人力資源工作計劃

                                時間:2022-09-20 19:02:05 人力資源 我要投稿

                                有關人力資源工作計劃四篇

                                  日子如同白駒過隙,不經意間,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的人力資源工作計劃5篇,歡迎大家分享。

                                有關人力資源工作計劃四篇

                                人力資源工作計劃 篇1

                                  一、抓好科學預防,構建和諧勞資關系

                                 。ㄒ唬├^續強化普法工作。開展“金秋送法,收獲和諧”勞動普法宣講。創新普法模式,采用購買服務方式組織普法培訓班,聘請外部專業律師、專家學者擔任講師。探索勞動普法載體創新,設立勞動普法官方微信,定期向企業發送普法知識,擴大宣傳面,降低普法成本。

                                 。ǘ┨剿餍旁L法治化工作。按照將涉法涉訴信訪問題納入法治軌道解決及訪訴分離的信訪改革理念,理清人力資源信訪職能,積極探索將人力資源信訪和勞動關系矛盾調解業務分離。

                                 。ㄈ┩晟苿谫Y糾紛預防化解機制。完善企業信息采集和報送方式,及時發現并介入轄區關停的企業,指導企業依法分流或遣散員工,避免引發大規模勞資糾紛。加強仲裁調解與行政調解、司法調解的聯動。利用監察執法和仲裁法制專業化優勢,采取“走出去”和上門調解新方式,提高調解成功率,爭取將各類勞資矛盾化解在企業內部、消化在基層。

                                 。ㄋ模┘訌妱趧颖O察工作。配合全區開展行政執法改革,明晰執法權責,完善行政執法程序,細化裁量標準,創新執法方式,加強“兩法”銜接。有效控制勞資糾紛群體性的事件發生率,低于全市平均水平。加強勞動監察日常巡查,對勞資糾紛隱患做到早發現、早介入、早處置。健全各部門聯合處置勞資糾紛群體性的事件長效工作制度,提升處置復雜勞資糾紛能力。大力打擊惡意欠薪違法行為。以執法促普法,規范轄區企業勞動用工管理。

                                  二、堅持民生為本,提高就業創業質量

                                 。ㄒ唬┐罅﹂_展促就業、促創業活動。舉辦30場“春風行動”促就業專場招聘會、10場促創業活動。開展創業政策專題講座、創業推介會。圍繞區重點產業的產業鏈開發創業項目,有針對性地開展崗前培訓和在崗培訓,增強培訓吸引力,滿足企業和員工需求。及時、準確發放就業資金各項補貼。

                                 。ǘ┓龀蛛娮由虅諛I發展。以電子商務大講堂、電子商務巡講等形式,強化轄區戶籍失業人員、外來務工人員電商意識,提升電子商務技能,以電子商務促就業創業。

                                 。ㄈ┘訌姼咝.厴I生就業服務。結合實際細化完善措施,讓符合條件的高校畢業生和用人單位都能享受到政策扶持。幫助扶持有志創業的高校畢業生成功創業。加強面向高校畢業生的崗位信息服務。舉辦高校畢業生專場招聘會。

                                 。ㄋ模┞鋵嵕蜆I工作目標責任。確!傲憔蜆I家庭”始終保持動態歸零,全區充分就業社區達到95%以上,城鎮登記失業率控制在3%以內。

                                  20xx年,XX區民政局社會福利中心將緊緊圍繞區委區政府的工作部署和區民政局的工作思路及工作要求,進一步規范管理、提高效率、創新服務,走出一條具有羅湖特色的社會養老之路,本年度要重點做好以下幾項工作:

                                  一、抓好二期民生工程運營服務工作。中心將繼續完善二期相關硬件配備,進一步開放二期床位,提升服務質量,實行養老服務社會化運營,主推規范化、透明化、公寓式養老,提供優質養老設施與專業護理服務人員,為更多老年人提供優質養老服務,緩解羅湖社會養老壓力。同時,中心也將按計劃推進“老年人精神慰藉工作室項目”的建設,包括開設一對一專家咨詢、臨終關懷、各類老年人養生保健講座、文化娛樂(歌舞、琴棋書畫)專題活動等多元化服務項目

