人力資源工作計劃

                                時間:2022-09-19 19:02:27 人力資源 我要投稿

                                關于人力資源工作計劃集合四篇

                                  光陰迅速,一眨眼就過去了,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,該好好計劃一下接下來的工作了!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的人力資源工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

                                關于人力資源工作計劃集合四篇

                                人力資源工作計劃 篇1

                                  一、人力資源部20xx年度總體目標:

                                  1. 人員數量控制在450~500人左右

                                  2. 工資比例占銷售收入的8%以下

                                  3. 重大安全事故:0次(八級以上傷殘事故)

                                  為確保以上總目標順利達成,20xx年計劃采取以下措施進行落實:

                                  1. 公司所有崗位實施定崗定編,人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離職等現象;

                                  2. 人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業績、技能水平等進行考核評估,嚴格落實績效考核工資的有效性,針對業績長期不良者或達不到任職要求的人員,采取淘汰、調崗等方式進行處理;

                                  3. 不斷尋求與外部機構的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團隊的綜合實力;

                                  4. 通過人員素質的不斷優化、人員數量的控制,同時輔助各崗位工作表現考核,控制各部門工資的增長,針對加薪訴求嚴格執行考核流程,不合格者不予加薪;

                                  5. 人力資源部與生產部合作,針對各一線操作人員實施安全操作培訓,提高員工的安全意識,減少工傷事故的發生。

                                  二、人力資源總配置

                                  1.20xx年公司總體組織架構規劃

                                  1.1公司總組織架構圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向,因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作。

                                  1.2預計公司20xx年總產出目標為3億元人民幣,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項工作方面,人力資源部計劃在20xx年重點展開兩方面工作:

                                  1.2.1與各部門緊密合作,清除冗余人員,補充完善相應的部門職能和崗位職責;

                                  1.2.2配合生產部門實施流程再造、工藝優化,同時輔助實施崗位績效考核,減少低產出、高成本工序和人員。

                                  三、招聘工作

                                  1. 20xx年的招聘工作將嚴格依照經過公司批準的定崗定編標準執行,重點針對技術研發人員、崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

                                  2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求,必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招聘。

                                  3. 20xx年計劃將浙江人才網更改為智聯招聘,因浙江人才網覆蓋面遠不及智聯招聘。(我司與浙江人才網的合作至20xx年3月份止)

                                  4. 除網絡招聘外,對于基層操作人員的招聘需求,主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘,將以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現場招聘,以提高招聘成功率。

                                  5. 20xx年將有計劃地與外部獵頭公司合作,或通過人際關系網絡,尋找符合公司需求的高端技術研發、管理人才,以提升公司技術研發團隊和管理團隊的總體水平,推動公司競爭力的提升。

                                  招聘費用預算:

                                  全年招聘費用合計:約110000元左右。

                                  四、培訓工作

                                  培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過加強培訓力度,并把培訓工作有效地落到實處,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,穩定隊伍,這將是我們20xx年重點考慮的問題,計劃在全年的培訓工作中,將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式,落實到每一項工作中,力爭培訓效果:

                                  1.員工培訓

                                  1.1新員工培訓:根據招聘情況原則上每月1期,課程內容安排在過去原有的基礎上再優化,并做好跟進工作,同時給予學習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走,一是人力資源部組織實施對公司基本規章制度、安全生產類的培訓,二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導,綁定對口負責人員。

                                  1.2針對在試用期內的員工,人力資源部將定期提交表格給所在部門,由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估,不合格者進行淘汰,合格者深化培養,從而控制新進人員的整體素質。

                                  2.管理人員培訓:中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點,也是提升管理水平的途徑和方法,20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程,對中、基層管理人員進行培訓。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外,將結合外部市場選擇相應的管理課程,選派相應的管理人員參加外部培訓。

                                  3.業務類人員培訓:業務類人員培訓課程的開發將是明年培訓工作的重點和難點,根據目前業務類人員的現狀,計劃明年針對業務類人員主要開展兩方面培訓:一是安排技術人員對業務類人員實施產品培訓,以使業務人員充分熟悉公司產品性能、優勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程,將有培養潛力的業務類人員送外培訓,或請外部有實力的講師到公司內部進行培訓。

