                                  藥店專柜?频挠澐治觯

                                  專柜?频耐度耄簡T工工資、制作費、宣傳費、管理費、藥物成本。

                                  專柜?频漠a出:柜臺銷售額與毛利潤。

                                  利潤=專柜?频漠a出-專柜?频耐度。

                                  人員管理:

                                  人員招聘:人員:店長一名、大夫一名、促銷員2名、收銀員1名共5名。

                                  培訓:包括產品知識、企業背景、與消費者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎知識等。

                                  規章制度:

                                  規定工作人員的要求、權利、義務。

                                 。1)店長要求:

                                  A、認真貫徹執行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策,按GSP規范門店工作,對門店藥品質量及服務工作負具體責任。

                                  B、貫徹執行總辦各項管理制度,不得自行購藥,對上級主管部門下達的各項質量指示制訂相應的措施,嚴格執行并傳達落實。

                                  C、按門店發展趨勢,起草本門店長短期發展規劃,經批準后執行。

                                  D、負責門店排班,日常事務的分工管理,協調各部門的關系并指導相關工作。

                                  E、負責協調質檢,駐店藥師做好藥品的質量監督工作。督查效期藥品,及時處理門店質量投訴,對門店藥品質量負相關責任。

                                  F、遵守物價部門下發的藥品價格體系,保證上柜商品明碼標價,價格標簽填寫齊全,及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

                                  G、貫徹執行規范服務,處理解決門店糾紛。

                                  H、保證門店財務出入相對平衡,對利潤負責。

                                  I、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據、日報表的保管,負責門店辦公用品計劃的申報與領發。

                                  J、負責門店授權范圍內的折扣,掛帳管理,相關報表的量化分析。

                                  K、上傳下達,協調管理層與執行層間的關系。

                                  L、不計較個人得失,能吃苦耐勞,工作認真細致,條理清楚,堅持原則,責任心強,懂市場營銷,熱情穩重,有主人翁意識。

                                  M、積極完成上級交待的其他工作。

                                  N、處理好周圍商家及有關部門的關系,協調好本店內部員工關系,依靠員工,關心員工,充分調動和發揮員工的工作積極性。

                                  O、認真推行文明經商,規范服務,爭創各種榮譽稱號,提高門店的社會信譽度。 P、迅速處理好突發事件,如火災、停電、盜竊、搶劫等。

                                  店長職責:

                                  A. 負責藥店員工,商品、設備、現金、財務憑證、安全,衛生等全面經營管理。

                                  B. 對人的管理:

                                  1、安排員工出勤,休假,輪換等。

                                  2.檢查,記錄員工的出勤情況。

                                  3.檢查員工的儀容、儀表、是否穿工作服、掛胸卡,是否做到"主動、熱情、耐心、周到、準確"。

                                  4.組織員工會議,學習及社外活動。

                                  5.檢查員工是否完成每日的營業任務。

                                  6.對新員工的崗位培訓,語言技巧及顧客服務培訓。

                                  7.檢查員工吃、住、行是否安全。

                                  C. 對商品的管理:

                                  1.對商品的驗收,入庫,缺損記錄及處理

                                  2.對商品的陳列,擺放是否美觀,安全,符合GSP要求。

                                  3.對商品的質量管理,對商品的包裝、保質期、冷凍設備、冷藏、搬運、存放是否符合GSP要求。

                                  4.對商品的缺損管理,盤查商品是否有丟失,哪些商品需要及時補貨,缺貨是營業的最大敵人。檢查庫存藥品是否都有上貨架,所缺商品是否補救措施。

                                  5.是否過期商品,是否有退貨及報損商品。

                                  6.商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物。

                                  D. 對現金的管理:

                                  1.每日營業收入的管理:

                                  1)配備保險箱,存放過夜營業款,鑰匙由店長保管。

                                  2)每日15:00--16:00結清當日的營業收入。

                                  3)填寫每日營業收入結帳表,由收銀員簽字作為做帳憑證。

                                  4)收銀員清點營業款后,應與營業員填寫的銷售清單進行核對,實收款與實銷售數額相符后簽字把營業收入移交店長。

                                  5)店長將收到的營業款(除去備用找零款1000元外)其他一律存入銀行指定賬號,存款時應注意安全以防發生意外。

                                  2.對收銀員的管理

                                  1)選聘收銀員的標準是:誠實、負責、快捷與友善、熟悉藥品。

                                  2)控制收銀差錯率在5/萬之內,主要管理事項:

                                 、偌賻。②退貨不實。③價格數輸入錯誤。

                                 、苡H朋好友結帳少輸入。⑤內外勾結逃過結款。

                                 、奚僬翌櫩湾X。⑦直接偷錢。

                                  3.交班現金的管理

                                  1)接班收銀員在接班前應將額定的現金零鈔備妥。

                                  2)應準備一本現金移交薄,用于營業現金的交接簽收。

                                  4.大額鈔票的管理

                                  1)大額鈔票放在現金盤的下面,以現金盤遮蓋住。

                                  2)大鈔累計到20xx元以上,由店長收回放在保險箱中,此作業稱為中間收款,將現金放在特定布袋內,然后系在手上帶走,并隨時注意四周的情況。

                                  3)每次收大鈔時,將收款額、時間、登記在該收銀臺的中間收款記錄本上,由收銀員及店長簽名確認。

                                  5.零用金的管理

                                  1)零用金應包括各種面值的紙鈔及硬幣,其數額可根據營業狀況來決定。

                                  2)每天開始營業前,必須將各收銀機開機前的零用金備妥。

                                  3)除開機之前的零用金外,應備足一定兌換量,在營業中途兌換。

                                  4)零用金不足時,切勿大聲喊叫,及時和其他人兌換。

                                  6. 監控設備的管理

                                  1)營業前打開監控設備。

                                  2)下班前保存好監控內容。

                                 。2)咨詢大夫要求:

                                  A. 年齡40~65歲,讓眾患者感到有資歷。

                                  B. 不僅僅醫學知識扎實,而且一定要熟悉我們的產品知識,如產品的優勢、賣點等。

                                  C. 會應用我們的銷售工具(產品的權威性、優惠政策、療效承諾、質量保證等)。

                                  D .熟悉現代藥品藥店的營銷模式,能夠有強烈的自信心說服消費者購買產品。 E. 能夠準確的解釋儀器檢測的結果。

                                  F. 會應用相關臺詞銷售藥品。

                                  咨詢大夫職責:

                                  A. 負責各種病理的解釋。

                                  B. 負責說服群眾購買藥品。

                                創業計劃書2

                                  一、餐館名稱:

                                  XXX

                                  命名規則說明:低調,簡單,易記,有特色(這里的特色不是說直接反映風味)但不古怪,不超過四個字,不帶湘字。目前預定的形式是“XXXX酒家”或“XXXX荘”

                                  二、餐館風味:以湘東地區的農家風味為主

                                  三、餐館預計面積:280 ~ 350平方

                                  四、目標城市:廣州

                                  五、選址要求:

                                  1、在周邊1里內起碼要有一個中型居民小區,周圍最好一定量的流動人口,應該是白領來往或是租房目標區;

                                  2、如果條件不能滿足第1點,則位置需要交通比較方便,來往有一定量私家車和有消費能力的人員能醒目的看到餐館的位置;

                                  3、租金不能超過60元/平方,40元/平方為最佳,最好是1樓有一個10平方左右進出鋪面,主要營業面積在二樓;

                                  4、餐館本身需要能停車7 ~ 10輛家用轎車的能力,或是附近不超過200M有停車場。

                                  選址總體評價,由于新手投入資金不宜過大,因此餐館位置不能為現今已經很繁華處,但希望往來比較多的人員,并且具有消費能力,希望通過餐館的風味特色能吸引到老客戶,要求能在三個月后能做到盈利1萬元/月。

                                  六、餐館布局要求:大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓桌12 ~ 15張,10人大臺4張,16平方包廂(4*4M規格)4 ~5個。(但具體要看店鋪的布局)

                                  七、餐館開張預算:

                                  1、租金:兩按一租,以300平方計算,每平方預計50元,此應一次支付4.5萬元;如果面積有出入,無論如何不能超過5萬

                                  2、裝修設計費用:800元

                                  3、裝修費用:

                                  A、門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費用為X元;

                                  B、內部大廳裝修風格以突出農家風味為主,裝修一般,但要求裝修完不能有異味,費用為X元;

                                  C、廚房面積為40平方,裝修強調排污、通風,費用為X元;

                                  D、廁所兩個,男廁為1.5平方,女廁為1平方,要求通風,其他無特別需求,裝修X元。自己買材料,總共預計8萬元

                                  4、辦證費用:要求有消防、環保、衛生許可和營業執照等,費用預計6萬元

                                  5、購買用具費用:

                                  A、3臺5P的空調,包廂4臺小1P空調,共元(也可能使用中中央空調);

                                  B、十把吊扇或壁扇,共3000元,

                                  C、兩個冰箱,兩個冰柜,一個消毒柜,其計1萬元;

                                  D、廚房用具,共4.5萬元;E、桌凳,共5000元;

                                  F、其他(請見清單),共計20xx元,

                                  G、自動洗衣機1臺,1000元

                                  6、其他不可預計費用,20xx元

                                  八、餐館裝修風格說明:

                                  1、門面裝修要求顯眼,突出特色,不夸張,簡練,能體現其消費水平

                                  2、大廳說明:

                                  A、桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳,或是使用外觀上比較結實的大小圓桌,大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布;

                                  B、墻面和廳中原有柱子的1平方左右以下以深色瓷磚,廳中為了裝修目的自立柱子均以深色為主,天華板不進行完全裝修,使用射燈,射燈以上的天華板噴為黑色,大廳燈光要求柔和,但桌面上的燈光要求明亮。(這里只我的想法,實際以最終的設計為準)

                                  3、包廂裝修與大廳一樣

                                  4、其他無特別要求

                                  九、人員配備:

                                  1、廚房:共6人,1個主廚,2個副廚,1個配菜切菜,1個洗滌人員,1個洗/撿菜人員

                                  2、包廂:以5個包廂計算,5個服務員,

                                  3、大廳:5個人,每四張臺1個

                                  4、其他:其他臨時人員1人(主要用于服務休息時的輪換),店主1人。

                                  十、運營費用明細:

                                  1、物業管理費用:每平方不能超過2元/月,以300平方共計600元/月

                                  2、排污費用:600元/月

                                  3、水電費用燃油費用:水電4000元/月,燃油20xx元/月(暫時以此計算,如果燃油越多,說明生意越好)

                                  4、人員費用:

                                  A、工資:主廚為1800元/月,副廚為1400元/月,其他均為1000元/月,共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000;

                                  B、住宿火食費用:住宿為20xx元/月,火食費用以200元/人/月,共計18*200 = 3600元/月

                                  5、折舊費用:

                                  6、原材料:原料,共元/周

                                  7、其他不可預知費用:1000元/月

                                  十一、菜品說明:

                                  1、堅持兩個特色:

                                  A、綠色健康食品;

                                  B、湘東地區的地道農家風味,大概30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

                                  2、堅持推重出新:

                                  A、不斷推出新菜品,每月2個新菜品;

                                  B、跟季節變更,及更換菜品

                                  3、消費水平定位:跟門面地址周邊環境相關,但初步定為平均35~60元/人。

                                  總體來講,以農家特色和綠色健康為賣點來,不一樣的菜本站能買得到比較高的價格,并取得比較高的利潤

                                  十二、直接成本估計:

                                  直接成本主要包括,油,鹽,各種佐料,以及構成菜品的原料。

                                  1、特色菜(挙頭產品)成本控制在50%

                                  2、中檔但一般湘菜館少見的,成本控制國40%以內

                                  3、中檔常見成本控制在60%以內

                                  4、低檔常見菜控制在30%以內,此類主要以蔬菜為主。

                                  以不改變菜品的質量為前提來降低直接成品

                                  十三、最終費用核算:

                                  十四、其他問題點:

                                  計劃安排,租房要求房東提供三個月的免租期,第一個月辦理與營業相關的各種證件,第二個月準備裝修,第三個月準備好與開張相關的事宜。

                                創業計劃書3

                                  一、網店定位

                                  (一)策劃背景

                                  隨著網絡經濟的不斷發展,方便、快捷、實惠的購買方式使得足不出戶就能買到稱心如意的商品,這種方式正慢慢推廣開來。特別在服裝行業尤其是“女裝”市場,網上有成千上萬種款式的商品,為買家提供了不同程度的滿足。而且大部分買家都是中上層收入者或者學生,其較多時間是上班或學習,這一部分人群絕大多數都熟悉網購流程,這對于網店創業來說,就有了穩定的顧客和市場。

                                  (二)網店名稱:“XXX”時尚女士服裝店。

                                  (三)經營模式:個人零售。

                                  (四)主營商品:以女裝與男裝為主打商品,其中包含T桖、襯衫、裙子、韓版休閑褲子上衣、時尚包包、潮流男裝等。

                                  (五)網店特點:立足“時尚”、“高貴”、“休閑”。堅持讓買家進的舒心,看的放心,買的安心;品種豐富,樣式齊全,滿足廣大女士、男士對個性美的追求!

