人力資源工作計劃

                                時間:2022-09-22 09:31:37 人力資源 我要投稿

                                關于人力資源工作計劃模板集錦6篇

                                  時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進步,來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編精心整理的人力資源工作計劃6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

                                關于人力資源工作計劃模板集錦6篇

                                人力資源工作計劃 篇1

                                  20xx年是5+7發展的關鍵的一年,是5+7在品牌形象、市場拓展時機最為重要的一年。市場部應積極做好各方面工作,尤其是在企劃和營銷兩大塊,任務艱巨,我們將竭力完成年度工作任務,做好本部門工作,積極配合各部門,實現公司的經營目標。市場部20xx年年度工作總體內容如下:

                                  一、 明確市場部職能,健全市場部規章制度、工作時間、工作內容。

                                  一個部門能夠行之有效的完成工作,必須明確部門職能和工作內容。沒有清晰明確的目的只能事倍功半,浪費資源,浪費成本,浪費時間。有目標,有思路,有方法是市場部門的基本要點。切忌做事雜亂無章,容易一事無成。市場部門的作息時間與餐廳運營部的工作時間有所不同,合理的安排工作時間是提高工作效率的必要條件。

                                  二、 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密工作。

                                  1、 對周銷售額進行分析,根據一周內營業額對比,做出相應措施,盡力使日營業額平衡。

                                  2、 對月、季營業額進行對比分析,制定淡旺季營銷策略,盡力使淡季不淡。

                                  3、 店內營業額及所收集各方面的信息為公司資料的保密信息,禁止對外傳播,防止競爭對手作出對公司不利舉動。

                                  三、 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

                                  知己知彼,百戰不殆。要想做到同行業領導品牌,必須對同行業的信息進行分析,做到“你無我有,你有我優”,始終走在競爭者的前端,盡可能的搶占市場份額。競爭者不僅是我們的對手,更是我們的老師,三人行,必有我師。能偷師,會偷師是任何行業發展的有效捷徑。

                                  四、 大力發展外賣市場,從零點外賣到團體外賣逐步擴展。

                                  根據渦陽現有條件的限制,渦陽餐飲行業外賣市場一直不景氣。這一現象對5+7來說是一個考驗,也是一個機會。對空白市場的進軍,不僅需要勇氣,更需要的是毅力。勇氣很多人都有,能否堅持到成功的毅力就屬于屈指可數的成功人了。

                                  市場部對外賣市場的開拓現分為一下三步:

                                  1、 首先針對門店、小區等零點顧客進行宣傳,目的是擴散5+7外賣服務信息,使外賣得到大多數人的認可,同時也是店內員工對外賣工作的熟悉過程。

                                  2、 針對中小企業、活動團體進行宣傳,更近一步拓展外賣服務,提升外賣市場營業額。

                                  3、 針對事業單位、政府行政單位進行公關,需要進行關系走動,可以根據不同單位的不同需求給予不同的政策。

                                  以上3步可以餐廳的外賣服務基本覆蓋各類人群。

                                  五、 健全、完善、推廣電子商務系統,并使之健康運轉。

                                  隨著時代的發展,電子商務已經遍布全球,根據XX縣城的發展,80、90后的人群已經發展為主要消費群體,此年齡段的人群對電子商務已經認可。我們必須緊緊抓住這一機會,迅速占領渦陽餐飲行業電商平臺,并且有效服務顧客使之達到一定的滿意度。

                                  六、 尋找、建立合作伙伴,實現互利互贏、相互促進、市場一體化。

                                  現代市場早已不在是單打獨斗的年代,尋找、建立能夠互利共贏的合作伙伴是當務之急,作為傳統行業的餐飲業關系著各類人群的生活需求,有著更多的機會與其他行業進行合作!坝行枨缶陀泻献鳌,找到利益點,就能深入合作。

                                  七、 制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

                                  1、 根據節日制定節日促銷活動。

                                  2、 根據會員制定會員活動。

                                  3、 根據合作單位制定合作活動。

                                  4、 根據淡旺季制定合理的促銷活動。

                                  5、 根據競爭對手的營銷策略制定對抗活動。

                                  6、 根據營業額的波動制定相應的促銷活動。

                                  八、 按季度制定季度工作計劃并進行工作總結。

                                  按照季度制定相應的工作計劃,安排具體工作內容,并根據實際情況進行工作總結,補差補缺,并作出相應改變策略,對后期工作需進行注意方面決不能出現同樣錯誤。

                                  一、人力資源管理體系建設的總體目標:

                                  1.保證公司戰略目標的實現;

                                  2.持續提升公司員工人均產出效益;

                                  3.建立為公司形成價值創造的人才激勵機制。

                                  二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關系:

                                  綜合未來3~5年公司發展戰略及業務發展需要,從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發,建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發展模式。

                                  (一)、公司戰略目標:

                                  1. 發展目標: 在“十二五”期間,成為一家以房地產開發為主業,金融貸款服務和旅游酒店為輔業,具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

                                  2. 成長規模: 20xx年上繳國家利稅1億元,20xx年1.2億元,20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

                                  3. 業務模式: 以精品房地產開發為核心,以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發管理來滿足廣大客戶的需求。

                                  (二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關系:

                                  1.以人力資源管理體系建設保證公司戰略目標的實現,并促進公司文化建設;

                                  2.通過培訓持續提高員工素質和職業化技能,為公司的后續發展提供梯級人才儲備;

                                  3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,增強公司自身改革和創新的動力。

                                  4.形成一套科學合理的人力資源管理制度,有效保障公司發展的可持續性。

                                  三、建立以績效為導向的薪酬體系

                                  用績效考核與薪酬結合激勵人,真正做到獎效掛鉤,績效決定薪資水準,績效決定升遷獎罰,一貫地對優秀人才實施傾斜激勵政策,鼓勵員工積極創造價值,并形成為公司創造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時,不斷提高精神激勵的水平,通過制造一定的差別,保證公司對員工持續激勵。

                                  通過建立以績效為導向的薪酬體系,確定員工的薪酬水平和范圍,進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是:“考核什么,就得到什么”。對公司經營目標而言,要的是利潤;對管理者來說,要的是業績;對員工來說,要的是個人發展和個人價值的實現。而這一切的基礎都取決于公司的戰略目標的實現。因此,公司對員工關鍵績效的考核,對考核目標的設定,對考核標準的選擇,對考核權重的選擇將直接體現公司的經營理念和管理思想,并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中,我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態度、工作績效等多方面對員工進行量化考核,規范月度的基礎考核指標,加強考核計劃與過程的控制,強化公司獎優罰劣、重在激勵的利益分配制度,使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。

                                  四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

                                  在當前我國的市場經濟條件下,盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,但追求個人發展與自我價值的實現是每位員工的終極工作目標!因此,培訓不僅是員工追逐的個人發展的基礎和員工夢寐以求的福利享受,也是公司義不容辭的義務和責任,更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓,公司不僅給員工成長的空間和發展的機會,也是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求,實現公司戰略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,并滿足公司發展的要求,是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》,收集各部門的培訓需求及公司為實現戰略目標所需要的人力資本要求,建立公司年度培訓計劃,從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發展需要。

                                  五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度

                                  本年度主要工作之一是繼續優化健全人力資源管理的各項規范及管理制度:《勞動合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作,從績效考核到日常管理,從入職到離職等過程,人力資源部都可以按照公司相關的文件規定的程序進行操作,采取對事不對人的原則,對員工提供盡可能的人性化的服務,希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

                                人力資源工作計劃 篇2

                                  人力資源部20xx年度主要工作計劃和目標:

                                  一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

                                  建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日?荚u到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性

                                  二、勞動合同管理

                                  做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作工作計劃。本年度工作計劃的重點是

                                  1、勞動合同簽訂,續簽、終止及時性;

                                  2、員工轉正及時性;

                                  3、勞資關系(勞動糾紛次數、原因等);

                                  4、檔案管理完整性等描述。

                                  三、員工評價的收集

                                  為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。

                                  四、人力資源人力需求計劃

                                 。ㄒ唬、人力資源人力需求計劃目的

                                  1、根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,了解企業人力資源狀況及需求狀況,靈活選取聘用方式:

                                 、、參加吳江地區的周六大型人才交流洽談會,

                                 、、在吳江人才招聘網上發布招聘信息,

                                 、、與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘,

                                 、、內部培養,

                                 、、引進企業事業單位成熟的管理人才。并充分利用企業現有人力資源,吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業人才。

                                  2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。

                                 。ǘ、影響因素分析

                                  影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

                                  1、公司的戰略

                                  企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需要。

                                  2、預期的員工流動

                                  企業以往員工流動狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響,員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。