                                  4.過去在公司內舉行的各種培訓,公司為調動員工參加的積極性,為所有參加人員提供就餐,長時間如此運作下來,造成了現在員工對待培訓的不良心態,認為培訓時公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓。

                                人力資源工作計劃 篇2

                                  一、加強組織人員結構優化創新,為推進企業的改革發展奠定基礎

                                  組織結構設置進一步科學化,人員結構進一步合理化,讓想干事的人有機會,讓能干事的人有舞臺,讓干成事的人有位置。

                                  調整優化結構,體現精簡、高效的特征。本著精簡、統一、高效的原則,合理調整設置機構,力求組織結構進一步扁平化。綜合思考人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素,科學實施管理流程優化,暢通橫向縱向工作渠道,設計管理幅度和跨度,確保組織有效運作。減少不必要設置的機構,合并職能相近的機構,撤銷臨時機構,合理調整現有機構,逐步優化管理層級,構成能者上、庸者下、平者讓機制,建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理,提高勞動生產效率。嚴格控制人車比,妥善推進人員結構優化工作;深入研究生產作業方式,合并重疊崗位,減少用人環節;加強員工派遣管理工作,暢通富余人員分流渠道;規范員工調配管理,嚴格勞動考勤制度,確保正常營運生產;繼續加大不在崗員工清理力度,減少冗員降低人工成本。

                                  二、加強薪酬制度改革創新,讓全體員工享受企業改革發展的成果

                                  研究探索建立與現代企業制度相適應,與企業發展戰略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎,以工作績效為導向,以企業效益為前提的薪酬制度和體系,透過“保護核心崗、穩定普通崗、清理不在崗”的分配政策,穩定員工隊伍,激發工作熱情,創造高績效。

                                  堅持與企業目標管理相協調的原則,堅持給予員工的激勵的原則,堅持與企業的組織人員結構相一致的原則,以有利于培育和增強企業的核心競爭力,有利于強化企業的核心價值觀,有利于吸引和留住企業的核心、關鍵人才為根本,努力開展薪酬設計工作,探索績效考核的新辦法。重點改革一線駕駛員、技術型工人和關鍵崗位的核心人才的薪酬激勵機制。在薪酬制度設計中,要以職位為基礎,以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提,緊密結合績效考核管理開展工作,并透過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力。2xx年,要進一步建立健全員工工資增長與企業效益同步增長的激勵約束機制,

                                  三、加強人才引進培養機制創新,為企業的可持續發展創造動力

                                  在企業內部樹立新型的人才觀,著力于對外吸引,對內挖掘,逐步探索開展員工職業生涯規劃設計,用心構建人才引進、培養、使用、開發機制的新格局。

                                  樹立新型人才觀,營造良好氛圍。在企業內部樹立凡具有一技之長,在同一行業中用低于社會必要資源消耗為社會帶給產品服務的人就是人才,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產一線人才的.培養使用,推動企業低成本、高效益運營。用心推行“高級駕駛員”、“首席技工”等形式的評聘制度,引導員工向技術型方向發展,樹立節約意識,鼓勵創新,高效率、高效益生產。抓好企業經營管理人才引進培養使用,促進企業不斷的開拓發展。繼續抓好高校畢業生的引進、教育、培養、使用工作;引進人力競爭,構成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。開展員工職業生涯規劃,促使員工個人發展目標與企業目標協調統一。要逐步探索開展員工職業發展設計工作,完善職務晉升通道,努力為員工帶給充足的個人發展空間,引導員工樹立與企業共同發展的理念,使優秀人才安心于工作,限度發揮個人價值,提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作,建立長遠的人才梯隊。根據企業的發展規劃,開展人才盤點工作,建立人才庫,制定人才戰略規劃,重視優先從內部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進儲備工作。