                                  二、顧客定位

                                  女性更加追求完美與時尚的個性,網點定位女性為服務對象,其中以18-40歲之間的白領族和學生。

                                  三、價格定位

                                  目前,不管是現實市場還是網上市場,服裝行業的競爭是顯然易見的。由于新網店信用不足,影響力不夠,必須以低價吸引顧客。網店直接從廠家取貨,價格低于專賣店一半以上,基本是在百元左右。

                                  四、市場分析

                                  (一)宏觀與微觀

                                  現代女性,尤其是18-35歲之間的女性,存在著很濃的追“風”情結。韓版服裝受到熱烈追捧,這種非正式的具有個性美的服裝深受廣大女性的喜愛。但專賣店的韓版服裝價格相對較貴,對于因上班和學習不能經常上街的女性來說,沒時間也沒心思買那么貴的衣服,這為網上韓版服裝的銷售提供了一定的市場。同時,網上購買不需要更多的中間費用,價格也更低。目前信用達到鉆以上的網店,服裝價格都相對較高,而對于網店信用較低的新店來說,只要把握住這一點,一定會得到顧客的認可。

                                  (二)競爭對手

                                  就目前形勢看,每天有一千多個賣家在淘寶上注冊網店,服裝行業更是以驚人的速度增加。本網店因為是新店,級別比較低,而絕大部分的服裝網店都有鉆以上級別,是我們有力的競爭對手。但由于我們加盟了摩村網店服務系統,可以快速渡過起步期。同時,就本網店自身而言,因為是新店,裝修、管理的各方面還有許多不完善的環節,這同做得比較高級的網店相比,也缺乏競爭力。所以我們加盟摩村,將以摩村管家專業級的管理,把店鋪做得更加出色。

                                  (三)風險預測

                                  優勢:我們的貨源由廠家直接提供,貨源比較充足;我們專注于固定的商家,買家能在第一時間拍下寶貝,在最短時間內受貨。

                                  劣勢:由于信用級別比較低,很多買家更多的在信用級別高的店鋪購物;由于目前的服裝并非全是品牌,影響力不足;網店剛開業,經營力度不夠;因為是兼職,投入也就很少,而且網店創新元素不多,這對吸引買家的注意力來說,非常難。

                                  存在的威脅:對于新店,很多不懷好意的買家,會抓住其經營弱點,以欺騙或者投訴進行威脅和敲詐,或者給個差評,這對于新網店級別的提升,存在一定程度的威脅。

                                  五、營銷策略

                                  (一)商品策略

                                  每天保證有商品上架,不斷地與上家保持聯系,準確地了解有關商品的描述;選擇上網次數最多的時間上架寶貝,最合適在10:00—14:00和19:00—23:30這兩個時間段。系統做好各種服裝的分類,處理好服裝的擺設,把新上架的商品放在店鋪最前面,同時要以獨特的方式出現在顧客眼前。每一件商品的圖片,都必須經過PS處理,要以最清析的像素迎接顧客,并且在促銷區,上傳多件服裝,作為店里最近比較熱賣的商品。

                                  (二)價格策略

                                  從淘寶上搜索店鋪內3到5件同其它網店相類似的商品的價格,然后以最低價格擺在淘寶上,下一步相對提高運費,以此吸引買家的注意和點擊率。上傳1到3件寶貝,作為拍賣的商品,規定一個適當的價格,運費由賣家出。隨著更多的人來網店購物,價格方面要高低價相融。

                                  (三)促銷策略

                                  實行限時購買策略,對一些與淘寶上熱賣的類似商品,規定一個時間,對買家“先斬后奏”。為了更好地刺激買家購買,對購買2件服裝的買家,付費方面可少付5元(不規定是同一件服裝),并且每增加一件再減1元。

                                  六、網店管理

                                  (一)店鋪裝修

                                  1、店標要凸顯個性與時尚,緊密結合服裝的特色;

                                  2、促銷區實現每月更新,各種公告、活動的闡述、圖片的設置要有吸引力;

                                  3、寶貝名稱取寶貝特征,通俗易記。

                                  (二)物流管理

                                  主要以申通快遞、EMS特快、圓通和中通為主,不推薦平郵。由于第三方快遞公司原因造成延誤,可讓收件方與當地快遞公司聯系、督促,當地快遞公司聯系電話可查詢快遞公司網站。

                                  (三)顧客管理

                                  1、誠信對待每一位顧客,細心了解顧客對每一件商品的需求特性,從中分析服裝的熱賣度。兩次以上的買家,將其列為忠實顧客,以后再購買,實行9折優惠。

                                  2、對有交易的顧客盡可能加其為好友,主動與其溝通,鞏固老買家,利用他們去尋找新買家。

                                  3、利用好旺旺聊天系統,在完成每一筆交易后,盡可能地詢問顧客,聽取他們的看法和意見。

                                  (四)寶貝管理

                                  對上架到淘寶上的寶貝圖片,要通過PS處理,以獨特的個性抓住顧客的眼球。店鋪內不宜上傳過多寶貝,每天保證有新的商品上架,同時下架一些點擊率不高的商品。處理好各種服裝的分類,做好服裝描述。

                                  (五)售后服務

                                  出現質量問題,買家務必2天內與網店聯系,提供照片依據。確定問題屬實后,給予調換同款商品,郵費由網店承擔。不管任何賣家,不可能令買家100%滿意,每個產品肯定存在一定的瑕疵率,要盡力降低瑕疵率。

                                  以下不屬于質量問題:有線頭,不合身,有色差,輕微的臟污,穿著不舒服,細節有差異,沒有圖片中的漂亮,上身不好看,跟想象中不同,等等。

                                  如未按買家地址或者訂單而發錯貨,調換郵費由網店承擔;如因大小尺碼問題,買家要換貨,買家承擔往返郵費。網店免費調換同款同色商品,均碼服裝則無法調換。

                                  七、網店推廣與宣傳

                                  (一)充分利用QQ、博客、論壇、郵件等進行宣傳;

                                  (二)與公司內開有網店的同學或者旺旺上的好友建立友情鏈接,把網店推廣出去。

                                  八、網店支付方式

                                  支付寶交易

                                創業計劃書4

                                  一、項目分析:

                                  前景分析:

                                  中國餐飲行業在近年來面臨著越來越緊迫的變革和升級。在全球經濟一體化的影響下,在民眾的消費理念發生廣泛轉型的情況下,餐飲行業勢必要跟隨形勢做出轉變。然而從近幾年的情況來看,不少企業還在原有的軌跡上固步自封,無法適應新時代的發展要求。當然,也有很多企業表現的更加出色,能夠適應市場形勢的轉變。

                                  當今常見的疾病,高血壓,糖尿病,心血管疾病,癌癥,事實上都可以歸類于富養性疾病。我們講一個醫學上的認識:一切元素,當我們需要的時候他是營養,當超過了便是毒素。比如脂肪肝,多發于喜歡吃肉,飲食不節制的人,很年輕就得了脂肪肝,因為攝入了過多的脂肪、蛋白質、營養,人體吸收不了,也代謝不掉,便囤積在肝;當人體內這種過濾不掉的營養素大量的沉積于血液中,便容易發生心血管疾病等。

                                  所以,營養趨勢隨著時間不斷演化,現在著重關注改善身心健康表現和健康益處。在今天這樣一個相互連通的世界,很多不同的飲食出現,食品行業正在嘗試創造適應不斷變化的消費者需求的產品。生酮飲食、嚴格素食、以及正在增長的植物基飲食等都是個人營養定制的基礎。定制化讓每個人都感受到與眾不同,為每個個體創造了特別的參與體驗。定制化產品和包裝導向了一個更加個性化的經驗,使得消費者能夠參與品牌;谙M者畫像的最優解決方法也會變得更加高效。獨特的標簽和客戶定制產品,可以優化消費者的體驗。

                                  因為營養行業在國內市場還是比較新興的市場,我們只要把握好發展機會,充分發掘這一市場的廣大潛力,在未來的營養配餐市場上占據一席之地。同時,也有助我們開拓新的業務項目。

                                  市場分析:我們的目標市場主要針對學生、教師,以學生市場為主要目標向大學城以外地區進行發展,以開拓更多的市場需求。學生群體向來就是流行時尚的追尋者,對于新興事物向應度高,對于營養行業,在我國還處于新興階段,是一個流行的行業,所以說對學生具有極大的引吸力。通過對學生市場的開拓,我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營養配餐,并與商業街各飯店合作,推廣我們的營養配餐。教師屬于高等知識分子,對于知識的了解具有廣泛性,所以我們營養行業對于教師的傳播也是非常有效,迅速的。通過以上市場的開拓,知明度達到了,我們就可以大泛圍的推廣我們的服務和產品。

                                  二、公司簡介

                                  產品和服務描述

                                  1、開展營養咨詢服務項目。

                                  現代生活注重健康,科學飲食無疑是保持和增進健康最簡便的方法。飲食結構的不合理會導致很多疾病,越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的,但是在現有市場上,對于廣大消費者的這種迫切的需求并不能很好的滿足,我們的康樂營養咨詢用專業的技術指導為廣大消費者提供全方面的營養咨詢,為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。

                                  2、提供合理的營養配餐。

                                  在民以食為天的今天,營養配餐已經逐漸得到廣大市民的接受與認可。越來越多的人們希望健康的飲食,卻苦于現實的種種限制無法親自去制作,這個時候我們的康樂營養配餐,為廣大顧客提供專業的營養套餐,可以完全滿足每一位顧客一天的營養攝取,滿足身體一天的需要。

                                  (注明:由于資金原因,無法直接生產,我們的營養配餐食品,都是與具有專業性,權威性的企業合作代理的。)