                                 。ㄈ、數據收集與需求預測

                                  1、數據收集

                                  人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調查,各門店應用心配合人力資源部,帶給有關數據及資料。

                                 、、人力資源部統計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數據資料,為人力資源需求預測帶給數據支持!。

                                 、、需求預測

                                  1、人力資源部根據各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析,確定各門店人員標準配置。

                                  2、盤點人力資源現狀,統計人員的缺少、超多的狀況

                                  3、統計預測短時間內未來可能離職人員,預測企業未來人員流失數據。

                                  4、根據企業發展戰略規劃,以及各部門工作量的增長狀況,預測企業未來人力資源需求量工作計劃。

                                  5、匯總上述數據,得出企業人力資源的凈需求量,制作20xx年度人力資源需求計劃匯總表。

                                  五、員工培訓與開發

                                  1、年度培訓方案說明

                                  隨著公司發展,對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求,而這些問題制約了公司的發展速度。根據公司經營戰略,公司將透過培訓逐步調整員工知識結構,提高員工敬業精神,構成良好的職業道德,提高公司管理水平和員工綜合素質,這也是編制本年度培訓方案的出發點。

                                  2、培訓需求調查與分析

                                  為了使培訓方案具有針對性和可操作性,在制定方案前,認真進行了培訓需求調查,共發放《年度培訓需求調查表》至各個門店,并收集至調查結果如下:

                                 。ㄒ唬⿲ε嘤栒n程性質和方式

                                 。ǘ、培訓指導思想

                                  1、工作即培訓。培訓的目的是透過“培訓——工作”的結合,使員工發生有益于公司發展的變化,提高工作潛力,改變工作態度,改善工作績效,把員工培養成“企業人”,因此培訓主要在工作過程中進行。

                                  2、門店經理即培訓師。各門店經理均負有培訓下屬的職責,透過日常工作對員工進行有計劃的培訓,使員工具備工作務必的知識、技能、工作態度和解決問題的潛力!皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T店經理考核的重要資料之一。

                                 。ㄈ、培訓目標

                                  1、滿足各級管理者和工作任務的需要!。管理者管理技能、態度和綜合素質的提升,有利于提高工作任務完成的效率,增加公司經營目標實現的可能性。

                                  2、滿足員工需要。透過提高員工的崗位技能,員工增加工作信心,并且有動力在工作崗位上應用這一技能,從而促進部門目標的完成

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                                  3、塑造公司的“學習文化”。構成一種公司學習的氛圍,持續公司的持續發展工作計劃。

                                 。ㄋ模、培訓資料

                                  根據參加培訓人員不同,分為:晉升培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。

                                 。1)晉升培訓

                                  管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者潛力的開發,透過培訓,激發經理級員工的個人潛能,增強團隊活力、凝聚力和創造力,使中層管理者加深對企業經營管理的理解,了解企業內外部的形勢,樹立長遠發展的觀點,提高中層管理者的計劃、執行潛力。

                                  培訓方式有以下幾種:

                                  1、選取內訓參加公開課方式,總部中層經理、各門店總經理班子成員參加,旨在提高各級經理的人力資源管理技能;

                                  2、透過集中討論與自學相結合的方式,掌握新資訊,了解行業動態;

                                  3、部門經理負責對下屬帶給學習和管理的機會,有助于在職位出現空缺時,能有訓練有素、熟悉業務的人員頂替,避免產生人才短缺問題。

                                 。2)普通員工培訓

                                  員工培訓重點在提高專業技能,領悟公司經營管理理念,提高工作的主動性和用心性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃,并負責組織實施,培訓部備案。

                                  培訓方式有以下幾種:

                                  1、全體員工參加公司企業文化和其他方面的培訓;

                                  2、充分利用公司圖書室,員工自主學習,在規定的時間內,員工自己安排學習進度,每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志,寫兩篇讀書心得。

                                 。3)新員工崗前培訓

                                  新員工崗前培訓主要針對公司新進人員,由公司對新招聘員工進行新員工入職培訓,采用課堂學習(4個小時)的方式,使新員工認識公司,加深對公司企業文化的理解,獲得新感覺、新動力。

                                人力資源工作計劃 篇3

                                  雖然我在以往的人力資源部工作中付出了不少努力卻存在著效率低的問題,這樣讓我不禁反思自己是否在工作方式的運用方面存在著錯誤,畢竟隨著4月份的到來導致人事工作中或許會出現許多新的挑戰,因此我得提前做好規劃并通過工作中的努力改進自身的效率,所以我制定了4月份的人力資源部工作計劃并希望能夠有所進步。