                                  四、加強員工教育培訓體系創新,建立學習型、知識型企業

                                  教育培訓工作更加緊密貼近營運生產需求,建立完善激勵機制,透過培訓不斷提高員工綜合素質,提高員工從事工作和崗位的靈活性,讓人力資源得到充分利用。

                                  根據企業的實際狀況,加大全員培訓力度,重點在培訓效果上要有明顯突破,做到培訓工作緊握市場脈搏,緊貼生產需求。要以培訓要服務于現實的人力資源,增加人力資源的技能存量為原則,結合企業營運生產實際和員工素質現狀,認真落實培訓需求分析工作,做好培訓的設計和實施。要從職位分析開始,根據各崗位的不同要求和員工的差距進行業務和技能的培訓,同時針對企業進步和知識發展,采取多種培訓方式對員工進行技能的完善和更新。要將實現企業的經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來,從機制入手,使之與考核、崗位潛力評定、晉升、薪酬掛起鉤來,構成激勵和壓力。透過培訓,使員工獲得、改善有利于完成工作任務的知識、技能、觀點、動機、態度和行為,以提高員工的工作績效和個人素質。切實抓好一線生產人員、企業經營管理人才、專業技術人員的培訓。重點加強轉變思維方式和思想觀念,傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。

                                人力資源工作計劃 篇3

                                  20xx年即將過去,回望這過去的一年我們機遇與挑戰并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰性的一年。隨著公司在經營狀況和組織規模上的不斷變化,對人力資源體系無論是從策略思考、系統改造,到推動改革力度、執行力、應變能力提出更高的要求。

                                  20xx年是****人力資源部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年,人力資源管理體系化及制度化建設工作全面開展,并著重在招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效管理等四方面進行了大量實質性的工作,基礎性、事務性工作的也逐步推進(如工作流程分析、人事數據收集、檔案資料整理、各類文件規范等)。為20xx年“挑戰與機遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實施基礎。

                                  20xx年雖然我們一路走得很艱難,但是在公司各級領導的關心和指導,各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下,我們得以順利的有計劃、有步驟的開展人力資源管理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構建、人員招聘、崗位職責梳理、績效體系建立及維護為切入點,做了一系列基礎工作。較有力地支撐到了公司的業務戰略和運營,但是也暴露出了諸多的不足,F就20xx年工作總結匯總如下,并制作20xx年的工作計劃如下:

                                  人力資源部20xx年度工作總結如下:

                                  一、人力資源規劃:

                                 。ㄒ唬┎块T建設

                                  1、人員規劃:本年度根據公司實際的情況,人事部適當調整部門人

                                  員的崗位安排。由年初的7人調整到現在的3人,較大程度的為公司節約開支、資源整合。今后還必需進一步明確崗位職責,完善作業流程,定期檢討工作目標與達成結果的一致性,增強團隊的協作力。20xx年我們將根據實際的生產需要,更加合理的完善現有人員梯隊。

                                  2、內部培訓:20xx年部門積極開展了人事部內部培訓計劃,每周按

                                  照實際的課程安排組織進行內部的培訓;拥呐嘤栃问揭沧尣块T內部彼此之間互相學習、增進友誼,形成了良好的學習氛圍。相信這樣的輪流培

                                  訓形式,勢必會推動****人事部的整體進步。

                                  3、部門周會:每周一定期進行工作總結與計劃周會,其作用是:“總結上周工作;及時反饋問題或處理異常;統一思想,達成共識;做好下周計劃” 。這樣的會議管理形式,逐步規范了部門間的各項工作。20xx年我們將一如既往的進行下去,讓各種有效溝通渠道形成優秀的企業文化。

                                  4、流程建設:積極的安排員工編寫《崗位流程說明》,把崗位工作流

                                  程的細節用文字的形式描述清楚 ,F已在我部門的到了很好的效果驗證,后續我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清晰、流程細節更加的明確,促進公司崗位交替過程的良性循環。

                                  5、政策關注:為了更好的學習相關的政策、法律法規,在本年度部

                                  門組織了多次的內部討論學習。必要時由部長指導學習相關文件,向員工講解學習政策法規的必要性。通過多次的組織學習、留心身邊的各項新的政策的實施,人力資源部本年度成功申請了50萬元的“穩崗補助“津貼。

                                 。ǘ┲贫润w系建設

                                  1、為了建立健全的人力資源規章制度,從而推動企業的制度化管理運作,20xx年人力資源部對各項規章制度進行了整合梳理,對每項制度進行審核:詳細的分析了各項制度是否需要廢除或合并,制度具體條款的適用。針對管理空白點與相關部門溝通,擬定新增制度建議報告和制定時間表。建立了我公司的規章制度臺賬,目前已記錄在冊了90項制度信息(其中20xx年最新編寫了11項制度、修改了4項制度),初步建立起了****重工規章制度體系。