                                  競爭分析:技術技能優勢:我們公司與強勢品牌營養機構合作,說明了我們在技術技能方面擁有強大的后盾,在此方面我們具有明顯的優勢。

                                  員式優勢:在以上基礎上我公司也會聘用擁有經驗豐富的營養配餐師,積極熱情、善于創新的營銷人員,優秀的高層管理人員。

                                  產品優勢:為顧客提供健康安全營養的餐飲食品和膳食建議,與此同時為顧客提供完善的營養配餐食品。

                                  品牌劣勢:目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度,這些需要我們用心做好從研究、開發到服務的每一個細節,我們有信心并且有能力在實現產品價值之時同時建立良好的口碑和知名品牌。

                                  產業經驗劣勢:作為一個新興產業,營養配餐企業較少,沒有成功的經營模式可以借鑒,公司的經營管理缺少經驗。

                                  市場機會:國家頒布《餐飲業營養配餐技術要求》,在政策上推動了整個營養業的發展。人們消費觀念的改變,不再單單是吃飽,而是要求吃得安全吃得健康,因此對營養配餐的需求不斷增長,利于企業迅速擴張。技能技術向新產品新業務轉移,利用技術帶動產業,為更大客戶群服務。市場細分成為可能,可利用對目標市場的細分為不同顧客服務。

                                  由于是新興行業,所以我們面臨的競爭對手少。存在的威脅,現有的大型餐飲企業對新興營養配餐的打擊壓制以及現有營養配餐企業對新進入者的抵制報復。人們對新事物的接受需要一定的過程,顧客對營養配餐的情況知之甚少以及對新產品存在一定抵觸,F有市場上對于營養師的培養缺乏,導致營養人才的供不應求。

                                  三、推廣策略

                                  在服務上應做到以下幾點:

                                  在顧客想了解企業情況,產品信息時,要及時提供相應信息,在此基礎上可以加以詳細介紹,讓顧客更深一層的得到理解,刺激其需求欲望為顧客提供服務時一定要保持激情,做到服務態度十全十美。建立消費者的信息資料。對于現有消費者要增進其滿意程度。對于潛在消費者要刺激其消費欲望,使其轉化為產品的消費者。對于不肯能消費的人士也要保持聯系增進友誼。

                                  以顧客至上的理念作為營業的中心思想,服務耐心到位,樹立公司的美好形象。

                                  產品價格策略:定價方法宜采用需求導向定價法,由于我公司的營養配餐服務受顧客的影響是最大的,只有當產品價格與消費者的購買能力、價格心理以及意識相一致時。價格才能成為促進銷售和實現利潤的手段。

                                  促銷策略:人員推銷,在各大院校進行宣傳,與學生交流,與餐廳洽談;與商業街各飯店進行協商合作。

                                  另外,在推銷過程中,推銷人員還可適當的使用一些推銷工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等,幫助推銷的進行。

                                  廣告宣傳:平面廣告;戶外廣告;網絡廣告:公眾號,微博等。

                                  差異化策略:在產品宣傳的過程中,要凸顯我們營養配餐的產品特色,完全展示我們營養配餐的優勢所在,與相同類型的產品做比較,以“服務至上,顧客至上”的理念打動消費者,以特色產品,周到的服務樹立良好形象,達到促銷目的。

                                  口碑營銷:產品擁有一個良好的口碑,會產生更大的利潤價值;

                                  四、公司目標

                                  成為主打市場內以營養服務為主的領導型品牌服務機構,2年內收回成本。

                                  公司任務:1、實現投資場所的欲期建設。2、開拓投資市場,增強產品知明度。3、不斷完善產品質量,以滿足顧客需求。4、順利完成以上事項,逐漸使投資的資本產生收益。

                                  五、財務計劃

                                  經過初步測算,公司在成立時,需要投資約為11萬元,資金需求如下所示:

                                  費用項目金額固定資產投入30000無形資產30000流動資產

                                  30000不可預見(按以上的4%計算)20000合計110000

                                  期間發生費用:

                                  員工工資:3萬元/年房租:1、5萬元/年裝修費:1萬元水電費:3千元/年

                                創業計劃書5

                                  餐飲業,是許多人創業選擇的第一步。怎樣寫好創業計劃書也是令不少創業者頭疼的問題。一起來看看餐飲業創業計劃書范文,對想創業的你會有幫助。

                                  目前的現狀:

                                  1.酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風,已將大部分消費者拒之門外,除了一些大餐廳外其他都慘淡經營。

                                  2.特色餐廳:由于其獨特的店面設計和餐廳氛圍,以及新奇的菜品,再加上價格的公道已成為目前市民消費的主力餐廳。

                                  具體策劃案

                                  一場地選擇

                                  1、幾大美食一條街等

                                  2、主要各區的繁華地帶等

                                  3、所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)

                                  4、所選場地門口或四周必須能停幾十輛車(停車場不算)

                                  5、場租用度不得超過30元/平方米

                                  二店名

                                  可根據特色自選

                                  三餐廳設計

                                  1、整個餐廳體現一種家和萬事興的文化氛圍,用綠色,黃色等讓人感覺清新的顏色。

                                  2、客用設備,尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、)設備力求高檔。

                                  3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做,并有餐廳標志。

                                  4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),墻壁留有專用傳菜孔,屋內配有內線電話。上海至四平物流上海到潮州物流豪華包房必須配有電視、沙發等設備)。

                                  5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過間隔)。最好配有舞臺。地面展防滑80厘米磚,頂棚使用熱色日光燈做主力光源(及節約電費又進步亮度)。

                                  6、廁所展防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

                                  7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于250平方米。

                                  8、整個餐廳含有:銷售接待區(大班臺、沙發)、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、x室、配電房、音控室等。

                                  9、菜譜專門設計,本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。

                                  四投資用度預算(按XX平方米)

                                  1、上海至烏魯木齊專線裝修:130萬

                                  2、廚房設備:30萬

                                  3、照明設備、空調(不采用中心空調)、衛生間、辦公室、收銀臺:80萬

                                  4、餐廳用具:30萬

                                  5、前期廣告費、開業慶典:15萬

                                  6、活動資金:50萬

                                  總共資金預備:350萬(含不可預見費)

                                  五職員配置

                                  1、廚房:50人

                                  2、樓面(含后勤):70人

                                  總經理:負責整個酒樓的經營

                                  大堂經理:協助總經理,負責樓面的治理工作

                                  小組長:協助領班做好各再分片的細化工作

                                  服務員:為客人點菜、配菜、推薦菜以及為客人服務

                                  迎賓:迎接客人的到來、引領客人進座

                                  傳菜員:負責將客人所點菜品分送到各所點桌席

                                  停車員:負責引領客人到店、上海到東營專線并照看好用餐客人車輛

                                  收銀員:負責天天客人用餐的結算工作

                                  潔凈員:負責整個餐廳的清潔工作

                                  采購員:負責整個酒樓物品的采買工作

                                  財務部:負責酒樓所有帳目的處理工作

                                  1、假如按每月營業額為60萬,用度控制在18萬,綜合毛利按50計算,每月可盈利12萬元,每年利潤為:144萬,收回投資期為:3年

                                  2、假如按每月營業額為80萬,用度控制在24萬,綜合毛利按50計算,每月可盈利16萬元,每年利潤為:190萬,收回投資期為:2年

                                  3、假如按每月營業額為100萬,用度控制在30萬,綜合毛利按50計算,每月可盈利20萬元,每年利潤為:240萬,收回投資期為:1年半

                                  六、員工招募

                                  1、提前兩各月開始招聘工作

                                  2、提前一個月開始員工崗前培訓

                                  3、開業前十天開始上崗(做清潔)

                                  規章制度

                                  提前一個月必須寫完公司所有規章制度

                                  1、企業理念

                                  2、財務制度

                                  3、員工守則

                                  4、廚房治理制度

                                  5、員工賞罰制度

                                  6、各部分職員職責

                                創業計劃書6

                                  項目名稱:北部灣足療公司

                                  創業團隊(個人):體育學院日期:XXXX年.5.25

                                  參賽學校名稱:體育學院

                                  參賽者組長:

                                  聯系電話:

                                  參賽者電子郵件:

                                  保密承諾

                                  本創業策劃書內容涉及本參賽項目的商業秘密,僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業請求評審專家和投資企業項目經理收到本創業策劃書時做出一下承諾:

                                  妥善保管本創業策劃書,未經本參賽者同意,不得向第三方公開本創業策劃書涉及的商業秘密。

                                  目錄

                                  第一部分 前言

                                  第二部分 創業背景

                                  第三部分 創業目的

                                  第四部分 經營項目及內容

                                  第五部分 服務群體

                                  第六部分 市場分析

                                  第七部分 經費來源及分配

                                  第八部分 收費標準

                                  第九部分 預想問題及解決辦法

                                  第十部分 其他

                                  備查資料清單

                                  一、前言

                                  是廣西欽州學院10級的學生,確切的說我們是一群富有熱情,敢于創新,勇于挑戰的有志創業青年。我們想在讀書期間成就一番屬于自己的事業,我們準備在欽南區去開一家足療公司,這是一家立足于廣西服務與欽州市的足療公司,現已籌集起步資近二十萬元,由于資金的困難我們迫切需要成功人士及相關部門給與支持與幫助。

                                  創業是一次難得鍛煉機會,當然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習,也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新,獨樹一幟,不說是做第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會的發展,才能更好的為欽州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

                                  當今社會,在校大學生自主創業也成為大學生發展自我,增加經驗的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨練意志,積累經驗,同時還可以通過自己的努力,為父母減輕一些負擔。所以,我們應順著這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!

                                  為此,我們這些有志青年大學生準備開一家足療公司,既方便他人,也滿足自己,從更大的方面跟上時代的步伐,促進社會的發展!既為我們的職業生涯增加經驗,也為寧夏的足療休閑事業做出貢獻。

                                  這是個知識的時代,但是這個時代更加需要人才,只要你愿意,沒有什么不可以,相信自己——路是自己走出來的!

                                  二、創業背景:

                                  1、時代的變遷賦予了當代大學生不一樣的涵義,也給予了當代大學生不一樣的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同?萍疾粩嗟倪M步,生活水平的不斷提高,工作壓力的不斷增大,很需要像足療這樣的休閑場所。

                                  2、一部分大學生為了鍛煉自己,增加實踐經驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學校里的活動。利用節假日到處做促銷活動,出賣廉價的勞動力賺取微薄的利潤。

                                  3、欽州是個正在崛起的城市,經過我們的調查研究我們覺得,想足療這樣興起的行業有著很好的發展趨勢。從各地的情況來看,足療店的開設速度仍然很快。

                                  三、創業目的:

                                  1、眾所周知,在大學校園里,能力遠比知識更重要,這就需要一個平臺來讓我們不斷學習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了,所以我們需要自主創業來為自己鋪路。

                                  2、勤工助學是我們很多大學生都想做的事情,一來可以減輕父母的負擔,二來也可以向他人證明自己的自立與成長,我們要靠自己的能力做出一番屬于自己的事業。自己賺自己花不再靠父母,做一個獨立自主成功大學生。

                                  3、隨著人們生活水平的不斷提高,工作節奏的加快,亞健康的人真多,同時足療消費的主力———商務人士增多,足療行業目前還是一個比較熱門的行業,我們看到了這一商機。所以我們要利用這一商機做出一點成績,證明大學生的能力。

                                  4.大學生創業有這樣三點優勢:a.學識優勢b.年齡優勢c.技術優勢這也是我們創業的目的之一。

                                  四、經營項目及內容:

                                  1、經營內容:開一家以足療為主的休閑場所,并附加一些娛樂性的東西。當然都是為顧客服務的項目。

                                  2、主要項目:

                                  a.做好足療工作讓每一位顧客滿意,并且具有創新的足療服務,用創新戰勝我們的對手。

                                  b.在做足療服務的同時我們會向其他方面的服務,力爭做得更強更好。比如設立喝茶間、談話間等。

                                  五、經營原則:

                                  1、真實原則:對求助者以禮相待,不欺不瞞,友善平等!邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說教,而是一種真實的感受;

                                  2、互利原則:在真誠的基礎上,做到主顧雙方平等互惠;

                                  3、科學性原則:保證為求助者所提供的策劃,方案科學可靠,真正做到切實可用。

                                  4、守法原則:遵守國家及寧夏回族自治區的相關法律和政策。在法律允許的范圍內做好每一件工作,給整個廣西人留下一個好口碑。

                                  六、服務群體:

                                  1、學習工作繁忙,無暇動腦的人群;

                                  2、生活壓力大,工作繁忙的上班族;

                                  3、需要休閑娛樂談生意的商人等。

                                  七、市場分析:

                                  足療保健作為服務業中的一個休閑行業出現,也只有二、三年的時間。之前街頭巷尾上的“洗腳房”“足療店”,一方面由于條件差,技術不規范,經營規模小,甚至經營管理不規范,所以難成氣候。另一方面,消費理念也不夠成熟,社會認知度和認可度較低,即使有少數正規的足療保健品牌一直在致力于市場培育,但由于缺乏品牌的群體效應,所以也難以擔負起作為行業發展的重任。

                                  現代人快節奏的生活方式和激烈的競爭帶來的工作壓力無時不在威脅人們的健康,人們需要釋放壓力,解除身心的疲勞;另一方面,隨著物質生活的日益豐富,人們的現代休閑理念也更加成熟,對喧鬧的、無益于健康的庸俗休閑方式越來越排斥,足療保健作為健康的高品位的休閑方式正好迎合了現代人的這種休閑消費需要。近二、三年,各地大型的足療保健休閑場館如雨后春筍般出現,也進一步引導了現代人的休閑消費,使足療保健真正發展成一個全新的休閑行業。

                                  由于發展的時間短,缺乏統一的行業標準,足療保健行業還不夠成熟,正處于行業上升階段,因此,從投資角度看,足療保健行業目前擁有大量的投資機會。俗話說,“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”,做投資選擇時,首先要考慮的是選擇哪個行業。成熟行業由于有成熟的行業標準和行業規范,再加上其中原有企業根基深厚,因此投資門檻高,競爭更激烈,利潤更透明,很少有投資機會;剛出現的新奇特項目,由于缺乏成熟的市場認知,需要很長時間的市場培育,變數太多太大,投資風險難以預測和控制,更需謹慎進入。惟有處于快速上升階段的行業,既具備了巨大的市場潛力,又形成了廣泛的市場認知度,競爭也遠未達到成熟行業那么慘烈,而利潤空間也沒有成熟行業那么透明,同時由于市場又近在眼前,無需培育和等待,幾乎沒有不確定的可變因素,因此處于上升階段的行業才是最穩妥的投資選擇方向。

                                  一、從細分市場和人群構成就會發現:大量的在職人員、離退休人員,以及白領、富裕階層,并包括為數眾多具有相應消費能力的女性(從正常的美容大軍就能發現),這是非常龐大、亟待我們去開發的顧客群。這里暫且不談大中城市、特大城市,就拿一般的縣城來說,機關事業單位人員、離退休人員就在5000人左右,其中5%的人每月只做一次,每年就是3000人次;個體私營業主及其具有消費能力的從業人員5000人,其中10%每月一次、5%每月2次,則每年9500人次;加上鄉鎮進城人員及其他零客3000人次,目標顧客將超過1.5萬人次。

                                  二、從市場占有和消費狀況來看:即使按區域內30%市場占有率計算,則為4500人次以上;40%為6000人次。即使每次按正常的28元計,年主營收入為12.6——16.8萬元。一般加盟店投資在10萬元左右,不到一年全部收回投資。并從第二年起效益更為可觀:一基本沒有多少剛性的固定投入,二具良好聲譽和經營基礎。三有相對固定的顧客群體。再從具體的加盟店來測算,每天只要達到15人次,全年就達5400人次,第一年收益就可突破15萬元。

                                  三、從經營策略和操作手段來看:發掘團購和發展會員是另一理想的經營策略。如果一個縣城發展會員200人,每張20次,就是4000人次,再加上每天5個散客,一年又是1800人次。全年即為5800人次,收益16.2萬元。這樣的業績,不少鄉鎮集鎮都能達到。

                                  如果一個店每天20人呢?30人甚至50人呢?

                                  如果外來人口多的地方呢?

                                  假設,價位在38元乃至48元一人次呢?

                                  再加上10多種專利配套產品銷售和茶、煙、飲料等副營業務呢?

                                  一、足療經營創新的原則

                                  現代足療的創新,需要人們運用新的理念、手段和方法來整合飯店足療資源,以創造一種新的足療經營模式。足療創新的根本目的,在于迎合市場,滿足顧客需求,最終贏得較好的社會效益和經濟效益。人們在創新思維中,要想自己開發的產品達到預期的目的,就需要把握足療創新的基本原則。

                                  1、突出文化主體

                                  當今時代,足療的文化性已滲透到經營方方面面,從餐廳的設計布局、裝飾到菜品的色、香、味、形、器,無一不是文化的結合體。在足療創新過程中,應始終把提升文化特色作為經營的主要方向,去營造一種良好的、健康的文化主旋律,為足療經營開辟新的思路。

                                  2、拓展經營項目

                                  足療產品的創新,需要經營者不斷研究足療市場的變化,樹立新的經營理念,轉變經營方針,敢于開拓新的思路。如有的企業充分發揮品牌和企業文化的效應,深挖企業潛力,開拓多元經營的發展方向等。飯店足療不要局限于原有的現狀,可適當增加菜品風味,開發風味餐廳、特色餐廳、主題餐廳等?傊,要沖出傳統的經營觀念和思維模式的束縛,從實際出發,遵循市場的發展需求。

                                  3、適應目標顧客

                                  不同的足療產品適合不同的消費群體。隨著市場細分的深化,足療經營創新也將更加注重狹隘的市場層面,各種主題餐廳的出現如紅樓餐廳、沙灘餐廳、女士餐廳、運動餐廳等不斷問世,把市場裝扮得色彩斑斕。而今,許多高星級飯店紛紛開設高檔的頂級餐廳,去迎合那些高檔的商務客人、社會名流,在產品開發中,特別重視制作鮑、翅、參等高規格的菜品;而許多的低檔餐廳,其經營項目主要適合低檔消費群體,開發一些普通菜、家常菜、快餐等。

                                  在足療經營中,不同風格的餐廳營造不同的文化特色,一方面要考慮到本地人的消費特點和習慣愛好,另一方面要考慮到某一消費群體的接受程度,在設計和裝飾上不能過于庸俗、低級趣味,嚴重背離了現代足療的發展方向。在體現時代特色的同時,更要反映文化的時尚性,做到雅俗共賞,耐人尋味。

                                  4、引領足療潮流

                                  足療業作為第三產業的重要組成部分,以其市場大、增長快的特點受到廣泛重視,也是發達國家對外進行資本和品牌輸出的載體。足療產品的創新,將不僅僅是菜點,而是在菜點、菜譜、環境、服務、活動等方面,不斷引領足療潮流。在產品創新中,菜肴將緊隨國際飲食的“五輕”趨勢,去開發輕油、輕糖、輕鹽、輕脂肪、輕調味品,更多地注重飲食環境更多地借助人員服飾、服務禮儀和配合就餐活動開展的文娛活動來烘托主題。

                                  在足療業的經營中,進一步開發足療模式,如直營連鎖經營,樹立起企業品牌形象;特許經營,統一技術質量,共享利潤;集團化經營,通過資產整合、戰略整合,進行跨企業合作及并購,從而增強競爭力。在足療經營創新中,就是要敢于不落俗套,做別人所沒有做的事情,進一步開拓特色經營,使足療經營風格更加多樣化,為足療業的繁榮發展多做貢獻

                                  如何應對髙成本時代:

                                  一、打造節約型、環境友好型足療

                                  二、樹立科學的發展觀,走科技節約、創新發展之路。

                                  三、科學設計崗位,減冗員,降低人力資源成本。

                                  四、拓寬經營渠道,拓展經營空間,增加增收途經。

                                  八、經營策略:

                                  1、人力上:集納高思維、有獨特創新思想的人才進入;同時,人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式;

                                  2、宣傳上:開業期間可在資金允許的基礎上,發放大量的宣傳單,先吸引群眾眼球,打入寢室內部做宣傳;在公司成立后我們會專門為足療公司建網站,讓更多的人了解足療的益處。

                                  3、經營上:為了彌補資金上的缺乏,可同時在在公司內做其他的銷售業務,例如買飲料之類的(茶、咖啡等)。

                                  4、策略上:開業期間可采取八折優惠、免費服務部分業務等;

                                  5店面上:店面需設在引人矚目的地方,店面設計上需新穎獨特,體現智慧形象;

                                  6、設備上:需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話、桌椅、及微小辦公用品。

                                  九、經費來源及分配:

                                  1、來源:起初,采取入股制,拉贊助商投資足療公司。

                                  2、分配:

                                  1)月基本工資分配標準:每月月底將凈剩收入的百分之八十按勞分配發放給員工;

                                  2)每月提成分配標準:按個人接受顧客的滿意度分配,將員工的個人業績分為甲、乙、丙三個等級,從而分配提成。

                                  3)對工作特別優秀的員工給予一定的獎勵,以提高員工的積極性。

                                  十、收費標準:

                                  1VIP會員收費標準:

                                  1凡是一次性消費滿150元的贈代金券20元、,及其它禮品。

                                  2、凡是一次性消費滿300元的贈代金券30元、及其它禮品。

                                  3、凡是一次性消費滿500元的贈代金券60元、、及其它禮品。

                                  4、凡是一次性消費滿800元的贈代金券120元及其它禮品。

                                  5、凡是一次性消費滿1500元以上的{含1500元}贈代金券300元、健身月卡一張及其它禮品。

                                  2普通客戶收費標準:

                                  中藥泡腳+按摩=15元/40分鐘中藥足療+按摩=20元/50分鐘

                                  中藥足療+松骨=30元/60分鐘牛奶花瓣足療+按摩+松骨=58元/100分鐘

                                  修腳15元刮腳15元拔罐10元刮痧10元

                                  客人來時,全程消費時間

                                  中藥足療+泰式松骨=58元/100分鐘;

                                  藻泥足浴+泰式松骨=68元/100分鐘;

                                  牛奶花瓣足療+泰式松骨=78元/100分鐘。

                                  客人來消費的全程時間是110分鐘將近2小時,技術流程這樣安排的

                                  前60分鐘,是知足堂自創的58種招式腳底穴位按摩,緊接著40分鐘是全身泰式松骨,最后還有10分鐘免費贈送項目:如:燙背、刮痧和拔罐三個理療項目,任選一

                                 。ň唧w收費是要根據當地實際消費水平做合理的調整)

                                  十一、預想問題及解決辦法:在服務過程中,可能會出現顧客因不滿意而要求賠償的事宜,為此,我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,盡量滿足顧客合理要求;

                                  在服務過程中,也可能出現這樣的情況,因為本店的失職,導致延誤顧客需求項目的進行,這時,我們必須向顧客道歉,并免去收取費用,且承諾下次免費為該顧客服務一次

                                創業計劃書7

                                  1、復制型創業:

                                  復制原有公司的經營模式,創新的成分很低。例如某人原本在餐廳里擔任廚師,后來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬于復制型創業的比率雖然很高,但由于這類型創業的創新貢獻太低,缺乏創業精神的內涵,不是創業管理主要研究的對象。這種類型的創業基本上只能稱為“如何開辦新公司”,因此很少會被列入創業管理課程中學習的對象。