                                  對于人力資源部的發展而言做好招聘工作往往是很重要的,所以我應當重視招聘環節的每個注意事項并通過努力為企業招納更多人才,出于這類目的我應當多向部門領導請教并反思自己在人事工作中的不妥之處,雖然以往并沒有在招聘工作中出現過差錯卻很少有應聘者投遞簡歷,所以我需要對網絡招聘平臺發布的信息進行修改從而吸引更多的應聘者,對于面試環節的場地也要進行精心布置以便于為應聘者帶來良好的體驗,雖然招聘過程中更加注重應聘者的臨場發揮卻也要對簡歷進行詳細的瀏覽,注意好招聘工作的細節自然能夠取得比以往更好的效果。

                                  為了做好績效考核工作應該定期對考勤記錄進行整理,雖然有公司有打卡機進行記錄卻不能夠過于依賴,我在整理檔案的同時也要對當月的考勤記錄進行統計,考慮到設備維護的問題也要和后勤部門進行溝通并做好檢修,在我看來以往的人事工作中正因為沒有注重細節才會導致自身的工作效率比較低下,若是不能夠在4月份的工作中有所改善的話則很容易出現差錯,所以我得妥善利用這段時間加強對工作技巧的學習并進行合理運用。

                                  在加強學習的同時也要注重工作技巧的運用以便于更好地積累經驗,盡管入職的時間并不斷卻不應該被工作能力差的問題困擾著自己,畢竟我能夠秉承虛心學習的態度努力完成人事工作的各項難題,再加上部門領導栽培的情況下自然不能夠在工作能力方面落后于人,我得謹記工作中部門領導的教導并積極通過自身的努力改善人事工作中存在的不足,若是不能夠對自身的表現進行合理分析的話則很可能在將來的人事工作中吃虧,所以我認為在4月份更加認真地做好人事工作是有利于今后職業發展的。

                                  既然明白人力資源部工作的重要性就應當加強努力的程度才行,即便在職場競爭中缺乏優勢也要表現出自己積極進取的態度,制定計劃以后卻不付之于實踐可無法讓自身的工作能力獲得提升,所以我會執行好4月份的工作計劃從而讓我在人力資源部獲得更好的發展。

                                人力資源工作計劃 篇4

                                  根據中小企業的發展狀況,人力資源工作應該以“內斂、務實、服務、感恩”為主導思想,來展開人力資源工作。

                                  內斂,人力資源工作人員只有內斂,才能夠很好的與不同性格的員工進行交流,才能夠全面了解公司人力資源狀況,進而有效的開展人力資源工作。

                                  務實,現階段,人力資源工作不能浮躁,應該做一些實實在在的事情,務實思想確保人力資源工作能夠切實幫助公司的成長與發展。

                                  服務,人力資源部門是一個后勤支持部門,人力資源不僅僅要依靠自己的專業能力,同時也要依靠自己的`服務,滿足公司發展需求,來贏得公司員工的尊重。

                                  感恩,我們作為一家中小企業,一線工作人員是公司的衣食父母,人力資源工作人員應該以感恩的心來對待一些工作人員,對一線工作人員的狀況和權益,應該優先關注。

                                  要做好人力資源工作,應該確立人力資源的角色定位,我認為人力資源人員在公司的定位如下:

                                  1.對于公司最高管理層來講,人力資源是專家顧問

                                  這種角色要求人力資源部門運用專業知識和技能研究開發企業人力資源產品與服務、分析公司的人力資源狀況,為公司人力資源問題的解決提供內部咨詢,其最終結果是為了提高人力資源開發與管理的有效性。

                                  2.對于公司一般管理人員來講,人力資源是戰略同盟

                                  人力資源管理是作為企業戰略實施的參與者,為各部門提供人力資源規劃及系統解決方案,使人力資源與公司戰略相結合,為各部門提供服務。

                                  3.對于公司一般員工來講,人力資源是服務伙伴和人事專家

                                  人力資源應該以服務者和好朋友的角色,通過與員工的溝通及時了解員工的需求,為員工及時提供支持,從而提高員工滿意度,增加員工忠誠度。

                                  要做好以上幾種角色,人力資源必須成為一個人事專家,對國家人事政策、勞動法有充分的了解,對基本的人力資源操作技能有充分掌握。

                                  總之,人力資源管理以“人”為核心,視人為‘資本’,強調一種動態的、心理的調節和開發,屬“服務中心”,管理出發點是“著眼于人”,達到人與事的系統優化。而不是以“事”為中心,將人視為一種成本,把人當作一種“工具”;更不是“權力中心”,其管理的形式和目的是“控制人”。

                                  如何開展人力資源工作呢?