                                  2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發了部分規章制度,如《****重工部門績效考核方案(試行)》、《安全獎懲制度》、《廠區監控管理辦法》、《勞保用品管理辦法》。并組織和參與修訂其他部門相關規章制度的完善工作。與此同時積極的進行規章制度的宣傳、下發和監督施行。

                                  (三)崗位職責與定崗定編,崗位說明書的編制

                                  人力資源部已經組織了一次崗位職責修訂,但是依然存在職責模糊不清,界定不明現象。尤其是在各部門業務交叉過程中職責的界定更是含糊。為避免給日后的推諉、扯皮的現象留下隱患20xx年我部門的工作重點放在了這里,我們本著清晰、明確、規范的目的與相關部門溝通協調,對業務交叉部分做到分工明確有標準的界定的范圍。20xx年我部門耗時3個月,從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點再到匯總下發正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作,從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質的完成。同時本年度我們在原來的員工手冊基礎上,對員工手冊部分內容進行更新和調整。

                                  二、招聘工作:

                                  20xx年是****重工人員需求情況變化較大的一年,從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資源部的招聘工作也隨著具體情況的變化適時轉變,招聘工作通過多種方式多渠道尋找合適人才,為企業人力需求提供強有力保障。

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                                  20xx年我部門開展招聘工作的渠道主要有:人才市場現場招聘和大型招聘會、校園招聘、員工推薦、內部競聘和網絡招聘等。

                                  現場招聘主要集中在經開區人才市場、市人才市場,這兩個是定期參加,以保證公司常規性的人才供給,另外還參加了一些不定期舉辦的招聘洽談會;網絡招聘主要在新安人才網和維達人才網,定期刷新和篩選簡歷以招聘各類人才;鼓勵員工推薦,20xx年有3名員工是我公司內部員工推

                                  薦的;部分崗位采取了內部競聘的方法(如:行政部保安隊長、物管員崗位),通過多種方式招募合適人才,以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的車工、焊工、數控龍門銑操作員等技術類工種招聘壓力仍然比較大,主要原因在于,一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏,難以找到合適的人員,適合的應聘者過少;二是有些人員雖然能夠招聘到,但是由于工資待遇不滿意,最終還是不能到崗。

                                  20xx年的下半年我們在招聘的方式方法上,采用了更加多元化的招聘渠道。比如在高端的崗位上我們嘗試使用了專業的獵頭公司,在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。為了更好的解決技術人才的斷檔問題,20xx年我們參加了安徽工業大學、安徽農業大學、安徽工程大學等多所高校的招聘會,并且為了更好向學生展示****風采。我們還特意設置了多場校園專場招聘會,用更加生動的方式詮釋****重工對于人才的渴望。本年度通過校園招聘、網絡招聘、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡歷;機械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷。年后根據各部門的實際需要,人事部將積極做好人才儲備工作。

                                  另外,為招聘公司急缺的機加工技術工人,部門派人前往了當涂縣博望鎮。通過實地的走訪調研,發掘該鎮的80%以上人員在從事機床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”,為日后的大批量人才引進奠定了強有力的基礎。

                                人力資源工作計劃 篇4

                                  為了使公司適應外部環境和內部條件的變化,順利地成長和發展,20xx年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計。

                                  一、員工引進、調配、管理方面

                                  1、20xx年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會。在招聘現場與學生進行現場交流、精心篩選,并透過筆試、面試兩種形式相結合與百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流,選拔出了能夠適應公司發展的新人,并與他們簽訂了就業協議。

                                  招聘工作中為了到達更好的招聘效果,繼續開通“智聯招聘”的網絡招聘業務,利用智聯招聘網站發布招聘信息,網絡的便捷為公司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更適宜的人選。

                                  7月份,安排xx名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續,免去了外地員工的后顧之憂。公司為員工辦理群眾戶,這是一項為本公司員工帶給的服務,對于不在公司工作的離職人員,堅決采取多種形式要求其將戶口從公司群眾戶中遷出。

                                  2、人力資源部已經開始了20xx年的員工招聘工作,已與xx名20xx屆畢業生達成了就業協議。下一步,將繼續加大員工的招聘工作力度,個性是在春節后,計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會,為公司招聘到合格的新員工。