                                  2、模仿型創業:

                                  這種形式的創業,對于市場雖然也無法帶來新價值的創造,創新的成分也很低,但與復制型創業的不同之處在于,創業過程對于創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作,開設一家當下流行的網絡咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性,學習過程長,犯錯機會多,代價也較高昂。這種創業者如果具有適合的創業人格特性,經過系統的創業管理培訓,掌握正確的市場進入時機,還是有很大機會可以獲得成功。

                                  3、安定型創業:

                                  這種型式的創業,雖然為市場創造了新的價值,但對創業者而言,本身并沒有面臨太大的改變,做的也是比較熟悉的工作。這種創業類型強調的是創業精神的實現,也就是創新的活動,而不是新組織的創造,企業內部創業即屬于這一類型。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品后,繼續在該企業部門開發另一項新品。

                                  4、冒險型創業:

                                  這種類型的創業,除了對創業者本身帶來極大改變,個人前途的不確定性也很高;對新企業的產品創新活動而言,也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業類型,有效高的失敗率,但成功所得的報酬也很驚人。這種類型的創業如果想要獲得成功,必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面,都有有很好的搭配。

                                  想去創業,就必須先要深入的了解創業,通過調查與學習,人們才能擁有自己的經驗,才能為以后的創業工作鋪平道路。了解創業的類型,為自己選擇一條合適的出路,也就是為自己選擇一個適合的生活。

                                創業計劃書8

                                  為貫徹落實《國務院辦公廳關于做好20xx年全國普通高等學校畢業生就業創業工作的通知》(國辦發〔20xx〕22號)和《山西省政府辦公廳關于扶持高校畢業生創業的意見》(晉政辦發〔20xx〕40號)精神,弘揚敢為人先、勇于創新的“晉商精神”,搭建大學生、高等院校與企業、社會交流對接的平臺,吸引更多的優秀創業人才、創業團隊和科技項目到晉中投資創業,晉中市人民政府和山西省教育廳決定聯合舉辦首屆“晉商杯”大學生創業大賽。具體實施方案如下:

                                  一、大賽目的

                                  1.提升創新水平。提升新時期大學生的創新水平,扶持高水平、高層次、高素質的創業項目,培育具有創新力、競爭力的大學生創業團隊,促進大學生創業項目成果轉化。

                                  2.營造創業氛圍。營造“鼓勵創業、支持創業”的濃厚氛圍,進一步激發大學生創新創業激情,引導和吸引優秀大學生和創業人才來晉中創業,在全社會掀起大學生創業高潮,服務經濟社會發展和現代化建設。

                                  3.促進多元合作。發揮政府引導作用,利用市場機制,集聚政府、學校、企業等各種資源,通過多元的合作交流渠道,吸納社會各方力量廣泛參與和融資投入,以創業帶動就業。

                                  二、大賽主題

                                  激情創業,成就未來。

                                  三、大賽時間規劃

                                  大賽啟動:10月27日—11月10日

                                  參賽報名:11月11日—11月30日

                                  初賽:12月1日—12月10日

                                  復賽:12月11日—12月20日

                                  決賽:12月21日—12月28日

                                  頒獎典禮:12月28日—12月30日

                                  四、參賽對象和形式

                                  (一)參賽對象

                                  1.駐晉中范圍內的全日制高校大學生。

                                  2.20xx年以后(含20xx年)全日制高校畢業回到晉中自主創業的大學生。

                                  (二)參賽形式

                                  參賽形式分為在校大學生參賽團隊和畢業生參賽團隊。各參賽團隊人員不得超過7人。在校大學生參賽團隊由1名指導老師和參賽的在校學生組成;畢業生參賽團隊以大學生創業者為核心人員組成。比賽以創業計劃書、現場答辯、項目考核為主要形式。

                                  五、參賽項目

                                  參賽項目類別不限,側重于農林牧類、輕紡食品類、生物醫藥類、化學化工類、電子信息類、材料類、機械能源類、服務咨詢類、文化藝術類、建筑交通類、教育培訓類等。

                                  六、賽事安排

                                  整個大賽分為初賽、復賽和決賽三個環節。根據參賽形式,初賽分別由各院校和各縣(區、市)組織實施。復賽由市科技局牽頭,市教育局、市人社局配合。決賽由大賽組委會統一組織實施。

                                  (一)宣傳啟動

                                  1.宣傳時間:20xx年10月27日-11月10日

                                  2.啟動儀式:20xx年11月10日

                                  3.宣傳方式:

                                  (1)媒體宣傳。利用各大主流媒體,省、市電視臺、廣播電臺、報刊等進行宣傳。

                                  (2)網絡宣傳。在國內各大主流網站、大賽官方微博、微信及官方網站等進行宣傳。

                                  (3)校園宣傳。在食堂、宿舍樓粘貼海報,在校園內醒目位置懸掛橫幅,在學校網站醒目位置刊登大賽通知、實施方案等,利用校園BBS、學校的廣播電臺等進行宣傳。

                                  (二)賽程安排

                                  1.初賽階段(20xx年11月11日—12月10日)

                                  第一步:報名(20xx年11月11日-11月30日)。普通高校在校大學生在就讀學校報名;已畢業回晉中初創企業的大學生在戶籍或工作地縣(區、市)人社局報名。報名需提交報名表和創業計劃書。大賽報名表和創業計劃書撰寫要求,在大賽官網下載。

                                  第二步:組織初賽(20xx年12月1日-12月10日)。各院校、各縣(區、市)組織初賽,評選出一、二、三等獎團隊。

                                  2.復賽階段(20xx年12月11日—12月20日)

                                  第一步:推薦復賽團隊(20xx年12月11日-13日)。各高校、各縣(區、市)初賽組委會根據初賽獲獎情況,按80%的占比推薦參加復賽團隊。

                                  第二步:組織復賽評審(20xx年12月15日-19日)。由大賽組委會組成評審委員會,對參賽項目進行評審,評出晉級決賽團隊30-50個。

                                  第三步:公布晉級決賽團隊(20xx年12月20日)。

                                  3.決賽階段(20xx年12月21日—12月28日)

                                  第一步:決賽準備(20xx年12月21日-12月24日)。參賽團隊進一步整理、完善參賽作品,進行現場答辯指導培訓。

                                  第二步:舉行決賽(20xx年12月25日-12月28日)。評出獲獎團隊。

                                  (三)比賽規則

                                  1.在校大學生和有創業項目的大學畢業生參賽,以創業計劃書、現場答辯形式評選。兩種形式各占分值的50%。

                                  2.已初創企業的大學畢業生參賽,以創業計劃書、現場答辯與項目考核形式評選。三種形式各占分值的40%、40%和20%。

                                  (四)獎項設置

                                  1.初賽:各本科院校分別設一等獎2名、二等獎4名、三等獎6名;各?圃盒:涂h(區、市)分別設一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。根據獲獎等級,依次獎勵5000元、3000元、1000元;獲獎項目的指導老師獎勵1000元。大賽組委會對初賽獎項設置可根據參賽規模進行適當調整。

                                  2.決賽:設特等獎1名、一等獎3名、二等獎6名、三等獎9名、優秀獎。特等獎根據創業項目的投資價值,頒發獎金20—50萬元;一、二、三等獎、優秀獎,分別獎勵5萬元、3萬元、2萬元、5000元;優秀指導老師10名,獎金5000元/名;大賽設優秀組織獎10個。

                                  (五)決賽期間的配套活動

                                  1.高峰論壇。邀請知名的青年創業家,圍繞大學生智慧創業、體驗式創業、校企互動等主題,舉辦高峰論壇。

                                  2.項目對接會。在決賽期間,邀請國內知名的風險投資專家擔任評委,對優秀項目進行點評指導和資本對接。組織專場創業項目與資本對接活動。

                                  七、組織機構

                                  主辦單位

                                  晉中市人民政府

                                  山西省教育廳

                                  承辦單位

                                  晉中市教育局

                                  晉中市科技局

                                  晉中市人社局

                                  協辦單位

                                  晉中市委宣傳部

                                  晉中市綜治辦

                                  晉中市工商聯

                                  晉中市科協

                                  晉中市文廣新局

                                  晉中市中小企業服務中心

                                  晉中市信訪局

                                  晉中市經信委

                                  晉中市公安局

                                  晉中市財政局

                                  晉中市委組織部人才辦

                                  共青團晉中市委

                                  晉中市北部新城管委會

                                  晉中經濟技術開發區管委會

                                  榆次工業園區

                                  太原理工大學

                                  山西農業大學

                                  山西醫科大學

                                  太原師范學院

                                  山西中醫學院

                                  山西傳媒學院

                                  晉中學院

                                  山西煤炭管理干部學院(山西能源學院)

                                  山西大學商務學院

                                  山西農業大學信息學院

                                  山西建筑職業技術學院

                                  山西交通職業技術學院

                                  山西職業技術學院

                                  山西職工醫學院

                                  晉中職業技術學院

                                  晉中師范高等?茖W校

                                  山西華澳商貿職業學院

                                  山西同文職業技術學院

                                  榆次區人民政府

                                  介休市人民政府

                                  太谷縣人民政府

                                  祁縣人民政府

                                  平遙縣人民政府

                                  靈石縣人民政府

                                  榆社縣人民政府

                                  左權縣人民政府

                                  和順縣人民政府

                                  昔陽縣人民政府

                                  壽陽縣人民政府

                                  媒體支持

                                  省內外各級媒體

                                  市委新聞中心

                                  晉中報社

                                  晉中電視臺

                                  大賽組委會下設辦公室,辦公室設在晉中市教育局。

                                  大賽組委會下設綜合協調組、競賽評審組、資料宣傳組、后勤保障組、安全維穩組五個工作小組。

                                  八、配套政策

                                  (一)根據項目需求,大賽組委會將為獲獎項目提供創業培訓、創業輔導、創業導師、運營指導、項目申報、企業診斷等全方位的孵化服務。

                                  (二)獲獎項目團隊成立的初創企業,可優先入駐晉中開發區、榆次工業園區;有意向來晉中落地轉化的企業,享受大學生創業相關扶持政策。

                                  (三)依托獲獎項目在晉中工商部門注冊成立的企業,可免于評審,可直接申請不超過10萬元的小額擔保貸款,屬微利項目的由財政部門全額貼息。

                                  (四)對獲獎的項目團隊,大賽組委會辦公室將擇期舉辦項目推介會,重點向國內外創業投資機構推介大賽入圍項目,并組織力量做好其他參賽項目的跟蹤工作,努力促成創業投資的成功介入。為鼓勵創投機構對大學生優秀項目的投資,對在晉中落戶并獲得創業投資機構投資的項目,晉中市科技專項資金優先予以資助。

                                創業計劃書9

                                  一、公司簡介

                                  公司的背景和歷史沿革,公司主要產品/服務和業務發展狀況,公司發展的里程碑或里程碑等。,讓讀者初步了解公司的關鍵信息。

                                  兩、市場分析

                                  市場細分和市場定位、用戶購買特征和關鍵購買因素、市場規模和增長率等。

                                  三、產品(服務)

                                  核心技術、產品研發策略等。

                                  四、市場戰略

                                  價格策略、渠道策略、營銷策略等。

                                  五、競爭分析

                                  行業分析、國內外主要競爭對手分析、自身及競爭策略分析等。

                                  六、商業模式

                                  價值導向分析(能給用戶帶來什么樣的使用價值,能解決用戶哪些關鍵需求),產業價值鏈分析(根據行業特點進行產業價值鏈分析),價值鏈導向與組合(公司選擇做價值鏈的哪些環節,形成什么組合),收益模型分析等。

                                  七、業務發展狀況

                                  技術/產品研發成果、市場拓展成果等。

                                  八、公司所有權結構

                                  公司股權結構及歷次變動,公司股東背景資料及股東評價。

                                  九、公司治理

                                  股東會和董事會的組成、股東會和董事會的運行狀況、股東會和董事會對經理的評價等。

                                  同TENUTO管理團隊管理團隊主要成員簡歷、管理團隊成員評價等。

                                  十一、公司組織結構

                                  公司的組織結構和職能分工,公司組織運行的基本情況和評價等。

                                  十二、公司戰略規劃

                                  公司的宗旨和使命、價值觀和核心理念、短期/中期/長期目標、發展戰略和實施步驟、三年內的業務規劃等。

                                  十三、融資計劃

                                  公司融資規模、擬出售股權比例、資金使用計劃、投資者退出計劃等。

                                  十四、財務分析

                                  公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司價值評估、投資者可能獲得的收益預測等。

                                  十五、風險分析

                                  市場風險、產品/技術風險、運營風險、管理風險、財務風險等。

                                  十六、其他信息

                                  企業家認為需要披露的對投資者有價值的信息。

                                創業計劃書10

                                  第一章摘要

                                  【摘要相當于一份計劃書的點睛之筆。如果沒有好的摘要,你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要,用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長,提取精華即可!