                                  二、深化推進養老服務標準化建設。20xx年,中心將繼續完善計分入住制度,讓最有需要的老年人公平、公開、公正地入住公立養老機構;完善并推行《XX區養老護理服務標準規范》,力抓中心養老護理員的培訓工作,切實提高養老護理員專業技能及職業素養,規范養老機構的護理服務工作,提升羅湖養老服務水平;繼續推行“醫養融合”養老模式,完善“醫養融合”服務標準,實行“院內醫療”,完善科室設置和醫療、急救、康復治療、信息化等設備,充實專業醫療人員,為入住老人提供優質、便捷的床邊醫療服務;繼續推進“無圍墻”社區公益養老服務項目,為轄區空巢、孤寡、困難老人上門提供服務,并做好相關社區主題活動,如社區夕陽紅交流角等。中心還將著力發展志愿者隊伍和共建單位,爭取讓更多愛心企業及個人了解“無圍墻”服務并積極參與到“無圍墻”志愿者服務中來。

                                  三、著力做好社會捐贈和便民慈善超市工作。中心將繼續堅持“低門檻、便民化”的慈善理念,樹立“想群眾所想、急群眾所急”的服務意識,做好社會捐贈工作,豐富慈善超市物品,創新便民服務方式和手段,更好地為轄區困難群眾提供優質服務。

                                  四、強化安全生產責任落實。中心將抓好安全生產“一崗雙責”責任落實,強化責任追究,加強消防安全、食品安全、藥品安全等,切實保障老人居住安全,讓入住老人在中心過得安全舒適、快樂、幸福。

                                人力資源工作計劃 篇2

                                  **年是集團成立的第二年,公司將跨入多元化、多領域發展階段,組織管理、人員結構復雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰,企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,企業自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結構,而人力資源管理者是大廈的規劃設計者,如何讓這座大廈建設得獨具企業特色,則需要更多的人配合去添磚、裝飾,**年我們將結合集團實際情況,按計劃腳踏實地落實每一項工作,最終完成**年度總體工作目標,即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整,逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進,員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動,加強公司與公司間、同事與同事間的交流,增強企業凝聚力。具體工作計劃如下:

                                  一、健全、完善各項制度,逐步實現人力資源規范化管理

                                  目前集團處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將根據公司的實際情況,明確組織架構,編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導各子公司結合自身行業特點,參照集團人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于**年6月30日前完成。

                                  1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導師幫帶,一是企業文化導師,主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化,讓其盡快融入公司;二是業務導師,主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導新員工逐步熟悉工作內容,適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,了解其對公司適應情況、對工作適應情況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓,讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補貼,年終評選優秀導師,并給予頒發證書及獎勵。

                                  2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,但需要系統化的去實施,才更有效。新的培訓制度將實行學分值,并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類,各板塊業務類,職業素養類全員需參與學習,業務類各業務板塊員工參與學習,新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,公司、部門統一組織,個人自學,外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子,并頒發證書。

                                  3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改,再者對出現爭議的條款進行細化,再者補充新的內容,如基本禮儀規范等。

                                  4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整,以便配合績效管理的實施,同時對福利制度進行完善。

                                  5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控,將對集團的職級進行梳理,按行政系列、專業系列進行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工:入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

                                  6、完善績效考核管理制度。**年物業、地產、超市將逐步實施績效考核,對每個月的考核情況進行總結,對需完善的內容將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。

                                  二、加強員工培訓管理,進一步提升員工整體素質

                                  目前集團下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務意識、日;径Y儀常識、業務知識,還有待提高。在**年將做一次全面的培訓需求調查,做出年度培訓計劃,培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類,并實行年度培訓積分制。

                                  1、新入職培訓,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日;径Y儀常識等,由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓內容,我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(**年3月30日前完成),培訓結束后進行書面的考核,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據。

                                  2、業務知識的培訓,主要是提升員工業務能力學習,從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行,由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻,根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行,培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

                                  3、強化培訓,主要是對日常業務知識技能的硬性要求,通過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,如管家員日;静僮饕幏都寄芨傎、收銀員操作技能競賽等。

                                  4、基本素質培訓,主要是提高員工日常行為規范的培訓,通過此類培訓從而進一步提高員工的.整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排,可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

                                  5、與外部培訓機構合作,拓寬培訓渠道。**年將與聚成公司合作,辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容,安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習,并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

                                  6、組織外出拓展培訓,加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,增進感情與團隊合作意識。**年計劃進行三次外出拓展培訓。

                                  培訓實行年度積分制,建立培訓學習檔案,對不同職級規定年度參加培訓學習課時,總體人均年度不少于20小時,對積極參加培訓學習的同事,在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