                                  3、用心的做好了人力資源的調配工作,在公司現有人力資源的狀況下,根據現有人員狀況,針對各項目部的人員崗位需要,對多個項目部的組成人員進行了及時調整,透過合理調配基本滿足了工程項目對人員需求。

                                  但隨著新員工的加入,仍存在著許多的不足,人員良莠不齊,今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位,對于不適合公司發展的員工將提請公司予以終止勞動合同。

                                  二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。

                                  1、社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作,也屬于基礎性的工作,這項工作的執行的好壞關系到公司每個員工的切身利益,對此人力資源部抱著嚴謹的工作態度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞動關系轉入手續,為xx人辦理了勞動合同續訂手續,為xx人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續。按時將公司的勞動合同的簽訂、續簽、解除和終止等狀況進行網上備案。每月在規定的時間內為員工上繳社會保險費,為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉移、續接工作。為xx名新員工辦理了社會保障卡。

                                  在此要強調一下,公司現為員工繳納有養老、醫療、失業、工傷和生育五項保險,這五項保險是國家規定員工應享有的保險待遇,個性是工傷保險,如果員工在工作中發生有工傷事故,須立即向公司有關部門報告事故狀況,任何人不得隱瞞事實,以免耽擱工傷申報期限,給公司也給個人造成不必要的損失。

                                  2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發放標準提出調整方案,針對方案進行了多次數據測算,最終在職代會予以討論并透過。

                                  在20xx年組織了4次機關績效考核,并依據考核結果、按照公司工資發放辦法每位員工的工資進行了準確的核算、發放。

                                  3、完成市南社保局對企業員工增減變化的檢查備案。透過了青島市勞動和社會保障局對xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx的勞動年檢。

                                  完成了xxxxxxxxx、xxxxx的20xx年度社會保險的投;鶖档暮怂、簽字、報送。

                                  4、協助財務部完成了省、市建委勞保辦對20xx年勞保費用支出的檢查。

                                  5、會同財務部為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

                                  6、根據市建委、市人社局“關于推進用工制度改革促進建筑業健康發展的指導意見”的文件精神,配合工程部建立了一支企業自有核心勞務隊伍。

                                  針對文件的有關規定,多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨詢及調研,將各類材料匯總成文上報公司領導。結合公司實際狀況對勞務用工合同文本進行了編制,并到工地現場與xxx名農民工人簽訂了勞動合同,到人事部門辦理招用手續及工傷保險和醫療保險,此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲得了40分的加分獎勵。

                                  7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信息和指紋錄入,并將每月考勤結果交公司領導審批后,按公司相關規章制度嚴格執行。

                                  三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面

                                  人力資源部在20xx年度組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工作,取得了多種資格證書。

                                  在內部培訓中,注重加強員工的企業歸屬感和對企業文化的認同感的情感培養,來整體提高員工的綜合素養。

                                  1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業管理規章制度,切實提高制度執行潛力,在春節過后的4天時間組織員工進行春季培訓,并在培訓結束后進行了統一考試,透過培訓與考試,使員工對新的企業管理規章制度有了進一步的認識,取得了良好培訓效果。

                                  2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓,使得新員工在短時間內熟悉公司的狀況,讓剛剛踏出校門的學生,盡快的融入到公司的大環境中,完成從在校學生到社會人的身份轉變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,在此過程中,因故勸退新員工xx名,為公司招聘到合格的員工嚴格把關。

                                  在外部培訓方面,鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓,員工的各類資格證書的取得也為企業能夠更好的生產經營帶給了強有力的保證,因為建筑企業的生產經營對各類資格證書有著嚴格的要求,只有具備了各類資格的上崗證書,公司才能去開展業務,才能夠招攬工程并進行施工作業。在公司目前所具有的人力資源狀況下,人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是:動員員工用心培訓、去考取各類資格證書。首先是要滿足企業對各類資格證書的基本需求,在此基礎上,期望能夠著力培養既有資格證書又有工作潛力的員工。

                                  1、在本年度為xx人進行了一、二級建造師考試報名,有xx人考取一級建造師資格證書,

                                  xx人考取二級建造師資格證書;為xx人辦理了一級建造師資格證書、為xx人辦理了二級建造師資格證書。為xx人辦理了一級建造師注冊,為xx人辦理了二級建造師注冊,為xx人辦理了經濟師職稱證書。

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