                                  請簡要敘述一下幾點內容:

                                  1、項目描述(介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等)

                                  2、產品與服務(陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂,包括產品的競爭優勢)

                                  3、行業及市場(行業歷史與前景,市場規模及增長趨勢,行業競爭對手及本公司競爭優勢,未來3年市場銷售預測)

                                  4、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制)

                                  5、資金需求(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式)

                                  6、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等)

                                  7、風險控制(經營過程中可能出現的風險及擬采取的控制措施)

                                  第二章綜述

                                  【看過摘要部分,意向投資方已經對你的計劃有了大概的了解。那么,接下來就要通過本章的綜述展現給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案,進一步從框架理念看到有充分依據的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣,你的計劃書就有了堅實的基礎,有了足夠說服對方的份量。切忌不要過于繁雜,條理清晰,強而有力即可!

                                  一、項目描述

                                  1、項目背景

                                  2、項目宗旨

                                  3、項目介紹

                                  二、產品與服務

                                  1、產品品種規劃

                                  2、研究與開發

                                  3、未來產品和服務規劃

                                  4、實施階段

                                  5、服務與支持

                                  三、行業與市場分析

                                  【這一章是編寫商業計劃書最重要也是最困難的一章,如果不重視對這一章的編寫,那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中,你要指出你在哪個行業領域、市場領域、崗位功能方面展開競爭?市場特點與性質怎樣?你是如何劃分市場格局的?】

                                  1、市場介紹

                                  2、目標市場

                                  3、顧客購買準則

                                  4、競爭對手分析

                                  四、市場與銷售

                                  1、市場計劃

                                  2、銷售策略

                                  3、渠道銷售與伙伴

                                  4、銷售周期

                                  5、定價策略

                                  6、市場聯絡(展會/廣告宣傳/新聞發布會/年度會議/學術討論會/國際互聯網促銷等)

                                  五、營運組織設計

                                  1、組織結構

                                  2、團隊成員崗位描述和要求

                                  3、建立團隊愿景、使命和精神

                                  六、實施進度計劃

                                  1、短期目標

                                  2、中期目標

                                  3、長期目標

                                  七、財務計劃

                                  1、資金需求與使用計劃

                                  2、融資計劃

                                  3、損益預估表

                                  4、現金流預測

                                  5、資產負債預估表

                                  6、盈虧平衡分析

                                  7、投資回報率

                                  8、投資收回年限

                                  八、風險控制

                                  1、政策風險

                                  2、法律風險

                                  3、競爭風險

                                  4、虧損風險

                                  提示:確信在你的商業計劃書中,已盡可能地回答了如下問題

                                  1、你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗?

                                  2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎?

                                  3、每位管理成員的動機是什么?

                                  4、你的公司和產品如何進入行業?

                                  5、在你所處的行業中,成功的關鍵因素是什么?

                                  6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率?

                                  7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么?

                                  8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?

                                  9、為什么你的公司具有很高的成長潛力?

                                  10、你的項目為什么能成功?

                                  11、你所預期的產品生命周期是什么?

                                  12、是什么使你的公司和產品變得獨特?

                                  13、當你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功?

                                  14、你的競爭對手是誰?

                                  15、和你競爭對手相比,你具有哪些優勢?

                                  16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭?

                                  17、你的產品有哪些替代品?

                                  18、據你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應?

                                  19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動?

                                  20、在你的營銷計劃中,最關鍵的因素是什么?

                                  21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響?

                                  22、當你的產品/服務成熟以后,你的營銷戰略將怎樣改變?

                                  23、你的顧客群體在統計上的特征是什么?

                                  24、你認為公司發展的瓶頸在哪里?

                                  25、你的供應商是誰?他們經營的有多久了?

                                  26、你公司勞動力供應來自何處?

                                  27、可供投資人選擇的退出方式是那些?

                                創業計劃書11

                                  摘要

                                  隨著大學生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進入,越來越多的大學生對西餐產生了濃厚的興趣,以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發的想接觸它,去嘗試它,所以這其中蘊藏著巨大的市場資源,在大學的附近開個西餐廳能很好的利用并開發這個市場,雖然可能資金有限,但還是希望能籌集資金并實現這個計劃,實現自己的創業夢想,讓自己在創業上能打造出一片天地。

                                  一、項目概況

                                  項目目的

                                  ――自食其樂西餐廳以打造優質的西餐文化和服務大眾為其辦業和經營宗旨,力求開拓一片屬于自己的市場。

                                  項目名稱:自食其樂西餐廳

                                  性質:此項目集開發家居設計、房屋室內設計、獨棟別墅設計專業性服務項目。同時,吸引商家投資,建設中國人自己的家居設計文化。

                                  建設地點:蚌埠市地區

                                  市場:學院現有一萬四千幾個師生,調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54.7%,正因如此,飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶爾去的人占了全師生65.8%,現時有40.2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境,而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環境,這可表明了,自食其樂西餐廳開業后會有更受歡迎的可能性。

                                  宗旨:服務大眾,優質經營,為廣大消費者展現不一樣的西餐文化。

                                  經營范圍:

                                  1、推出皇牌主食套餐,經濟實惠,例如:泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等,各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂),最適合校園情侶品味。

                                  2、西餐結合快餐。例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

                                  3、美顏甜品。例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,最適合愛美的女大學生品嘗。

                                  4、根據不同的季節制定一些冷飲,熱飲,點心、沙拉等。例如:現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

                                  市場營銷:在西餐廳初步發展中,我公司將采用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創業計劃?梢圆煌潭冉档蜖I銷成本,還能建立起堅實的客戶關系。隨著西餐廳的發展,還將擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式餐飲大學生創業計劃書餐飲大學生創業計劃書。

                                  財務數據:見財務計劃欄。

                                  注冊資金:――十萬幣。

                                  方式:由我原有西餐廳參股人員籌措資金5萬元,商業貸款5萬元。

                                  組織理念:舉才而任能,走創新和專業的組合路線,實行嚴密的系統性、戰略性管理,打造高質量的飲食文化。

                                  組織文化:敬業創新,優質經營,人性化管理。

                                  結論:“自食其樂西餐廳”這個店名易記,易讀,好聽!白允称錁贰币辉~可以營造風趣的個性氛圍傳播快捷,符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方,要具有獨特性;易吸引人的注意。主要走中低檔價格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。針對消費者比較價格的心理,將同類食品有意識地分檔,形成價格系列,使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次,得到選購“滿足”。

                                  二、管理層及部門職能

                                  (一)、店長

                                  趙耀,男,漢

                                  職責

                                  1、店長負責綜合協調和管理店內各部門工作,督促員工工作,同時接受學校的監督,做好西餐廳與學校的交流工作。

                                  2、工作內容:督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運行.代表西餐廳與學校進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作。

                                  (二) 、行政人事

                                  部門職責

                                  1、對計劃開發項目進行前期調查,收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告。

                                  2、對西餐廳項目進行和需求策劃。

                                  3、對西餐廳項目進行具體的設計。

                                  4、制定西餐廳目標以及進度表。

                                  5、建立項目管理系統。

                                  6、負責項目進程控制,配合店長對項目進行良好的控制。

                                  7、跟蹤項目開發成本。

                                  8、管理項目中的風險和變化。

                                  9、負責項目團隊建設。

                                  (三)、廚師

                                  對廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個化樣的特色,來吸引顧客。6、參與制定和完善公司費用的控制辦法。

                                  (四)、服務員

                                  部門職責

                                  以禮待客,遵守制度,積極進取。服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象。招的工就負責點菜和端菜,對每一個職員要求先把自己的衛生處理好,才能更好的服務于顧客,如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生,如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

                                  (五) 、市場開發部

                                  部門職責

                                  1、制定本部門年度營銷目標計劃。

                                  2、建立和完善營銷信息收集,整理,交流及保密

                                  3、指定產品的價格、品質和宣傳。

                                  4、對競爭對手進行對比,提供應對方案。

                                  5、對潛在的消費群體進行市場調查。

                                  三、研究和開發

                                  項目開發部根據市場行情、國家政策和城市建設狀況諸多因素,制作出詳細的開發項目計劃書。有項目開發經理審核后交予組委會評審。

                                  (一) 、項目申請

                                  1、向工商管理局有關部門申請成立一個“自食其樂西餐廳”

                                  1、創辦組織

                                  簡單介紹一下所要創辦組織的經營項目、投入資金量、創業團隊人數、聯系方式等基本信息。

                                  2、項目

                                  (1)詳細闡述你的創業項目,并該項目的市場成長性如何

                                  (2)描述你的創業要素,具體如下:

                                  客戶——你面對的客戶有哪些,或者說針對的市場細分客戶群體

                                  營銷——你準備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產品/服務

                                  資金——主要啟動資金來源于哪里,準備怎么分配使用這些資金

                                  場地——你的辦公場地在哪里,地段條件如何,場地內怎么布置裝修的

                                  團隊——創業團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作

                                  3、盈利模式(這部分內容比較重要,請重點描述需帶有數據)

                                  (1)你的項目通過什么方式獲取盈利,如有經營歷史數據則寫上

                                  (2)仔細你的盈利發展趨勢,具體說明你在短期如何產生現金流,以及未來準備在哪些方面進行投入以獲取長期收益

                                  4、競爭

                                  (1)市場上的競爭者來自于哪里,他們經營模式是怎樣

                                  (2)闡述你的競爭優勢

                                  (3)闡述你的競爭策略或者合作策略

                                  (4)你的服務或產品采用什么方式定價,為什么

                                  5、風險

                                  (1)你的創業項目主要風險來自于哪里

                                  (2)你打算采用什么方式來規避或降低這些風險

                                  6、貸款使用情況以及具體還款計劃

                                  (1)你成功申請到貸款后怎樣使用

                                  (2)貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計劃

                                創業計劃書12

                                  選擇理由:

                                  選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟,項目需要的成本較低,容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業相結合吧。

                                  進貨渠道:

                                  上海七蒲服裝批發市場或杭州四季青服裝批發市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發市場進貨。同一城市就近方便,等日后銷量上去,在去杭州四季青服裝批發市場。

                                  人力規劃:

                                  我計劃雇傭三個人,兩個小姑娘最好是漂亮MM,主要負責接待顧客,兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀。兩個小姑娘的工資,800/月+提成,提成為月營業額的1%,提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣,800/月+提成1%。

                                  投資金額分析,每月費用分析

                                  1,房租:5000/月,付三壓一,20000元

                                  2,裝修費,5000

                                  3,第一次衣服貨款,20000元

                                  4,其他費用,1000元

                                  5,員工工資可以在第一月底結,不用算在初期5萬內

                                  6,余下4000做流動資金使用

                                  營銷策略

                                  一、開幕促銷

                                  二、衣服的陳列

                                  三,長期發展營銷策略

                                  1、原則:每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔

                                  2、方針:盡量把其中的每個環節作成標準化,以備日后發展連鎖,即模式復制

                                  3、服務:訓練營業員的基本利益,對顧客的服務態度及服務宗旨。

                                  目錄

                                  一、項目概況

                                  二、市場評估

                                  三、市場營銷計劃

                                  四、創業團隊情況介紹

                                  五、企業組織結構

                                  六、固定資產

                                  七、流動資金(月)

                                  八、銷售收入預測(6個月)

                                  九、銷售和成本計劃

                                  十、現金流量計劃

                                  流程:

                                 。1)到工商行政管理部門申請辦理營業執照。

                                 。2)到銀行開戶。

                                 。3)辦理《組織機構代碼征》,經營者還需到當地技術督部門或有關部門辦理《組織機構代碼證》。申領組織機構代碼證書時,飲品店須提交由工商部門頒發的營業執照,單位公章、法人代表(負責人)和經辦人的身份證、上一級主管部門的代碼證或復印件也需攜帶。

                                 。4)到稅務局辦理稅務登記。

                                 。5)到衛生防疫站辦理衛生許可證。

                                 。6)到物價部門辦理收費許可證。

                                 。7)申請開業登記。

                                  在申請開辦獲得批準后,即可申請開業登記,應在主管部門、審批機關的企業根據有關規定申請開業登記,登記主管機關進行審查后,登記主管機關(指國家和地方各級工商行政管理局)應當在受理申請后30日內,作出批準核查登記的決定。

                                 。8)營業執照的領取。

                                  營業執照是審批程序的最后一個環節,工商行政管理機關在審查核實的基礎上填寫《企業法人營業執照》或《營業執照》,經主管領導簽署意見和記錄在案,同時出具企業核準登記通知書,通知被核準的飲品店。飲品店接到通知后,法定代表人到登記主管機關領取執照,并行使簽字備案手續。

                                  選址技巧:

                                  1、在計算一個地區的人口密度,可以用每平方公里的人數或戶數來確定。

                                  一個地區人口密度越高,則選址奶茶飲品店的規?上鄳獢U大。家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配,會明顯地影響未來奶茶飲品店的銷售。如所在地區家庭平均收入的提高,則會增加家庭對選購商品數量、質量和檔次的要求。

                                  2、對白天人口多的地區,應分析其消費需求的特性進行經營。

                                  家庭的大小也會對未來的奶茶飲品店銷售產生較大影響奶茶店創業計劃書奶茶店創業計劃書。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭,購物追求時尚化、個性化、少量化。部分隨機流入的客流人數不在考察數之內。白天人口密度高的地區多為辦公區、學校文化區等地。

                                  3、想要給你的奶茶飲品店選個好的店址,除了要留意上述的方法以外,還要結合實際市場環境進行考察。

                                  經營策略:

                                 。ㄒ唬┑曛愤x擇。

                                  商業運作過程中,第一關鍵要素就是店址選擇問題。對此,沃爾瑪、肯德雞等享譽全球的連鎖巨頭們用其多年的發展經驗無數次地證明它的正確性。商業是聚集人氣、交流信息、達成交易的.活動總稱,而這樣一切活動的背后都是需要人作為推動者和執行者,如何選擇能夠聚集最佳人氣的店址就是商業活動成功的前提條件。因此,對于商業化運作經驗缺乏的制造企業來說,店址的選址就更加的重要了。

                                 。ǘ┥唐饭芾。

                                  商品管理是店面運營的一項非常重要的工作,其目的在于保證商品在店面的每一個環節都做到科學性和完整性,以實現銷量最大化。

                                 。ㄈ﹥r格管理。

                                  制造企業在商業化過程中形成的專賣價格體系和原有經銷價格體系的協調管理將會是制造企業店面運營面臨的挑戰之一、二者之間既面臨重合性,又需要具有特殊性以突出專賣網絡的價值。

                                 。ㄋ模┪锪髋渌。

                                  高效、科學的物流配送體系是連鎖商業成功的基本保障,世界第一的商業帝國沃爾瑪連續多年來雄踞世界500強企業之首而不倒,其中的一個關鍵就在于其建立了一套先進的、強大的物流配送體系。

                                  對于初涉商業領域的制造企業來說,其物流配送體系并不要求具有如此強大的功能,但必須滿足兩個基本的目的:

                                  其一、專賣商業網絡的正常供給。

                                  其二、與原有配送體系的協調。

                                 。ㄎ澹⿲з徆芾。

                                  導購是企業和顧客之間的紐帶,是制造企業直接面對顧客的形象代表,他們通過詮釋顧客利益,解決顧客疑慮,成功引導銷售實現。一批高素質的導購員是店面運營實現持續盈利的關鍵,但導購學本身是一門很深奧的學問,一批高素質的導購員更是難求。

                                  為此,店面運營導購管理的關鍵在于兩個方面:

                                  一是做好導購人員的選拔、培養和科學使用。

                                  二是做到導購技巧的不斷更新和完善。

                                 。┐黉N管理。

                                  促銷是指制造企業通過利用媒體廣告、人員推銷、公共關系等方式而進行的階段性造勢,并刺激銷量、塑造品牌的活動方式。而對這些活動方式的管理就稱為促銷管理。其主要包括企業層面和店面層面的促銷管理,本文在此主要是針對制造企業店面運營的促銷管理而言,它對單個店面運營有著聚集人氣、吸引人流、增加銷量、對抗競爭對手、提高市場占有率的價值。

                                 。ㄆ撸┑昝婀芾。

                                  店面管理涉及店面運營的所有工作,包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環節,其重要性自是不言而喻。而筆者再次提及卻并非為了強調上文幾個店面管理內容,除此之外,店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序,包括店面安全管理、衛生管理、收銀管理、服務管理等,實際店面運作中我們容易將這些環節遺漏或者應付過關。

                                創業計劃書13

                                  目錄調查問卷……………………………………… 1

                                  一、前言………………………………………2

                                  二、市場分析…………………………………3

                                  附表………………………………………4

                                  三、場地的租賃………………………………5

                                  四、產品介紹…………………………………5

                                  五、營銷策略…………………………………6

                                  六、財務分析…………………………………7

                                  附表………………………………………8

                                  七、人員管理…………………………………9

                                  八、采購環節…………………………………10

                                  九、風險,抵御措施…………………………10

                                  墨池書屋調查問卷為了方便各位同學有更好的閱讀空間,增加知識積累,特此進行這次市場調查,希望大家多多支持!

                                  1、你的性別﹙﹚

                                  a、男

                                  b、女

                                  2、你是大幾的學生﹙﹚

                                  a、大一

                                  b、大二

                                  c、大三

                                  3、你覺得在我們學校周圍開一家書店怎么樣﹙﹚

                                  a、很好,正好滿足需求

                                  b、一般

                                  c、無所謂

                                  d、其他

                                  4、你喜歡看書嗎﹙﹚

                                  a、很喜歡

                                  b、一般

                                  c、不喜歡

                                  d、其他

                                  5、平時看什么樣的書﹙﹚

                                  a、文學

                                  b、雜志

                                  c、小說d其他

                                  6、你平時在買書方面花費多少﹙﹚

                                  a、10元

                                  b、10—50元

                                  c、50—100元

                                  d、 100元以上

                                  7、你一般什么時間段去書店﹙﹚

                                  a、上午

                                  b、中午

                                  c、下午

                                  d、晚上

                                  e、其他

                                  8、你每天看書的時間﹙﹚

                                  a 、1小時以下

                                  b、1—3小時

                                  c 、3—5小時d5小時以上

                                  9、如果你覺得這個書店的書很好,你會把這個書店的書介紹給別人嗎﹙﹚

                                  a、會

                                  b、不會

                                  c、可能

                                  d、自己一個人享受

                                  10、如果是租書或者是買書,你會選擇哪一種﹙﹚

                                  a、租書

                                  b、買書

                                  11、你一般會選擇用什么工具看書﹙﹚

                                  a、書本

                                  b、電腦

                                  c、學習機d其他

                                  12、你覺得當代大學生應該多讀什么類型的書?

                                  一、前言

                                  這里是心靈自由高翔的天空,這里是思想盡情展示的舞臺,這里是才智縱橫的原野,這里就是書的世界。書承載著無盡的智慧與經典,書始終是我們生活的一部分。近年來,在我過掀起了出書熱潮,加上娛樂,影視,體育事業的高速發展,吸引了廣大青年男女的眼球,各類雜志備受他們的青睞,面對如此龐大的消費群體,無疑是給了各大書店無限的商機,就是那些小型書店也嘗到了甜頭。為此,在我們學校缺少一個書店的良好契機下,開一家書店是一種明智之舉。

                                  首先,本書店將從小說,雜志,學習資料,報紙這四個方面來滿足廣大莘莘學子的閱讀需求。

                                  其次,書店將用小額貸款的5萬元來支付相關費用,用兩年的時間還清貸款。之后,用自有資金繼續經營,這樣獲利更可觀。再次,書店的各類學習資料將以書本定價的75%出售,雜志和小說可以直接售出也可以出租,另外還采用會員制方式優惠銷售。本書店還回收各類舊書,再以書本的40%出售。然后,擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工,借助海報的力量加大書店的宣傳力度。

                                  最后,做好風險防御準備?傊,我會盡全力,想方式來經營好這家書店。

                                  二、市場分析

                                  ●市場分析

                                  因我校坐落在郊區位置較為偏僻,距離市中心的距離較遠,對學生而言買書極為不便,有時想買書都得跑到湖北工業大學去買。而且具初步調查顯示,在一百名學生當中有30%的學生在業余時間會看看小說,20%的學生喜歡看雜志,30%的學生會為學習買學習資料,剩下的20%不確定﹙見圖表2—1﹚。這樣看來,假如在學院周邊或者是在學院內開一家這樣內容齊全,藏書豐富的書店,將會滿足學院廣大學生的圖書消費需求,而且學院對面由保利地產開發的小區規模逐漸在擴大,一旦完工,將會增加的消費群體。

                                  ●市場定位

                                  而且我校到目前為止還沒有一家規模書店。書店的主要消費者指向學院學生。蘊藏的市場需求一旦爆發,將會帶來豐厚的利潤,各類書刊雜志并非高檔商品,對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的,對周邊的居民用戶,不論是家庭主婦,還是事業男,購書的支出也不在話下。書店的經營將分兩個階段展開,第一階段,主要是以學院師生為主,開辟學院的圖書消費市場。第二階段,規模將會擴大,除了學院師生外,將會面向周邊更廣的消費群體