                                  1、招聘工作,人力資源應該更快、更準確的找到合適的人才。

                                  在招聘過程中,能夠尋找到適合崗位的人員,分析崗位需求、部門人員性別、人員性格搭配情況,運用一些測評工作,找到更合適的人員。

                                  根據中小企業發展情況,招聘工作應提高效率、盡量降低招聘費用。如果您的費用緊張,能夠通過網絡進行招聘的,盡可能通過網絡招聘,減少利用獵頭招聘,降低招聘成本。

                                  在招聘過程中,除注重應聘者的經驗、資歷、背景等情況外,也要了解應聘者的潛質、文化適應性等。

                                  2、勞動合同、人事檔案管理、薪資計算工作,這些是人力資源基礎性工作,但這些工作非常重要,稍有差錯就會讓員工產生不滿。

                                  在這方面,應更多的利用簡單的計算機系統,提高該項工作的準確性。同時盡量減少該項工作所占用的時間,提高工作效率。

                                  公司也可以采用的是人事外包,減少了部分人事行政工作的工作量,也有利于其他人力資源工作的開展。

                                  3、績效考核工作,計劃制定切實有效的績效考核體系。

                                  人力資源部門應該盡可能了解一線銷售人員的工作狀況,運用平衡計分卡思想,配合使用KPI,同各部門主管一起,制定合理的績效考核系統。

                                  4、培訓工作,該項工作的開展,計劃以一線工作人員培訓為主,后勤支持部門培訓為輔,制訂培訓計劃。

                                  一方面,做好新員工的入職介紹工作。

                                  另一方面,利用各種會議等時間,同各部門主管一起,加強一線工作人員的培訓。

                                人力資源工作計劃 篇5

                                  結合目前公司發展狀況和今后趨勢,人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作,總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階:

                                  1、招聘方面:配合碳黑廠的開工建設和投產,做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠改制的人員配置工作。

                                  2、培訓方面:

                                  組織中高層領導干部每月一次的學習。

                                  抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

                                  全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核,要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

                                  加強內部學習,對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

                                  3、考勤和勞動紀律方面

                                  繼續完善指紋考勤機的各項管理,在化工廠增加一臺指紋考勤機,和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核,各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對,以最終核對后的結果計算工資,防止兩張皮現象。

                                  4、勞資方面

                                  對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

                                  強化人事信息動態管理與數據統計工作。

                                  人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

                                  對工資核算核發進行考核,確保工資核算核發的準確性。

                                  做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

                                  5、制度建設方面

                                  配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

                                  配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

                                  完善《員工培訓管理辦法》等有關培訓管理制度,規范管理,提高培訓開發的效率。

                                  6、其他

                                  做好理工大學實習學生的入學工作。

                                  總之,通過20xx年全年的工作,人力資源部正逐漸向規范化、制度化、條理化發展,希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量,為太興集團20xx年的發展做出應有的貢獻。

                                  20xx年人力資源工作計劃

                                  20xx年是集團成立的第二年,公司將跨入多元化、多領域發展階段,組織管理、人員結構復雜程度增加,人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰,企業人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈,企業自身人力資源狀況是根基,人力資源六大模塊是主體結構,而人力資源管理者是大廈的規劃設計者,如何讓這座大廈建設得獨具企業特色,則需要更多的人配合去添磚、裝飾,20xx年我們將結合集團實際情況,按計劃腳踏實地落實每一項工作,最終完成20xx年度總體工作目標,即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經一年的調整,逐步適應公司發展需要;培訓工作全面推進,員工整體素質進一步提高;通過舉辦各種技能活動,加強公司與公司間、同事與同事間的交流,增強企業凝聚力。具體工作計劃如下:

                                  一、健全、完善各項制度,逐步實現人力資源規范化管理

                                  目前集團處于籌備階段,各項制度尚未健全,我們將根據公司的實際情況,明確組織架構,編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,同時指導各子公司結合自身行業特點,參照集團人力資源管理體系,完善本公司的人力資源管理制度,逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