                                  三、不斷完善績效考核,促進員工績效穩步提升

                                  **年各公司將實行新的績效考核模式,將有一個逐漸適應的過程,在試行的過程中要進行不斷的總結,找出更適合部門、個人的績效考核標準,強化部門負責人與員工的績效面談,領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,不斷改進績效,使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。

                                  地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在**年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在**年4月試行。

                                  四、做好人才儲備,及時補充所缺、所需人才

                                  隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進行人才的儲備。

                                  1、注重內部培養,對于基層管理人員實行內部人才培養計劃,通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工,作為后備管理人員培養,為員工做好職業發展規劃,提供發展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續發展。

                                  2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,內部無法調配彌補時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進行。

                                  3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業需要的人才。

                                  五、完善薪酬福利結構,提高市場競爭力

                                  為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結構進行一些調整,以便更好的推動績效考核的實施,達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力,每個企業應結合自身實際情況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫助。

                                  六、建設和諧的勞動關系,增強企業團隊合作精神及凝聚力

                                  企業勞動關系和諧,團隊合作意識強,是企業持續、穩定發展的重要保障。在日常的工作關系中,我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中,我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

                                  1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學習,從而進一步提升自身修養。我們將先收集日;径Y儀知識,匯編成冊,發給每個員工學習,同時進行視頻培訓,之后進行考試。對考核優秀的給予獎勵,對不合格的要進行補考。

                                  2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

                                  3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習,提升全體員工的服務水平和業務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容,匯編成冊,發給各部門學習,由各部門選派代表參加競賽,競賽分判斷題、選擇題、問答題等,按總分排名,并對前三名給予獎勵。

                                  4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動超市人氣。

                                  5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

                                  6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。

                                  7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

                                  8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

                                  **年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年,各模塊操作流程將相繼完善,并按計劃去逐步實施,相信在集團公司領導的大力支持與指導下,在同事的積極配合下,經過一年的實踐與總結,人力資源管理各項工作將會更加規范化,員工整體業務水平、職業素養將獲得更大的提高。

                                人力資源工作計劃 篇3

                                  一、績效管理“沒有考核,就等于沒有管理!”

                                  貫徹公司戰略發展意圖,20xx年作為公司的“績效考核年”,績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

                                  1。輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節期間)。

                                  2。使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度,績效面談之后要做相應的績優推廣和績效不足的改進。

                                  二、培訓交流人力資源部倡導20xx年作為公司的

                                  “績效考核年”,績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓,按規范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。

                                  人力資源部介入績效管理的不同階段,與各部門主管探討操作中的實際問題,有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭,公司管理人員參與。每雙周一次,結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

                                  三、薪酬體系按照

                                  “崗位+技能+績效”的薪資結構完善現有薪資體系,20xx年底對現有體系做必要調整。

                                  四、員工溝通

                                  1。半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

                                  2。輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

                                人力資源工作計劃 篇4

                                  所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎工作還沒做,因而需要逐步完成,如崗位職責與設計、員工的有效管理、職業設計、考核指標、人力資源發展規劃等等。要在較短的時間內完成這些工作,可以借助外部的力量,如科研院;蜃稍児,進行業務的外部,主抓績效考核指標的設計和體制的建立,建立相應的培訓制度,形成和塑造一種良好的氛圍,利用第三方的力量或優勢,系統整合,在許多細節如員工的愿望、指標設計過程中的訪談與調查等等,只有基礎工作到位,才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。

                                  hr工作可以分成好幾個階段,基礎建設是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾,不過對你而言也是一個很好的機遇。

                                  我覺得你應該調整一下自己工作的定位:由你協調牽頭hr基礎工作,而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領導成立hr建設委員會,讓各個部門經理直接參與,定編定崗、崗位責任、人力資源規劃等由這個團隊來完成,而你則應該主攻兩個方面:各崗位薪資結構確定和各考核環節的權重分析。有了這個基礎,就可以解決考核思維的問題,再結合各部門經理的建議,考核體系不難建立。

                                  在這個過程中,你需要規劃好時間,把工作分成若干階段,用甘特圖形式表現,讓領導知道你的工作思路,爭取更多的高層支持;另一方面,考核體系的建立不是一蹴而就的,肯定會有修正,所以第一版本不出現原則問題即可,關鍵是實用。

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