                                  ●競爭分析

                                  目前選擇的市場還不存在競爭對手,要抓住時機,搶占市場。當然,這一行業的門檻并不高,為了防止競爭對手模仿,要積累忠誠客戶資源,建立客戶檔案和售后服務體系。

                                  三、場地的租賃

                                  因為是初次創業,各方面的經驗欠缺,再加上資金也不是非常的充足,選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的,再者學院周邊環境較差,因此第一階段最佳場地我將選擇學校內部第一棟寢室的一家較大的店鋪,一個月的月租是1500元,相對較便宜。距離消費群體最近,很方便他們看書,買書,租書。校內灰塵少,環境清雅,對于書的保潔很有好處。而且校內店面的租金相對外面來說較便宜,凈利潤應該還不錯。第二階段,如果經營業績較好,盈利狀況甚優的話,書店將擴大規模,在保利心語即學院對面的一家店面經營,這樣兩方面的消費需求均可得到滿足,在學院對面,也更接近周邊的消費群體,這將對書店規模的擴大起到推波助瀾的功效。

                                  四、產品介紹

                                  第一階段,以學院師生為主題,本書店將會把小說,雜志,學習資料聚焦為一體,最大限度的滿足學生的消費需求。以周邊居民用戶為輔,書店將附加的購入一些有關家庭,健康,飲食方面的書。

                                  具體內容

                                  表1—產品介紹小說類:武俠類言情類雜志類:時尚類影視娛樂體育美容養顏學習資料類英語四六級資料自考資料會計考試資料計算機考試資料附加報紙體育報娛樂報事故會報其他

                                  五、營銷策略

                                 。ㄒ唬┥虡I模式

                                  1、新書的銷售,從圖書批發商手上以4折拿書,以7·5折出售。

                                  2、舊書回購銷售,以1—2折回收舊書,以4折出售。

                                  3、小說類出租按日收費。

                                  4、 網店經營,將網絡作為本店圖書銷售的第二渠道。

                                 。ǘ╀N售戰略

                                  開業當天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送,購書達到一定數額的將會贈送一張會員卡正常營業期內

                                  ●對于各類學習資料都會以書本定價的75%出售,小說類按80%出售,雜志類按書本定價出書,如有特殊情況,也會折價出售。

                                  ●若是租書(僅限于小說和雜志),每本每天0·2元,但必須先交押金,押金為書本的定價。若按時歸還,押金將退回,若是不能歸還,押金將不予退回,是會員的將會拉入黑名單

                                  ●會員制優惠折讓,會員租書價格為每本每天0·1元,租書期限將長達一個半月在本書店購書達30元以上的就可以辦一張會員卡

                                  ●書店還將實施舊書回收制度,以相對較低的價格回收,再以書本的40%出售。消費淡季因學生放假休息,買書的人可能相對較少。在假期之前制定暑期租書優惠活動,同時將主要精力放在網店經營上。

                                  六、財務分析

                                  ●資金來源

                                  近年來針對大學生就業的嚴峻形式,國家對大學生自主創業給予了非常的優惠政策,小額貸款可以達到五萬,因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源,待盈利后還清貸款,在以自有資金繼續經營。而且開業兩年內免征所得稅,這樣在開業頭兩年的支出會相對較少。另外,現在圖書的進貨渠道更加方便,可以通過二渠道圖書公司購書,也可以直接到出版社電話訂購,兩種方式都是直接送貨上門,這樣一來,就節省了運輸費。再者,因書店規模不會太大,兩個合伙人有足夠的精力和能力來經營一家書店,可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業單位的成本回較低。

                                  ●資金使用

                                  第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關費用,主要包括購書費用,設備,房租,日常開支,裝修費等,若有結余作后期費用開支。剩下的兩萬五,用來抵御不測風險。具體運用如下購書費用雜志類800元

                                  小說1000元

                                  學習資料1500元

                                  設備三個書架臺加一個平面桌300元

                                  賬本60元

                                  日常開支租金1500元水電費200元

                                  裝修費1000元

                                  ●利潤預算

                                  開業前所有開支一共是6360元,預計月收入在6000元左右,房租和日常開支,一個月可凈得2500元左右。如此算來,開業前所有開支估計四個月才能收回,一年下來可賺30000元,除去成本可凈得23640元。拿其中的11820元償還一部分貸款,剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款,如不出特殊意外,到第三年將凈盈利25000元左右?偼顿Y概算項目金額備注固定資產投資3600元購書費用3300和硬件設備300元場地裝修投資1000元開業前的裝修流動資產投資1xx元每月1000元第一年場地租金18000元每月1500元運營資金各項費用和工資利潤預算項目金額營業收入6600元營業成本2910元毛利450元銷售及管理費用600元+200元財務費用60元利潤總額3280元

                                  七、人員管理

                                  ●招聘計劃

                                  因為書店規模不是很大,只需另招聘一名員工(性質屬于兼職類型)應符合以下要求:

                                  1、工作認真負責,能吃苦耐勞。

                                  2、喜好讀書,愛惜書籍。 3有良好的服務態度,熟悉業務。

                                  ●薪酬計劃

                                  根據員工每天工作時間按時計費,每小時4塊錢。工作時間員工可自行選擇,但必須在下午4點到晚上9點期間到書店工作。

                                  ●管理計劃

                                  第一階段規模雖然不大,創業者外加兩名幫手一共也只有3個人。但無規矩不成方圓,對于僅有的3個人,書店制定了相關制度。

                                  1、人事記錄:員工到職前填寫人事表格,提供正確的個人資料和近照,在職期間如有任何變更應盡快告知老板

                                  2、員工證:書店開始營業將會辦理員工證件,一邊滿足消費者的服務需求,員工在當值時必須佩帶員工證,如有遺失,應立即報告,打理不領手續,離職時將員工證交還。

                                  3、工作責任:員工必須工作責忠誠,工作勤奮,對同事要尊重及熱心幫助,盡心盡力負責分內工作責任

                                  4、服務態度:對顧客要經常保持禮貌及面對微笑的面容,客氣應對,不能與顧客發生爭執

                                  5、遺失:如有拾遺,無論大小貴賤,員工應馬上交老板,以備失主隨時領回,絕對不能心存貪戀,或具為己有,一經發現將以紀律處分。

                                  6、攜物出店:員工進出店時,不能將書店任何財務帶出,如有此種情況發生,將予以解雇

                                  7、值班人員及開放時間開放時間周一至周五8:00至22:00周六至周日8:00至21:00員工晚上值班安排每晚只安排兩人晚上六點到十點

                                  八、采購環節

                                  采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單,其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎上,結合圖書的市場動態,分別提出具體方案。在貨物確定之后,制定工作手冊,確定貨物的登記表,對貨物進行清理,根據市場需求分析和調查市場未來的發展狀況,從而采購適銷對路的圖書更好的提高經濟效益,總之,書店會以經濟效益為標準運用科學的決策分析方法,進行綜合比較,為書店提供有利的物質保障

                                  九、風險,抵御措施可能面臨的風險

                                  具體防御措施大學校園,電腦進入宿舍越來越頻繁,可能存在學生不愿進書店看書而選擇在網上瀏覽網頁,這樣可能導致購書或租書的人較少加大海報宣傳力度,加快書的更新速度;像學生宣傳看紙質書的好處

                                  期刊雜志如果在一定期間無法售出,將面臨過期的風險采用折價方式低價出售進行學生市場再調查,根據學生需求購置書物存在學生不愛惜書的情況說明賠償損失標明愛惜書物字樣因此,將用兩年的時間盡量還清貸款,用自有資金進行經營,這樣獲利可觀,也可避免因書店經營不善,既不能還清貸款,又虧損嚴重的現象。

                                創業計劃書14

                                  一、企業名稱

                                  xx環?萍加邢薰

                                  二、創業背景

                                  21世紀,是一個充滿競爭的社會,是日新月異高速發達的社會,面對著嚴峻的就業壓力的和對人才的要求也不斷的提高,創業成為了大學生新的一種選擇。大學生憑借的自身的智慧也為社會創造了不少財富,得到了社會的認可,成為了新世紀新時代的弄潮兒。而且教育部也大力推進高等學校創新創業教育和大學生自主創業,所以在校大學生應該發揮自己的聰明才智,把心動轉化為行動,雖然有時只是一種想象,在行動的過程中必定會遇到種種的困難,要有越挫越勇的精神,彰顯新一代大學生的積極昂揚的風貌。

                                  今年來,在我國市場經濟迅猛發展的大潮中家電行業的發展與增長也隨之水漲船高長夜能呈現大規模發展?删驮谖覀優閲鴥燃译娖髽I在短短的二十年間獲得了迅猛發展的而欣喜的同時一些存在于行業內部的問題頻頻出現:盲目擴張規模導致產能過剩,家電的日益淘汰更新,廢棄的舊家電也越積越多。我們知道 在生產一件家用電器所用的上千種化學原料中,約有幾百種是對人體有較大毒害和對環境有較大破壞作用的物質。家用電器廢棄后,這些物質如果沒有得到合理處置,對環境的危害極大。例如,一臺電視機在陰極射線式的顯像管中含有約lkg的鉛,主要存在于顯像管的玻璃中,如果通過掩埋方式處置這些廢玻璃,廢玻璃中的鉛等重金屬元素將慢慢滲透到土壤中,從這些土壤中生長的各種

                                  植物(包括農作物)中的含鉛量將大大增加。另外,制造家用電器所用的許多有機材料(包括塑料)必須經過氯化、溴化和磺化處理,如果對這些材料進行簡單的焚燒處理,會放出大量有害廢氣,破壞大氣臭氧層并能形成酸雨。其他存在于家用電器有關部件中的鎘、汞、鋇、鉻、鈦等金屬對環境造成的污染與鉛一樣也十分嚴重。因此,以一種對環境友好的科學方式對已經淘汰或報廢的家用電器進行合理處置,對保護人類賴以生存的自然環境,保障家用電器生產和使用的良性循環,促進人類的可持續發展非常重要!為此政府也對環境污染出臺了相當的一批法規條例而我們公司的存在正好迎合了政府的政策。

                                  三、市場調研

                                  在我國市場經濟迅猛發展的大潮中家電行業的發展與增長及手機的普及也隨之水漲船高長夜能呈現大規模發展,但內部的問題也頻頻出現:盲目

                                  擴張規模導致產能過剩,家電和手機的日益淘汰更新,廢棄的舊家電、舊手機、舊電池也越積越多。而我國二手家電行業運行目前發張形式良好,該行業企業正逐步走向產業化、規模發展,專業,高效,節能是我國二手家低昂行業的發展方向,隨著我國二手家電行業運行需求市場的不斷寬大以及出口增長,我國二手家電行業運行將會迎來一個新的發展機遇,

                                創業計劃書15

                                  一、創業目標

                                  發展x國真正意義上的快餐行業,利用合理有效的管理和投資,建立一定大型快餐連鎖公司。

                                  二、市場分析

                                  社會生活節奏加快,使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然x國的快餐業發展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。

                                  調查表明,當人均收入達到xx美元時,傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻,所以x國快餐市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

                                  三、實施方案

                                  1.快餐服務業的模型。

                                  以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。

                                 、.目標市場的定位。

                                  大眾能接受的中式快餐業。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。

                                  3.市場策略。

                                  產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

                                  (1)虛擬公司的名稱,員工的服裝,經營的理念,內部管理和總公司保持統一,但它們沒有過多的裝飾,也沒有營業餐廳,它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,只要單間加工,就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

                                  (2)流動快餐公司---早餐策略

                                  針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。因學生人數眾多,還可推出學生營養快餐,既注重經濟效益,又兼顧了社會效應。

                                  (⑶)快餐公司形象策略

                                  在位于商業區、旅游景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫罄。請專業公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中個性。

                                  四、投資計劃

                                  由點做起,輻而為面。立足于一個地區特點的消費群,初期發展就應試形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址后,同時閃亮全登場。以后再根據發展,輻射全國經營。

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