                                  1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低,容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度,對新員工指定兩名入職導師幫帶,一是企業文化導師,主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化,讓其盡快融入公司;二是業務導師,主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,指導新員工逐步熟悉工作內容,適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,了解其對公司適應情況、對工作適應情況,并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓,讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式,并給與鼓勵性的補貼,年終評選優秀導師,并給予頒發證書及獎勵。

                                  2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法,但需要系統化的去實施,才更有效。新的培訓制度將實行學分值,并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類,各板塊業務類,職業素養類全員需參與學習,業務類各業務板塊員工參與學習,新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,公司、部門統一組織,個人自學,外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子,并頒發證書。

                                  3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書,是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改,再者對出現爭議的條款進行細化,再者補充新的內容,如基本禮儀規范等。

                                  4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整,以便配合績效管理的實施,同時對福利制度進行完善。

                                  5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控,將對集團的職級進行梳理,按行政系列、專業系列進行劃分,對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分,將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工:入司兩年內、社會同等崗位2年內;資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

                                  6、完善績效考核管理制度。20xx年物業、地產、超市將逐步實施績效考核,對每個月的考核情況進行總結,對需完善的內容將匯總、修正,以便更適合各公司的績效管理需求。

                                  二、加強員工培訓管理,進一步提升員工整體素質

                                  目前集團下屬子公司,員工整體基本思想意識、服務意識、日;径Y儀常識、業務知識,還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查,做出年度培訓計劃,培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類,并實行年度培訓積分制。

                                  1、新入職培訓,主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日;径Y儀常識等,由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓內容,我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成PPT(20xx年3月30日前完成),培訓結束后進行書面的考核,檢查員工掌握情況,并作為試用期考核的依據。

                                  2、業務知識的培訓,主要是提升員工業務能力學習,從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行,由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻,根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行,培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

                                  3、強化培訓,主要是對日常業務知識技能的硬性要求,通過反復培訓的方式,強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施,如管家員日;静僮饕幏都寄芨傎、收銀員操作技能競賽等。

                                  4、基本素質培訓,主要是提高員工日常行為規范的培訓,通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排,可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

                                  5、與外部培訓機構合作,拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作,辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容,安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習,并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

                                  6、組織外出拓展培訓,加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少,通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

                                  培訓實行年度積分制,建立培訓學習檔案,對不同職級規定年度參加培訓學習課時,總體人均年度不少于20小時,對積極參加培訓學習的同事,在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

                                  三、不斷完善績效考核,促進員工績效穩步提升

                                  20xx年各公司將實行新的績效考核模式,將有一個逐漸適應的過程,在試行的過程中要進行不斷的總結,找出更適合部門、個人的績效考核標準,強化部門負責人與員工的績效面談,領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,不斷改進績效,使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。

                                  地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

                                  四、做好人才儲備,及時補充所缺、所需人才

                                  隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展,集團所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時能及時補充,保證日常工作的正常開展,我部將從多渠道進行人才的儲備。

                                  1、注重內部培養,對于基層管理人員實行內部人才培養計劃,通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工,作為后備管理人員培養,為員工做好職業發展規劃,提供發展平臺,留住骨干員工,保證公司的持續發展。

                                  2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式,儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,內部無法調配彌補時,及時從儲備人才庫中篩選,盡快補充,保證工作正常進行。

                                  3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃,找尋到企業需要的人才。

                                  五、完善薪酬福利結構,提高市場競爭力

                                  為了配合新的績效考核模式,擬對原有薪酬結構進行一些調整,以便更好的推動績效考核的實施,達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力,每個企業應結合自身實際情況做出定位,同時推出一些個性化的福利政策,對吸引、留住人才也有很大幫助。

                                  六、建設和諧的勞動關系,增強企業團隊合作精神及凝聚力企業勞動關系和諧,團隊合作意識強,是企業持續、穩定發展的重要保障。在日常的工作關系中,我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念,部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作,致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中,我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

                                  1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學習,從而進一步提升自身修養。我們將先收集日;径Y儀知識,匯編成冊,發給每個員工學習,同時進行視頻培訓,之后進行考試。對考核優秀的給予獎勵,對不合格的要進行補考。

                                  2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

                                  3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習,提升全體員工的服務水平和業務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容,匯編成冊,發給各部門學習,由各部門選派代表參加競賽,競賽分判斷題、選擇題、問答題等,按總分排名,并對前三名給予獎勵。

                                  4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝,分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝,二是帶動超市人氣。

                                  5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

                                  6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。

                                  7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

                                  8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

                                人力資源工作計劃 篇6

                                  根據公司發展規劃和人力資源工作要求,人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃,結合公司實際情況,為全面完成公司下達的各項任務,特制定本計劃。

                                  一、端正思想,開拓創新,努力開創人力資源工作新局面

                                  *年人力資源部將根據公司的統一部署,認清形勢,大膽創新,不斷完善,在總經理室的正確領導下,按照公司制定的*年工作指導思想和發展目標,認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

                                  二、制定*年工作目標,確保人力資源工作有序開展

                                  為確保人力資源工作能得到有效的發展,發揮在企業中的重要作用。*年人力資源部將緊緊圍繞“*[*]1號”文件精神,認真貫徹執行公司下達的各項工作任務,具體工作目標如下:

                                  1、建立和完善公司組織架構

                                  *年人力資源部將根據公司“二五”規劃和*年發展目標合理建立和完善公司組織架構,組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置,并根據總經理室的要求增加和減少部門設立,作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

                                  2、根據組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

                                  *年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書,來明確和細化崗位職責和目標任務,以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容,并根據實際情況編制部門目標責任狀,來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感,年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考核。崗位責任制將公布上墻,接受各部門的監督和公司內部考核。

                                  3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

                                  *年是公司的發展之年,規范之年,人力資源部將根據總部發展規劃,制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳,來組織和實施人員招聘工作,繼續實施門店組織實施,人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細致的考察每個應聘人員的調查了解工作,確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

                                  4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

                                  *年人力資源部將對每個員工,每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際情況,加強員工業務技能培訓,著重加強課長一級管理人

                                  員的培訓,全面提高課長管理水平和業務技能,然后再采取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式,進行全面系統的對員工進行針對性的培訓,這樣就可以使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核,并將其培訓情況和表現情況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

                                  同時,將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習,通過此種參觀學習培訓,讓他們看到其他同行的優點,找出自身的差距,通過學習,來提高我們自身的管理水平和業務技能。

                                  5、建立和健全我們公司的績效考核機制,激發員工的積極性

                                  人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法,完善績效考核流程和內容,并根據各店實際情況將績效考核表制定后下發到門店。

                                  績效考核流程:

                                  建立績效考核體系----分解考核指標---落實績效考核實施情況-----編制工資報表-----年終績效

                                  考核總結----兌現績效考核結果

                                  績效考核主要是通過銷售業績與員工工資相掛鉤,來提高和激發員工的主觀能動性和責任感,打破平均主義,切實體現“按勞分配”的原則,真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

                                  6、制訂

                                  人力資源規劃,培養和儲備優秀管理人才.

                                  人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況,不斷培養和儲備各類優秀管理人才,來滿足企業發展的需要,*年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備,通過各種渠道來引進和挖掘人才,對有管理能力和營運能力的人才將大力的吸收,對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度,并積極和一些人才公司建立合作關系,通過他們來尋求高素質的管理人才。

                                  所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎工作還沒做,因而需要逐步完成,如崗位職責與設計、員工的有效管理、職業設計、考核指標、人力資源發展規劃等等。要在較短的時間內完成這些工作,可以借助外部的力量,如科研院;蜃稍児,進行業務的外部,主抓績效考核指標的設計和體制的建立,建立相應的培訓制度,形成和塑造一種良好的氛圍,利用第三方的力量或優勢,系統整合,在許多細節如員工的愿望、指標設計過程中的訪談與調查等等,只有基礎工作到位,才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。

                                  hr工作可以分成好幾個階段,基礎建設是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是個遺憾,不過對你而言也是一個很好的機遇。

                                  我覺得你應該調整一下自己工作的定位:由你協調牽頭hr基礎工作,而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領導成立hr建設委員會,讓各個部門經理直接參與,定編定崗、崗位責任、人力資源規劃等由這個團隊來完成,而你則應該主攻兩個方面:各崗位薪資結構確定和各考核環節的權重分析。有了這個基礎,就可以解決考核思維的問題,再結合各部門經理的建議,考核體系不難建立。

                                  在這個過程中,你需要規劃好時間,把工作分成若干階段,用甘特圖形式表現,讓領導知道你的工作思路,爭取更多的高層支持;另一方面,考核體系的建立不是一蹴而就的,肯定會有修正,所以第一版本不出現原則問題即可,關鍵是實用。

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