人力資源年度工作計劃

                                時間:2022-09-22 14:17:53 人力資源 我要投稿

                                人力資源年度工作計劃集錦3篇

                                  時光在流逝,從不停歇,又將迎來新的工作,新的挑戰,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!好的計劃是什么樣的呢?下面是小編收集整理的人力資源年度工作計劃9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

                                人力資源年度工作計劃集錦3篇

                                人力資源年度工作計劃 篇1

                                  第一部分 xx年度工作總結

                                  xx年以來,在公司領導的大力支持下,在其他職能部室的大力配合下,人力資源全體人員共同努力,多次放棄節假日和休息日,經常加班、加點,完成了一系列工作,現總結如下:

                                  一、人力資源業務總結

                                 。ㄒ唬┱衅盖闆r

                                  1、組織市、各地市社會招聘場次,組織校園招聘場次。

                                  2、通過招聘網站、社會招聘會,累計篩選、收集簡歷份,累計打電話邀約面試人次,累計面試人次。

                                  3、20xx年全年共錄用人,其中總經理級人,副總經理級人,總監級人,部級人,處級人,專員級人。

                                  4、全年共產生招聘費用元,共錄用人,人均招聘成本元,大大低于預期招聘成本。

                                  5、截止到月日,公司在冊員工人,其中總經理級人,副總經理級人,總監級人,部級人,處級人,專員級人。

                                 。ǘ┡嘤柷闆r

                                  全年共組織培訓場次,參加培訓人數人次。其中,新員工培訓場次,參加培訓人員人;銷售相關知識培訓場次,參加培訓人員人次;KPI績效培訓及制度化培訓場次,參加培訓人員5人次。

                                 。ㄈ┬匠臧l放情況

                                  年月至年月,累計發放工資人次,預計發放工資總額萬元,人均工資元。其中:

                                  1、副總經理級累計發放人次,發放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

                                  2、總監級累計發放人次,發放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

                                  3、部級累計發放人次,發放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

                                  4、處級累計發放人次,發放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

                                  5、專員級累計發放人次,發放總額萬元,占工資總額的%,人均工資元。

                                 。ㄋ模﹩T工參保情況

                                  截止到年月日,公司共有員工人,公司參保人員合計人,本人不愿參保的人員共有人,已經簽訂了棄保協議,剩余人未滿足參保條件。

                                 。ㄎ澹﹩T工關系管理

                                  1、勞動合同管理

                                  公司現有員工人,簽訂勞動合同人,實習生人,勞動合同簽訂率100%,確保了勞動合同的簽訂及時有效。

                                  2、人事工作

                                  全年辦理新員工入職手續人,員工轉正手續人次,人員調動手續人,任命/晉升手續人,員工離職手續人。

                                  3、員工檔案管理

                                  現有員工人,員工檔案資料完善的有人。

                                  二、采取的做法和亮點

                                 。ㄒ唬┒啻氩⑴e,拓展招聘渠道

                                  公司成立初期,人員需求較大,為滿足人員需求,人力資源部開通多種渠道進行人員的招聘。

                                  一是充分利用網絡資源,先后開通了智聯、前程、獵聘、趕集、58同城等網絡招聘帳戶,成為公司招聘人員的主要渠道。

                                  二是多方參與社會招聘會,通過參加人才交流會、中博人才招聘會、招聘會,一方面實現了宣傳公司的效果,同時招聘到一部分公司需求的人才,一定程度上緩解了公司的招聘壓力。

                                  三是聯系多個高校,進行校園招聘。通過對萬方學院、成功學院、升達學院等高校的校園招聘,基本滿足了公司階段性的人員需求。

                                  四是通過獵頭公司招聘。對公司關鍵崗位或是有招聘難度的崗位,打破傳統的招聘渠道,在與獵頭公告深入合作的基礎上,共同解決公司的人員需求。

                                  五是深入商場,地鐵口、公交站,通過發放招聘宣傳單頁,進行在崗情況調

                                  查等方式,對目標群體進行深入挖掘。

                                 。ǘ┘訌娕嘤,提高員工素養和技能

                                  針對公司員工隊伍新組建,人員水平參差不齊的現實情況,為提高員工素質,人力資源部組織了不同類型的培訓

                                  1、入職培訓

                                  針對新進入公司的員工,對他們進行了公司的企業文化、相關規章制度、銷售基礎知識的培訓。

                                  2、部門培訓

                                  新進入公司的銷售人員,他們的行業背景不同,銷售工作經驗不同,為此,人力資源部組織了銷售部門的培訓,主要為銷售相關知識、技巧,與客戶溝通中的注意事項,潛能的開發等方面的培訓。

                                  3、項目培訓

                                  新進員工對公司的項目、產品了解不透徹,對公司的銷售政策掌握不清楚,通過項目培訓,讓他們盡快的熟悉公司的項目、產品,銷售政策,為與客戶的無障礙溝通奠定了基礎,起到了一定的效果。

                                 。ㄈ┘訌妰炔抗芾,工作實行日報制

                                  針對 “時間緊,任務重”的工作現實情況,人力資源部要求全體員工,工作任務日報制,每天下班前要將當天的工作情況進行總結、匯總,并對第二天的工作計劃進行細致安排,并將這一做法延伸至周工作、月度工作,徹底實現日、周、月度工作有總結有計劃,有效推進各項工作的開展。

                                 。ㄋ模┏浞掷脮r間間隙,建立相關制度

                                  根據公司的階段特點,人

                                  人力資源部一直把招聘工作當作所有工作中的重點,在此基礎上,充分利用一切可以利用的時間,建立人力資源相關規章制度。

                                  一是在原有相關制度的基礎上,制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》。

                                  二是在原有資料的基礎上,對人力資源部的職能說明書和崗位說明書進行了梳理、修改,并形成了初稿。

                                  第二部分 工作中存在的問題和不足

                                  回顧一年來的工作,人力資源部雖然取得了一定的成績,但也存在一定不足,主要表現在以下幾個方面:

                                 。ㄒ唬┡嘤柟ぷ饔写谶M一步加強

                                  1、前期工作把重點放在了招聘上,沒時間、沒精力把培訓體系、培訓相關規章制度建立健全。

                                  2、今年的培訓主要集中在對新員工的培訓上,對各部門的專業培訓較少,特別是銷售體系的培訓,銷售相關知識,專業技能的培訓較少。

                                  3、對中層管理者的管理能力培訓,如目標管理、團隊管理、激勵方法、人力資源管理等相關培訓較少。

                                  4、部分管理人員不能正確認識到,培養下屬也是作為部門經理的一項責任,對下屬的關心、培養不夠。

                                 。ǘ﹩T工關系管理需進一步加強

                                  公司員工都是新員工,前期的員工流動率也比較大,員工間的溝通更多的是本部門之間的溝通,公司內的員工仍有較多人彼此不認識,員工活動開展較少,這些情況或多或少都會影響到相關業務的開展和員工的歸屬感、存在感。

                                 。ㄈ┤肆Y源業務的相關體系需要建立完善

                                  公司在不同的發展階段會有不同的工作重點,人力資源的業務也會根據這些情況做好戰略配合,前期的重點工作是招聘,所以,人力資源相關的業務體系,如:培訓體系、薪酬福利體系、績效考核體系等未能夠建立完善。

                                  第三部分 20xx年度工作計劃

                                  20xx年即將過去,進入20xx年,公司又將進入一個新的發展階段,人力資源部將時刻根據公司的發展情況,在公司領導的指導下,開展相關的人力資源業務。

                                  一、組織架構、部門職能與崗位說明書的修訂

                                  根據公司的發展規劃,確定20xx年的組織架構。等相關部門、崗位調整確定后,對部門的職能和崗位說明書進行修訂。

                                  二、人力資源管理制度的建立和修訂

                                  1、對已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》等相關制度進行修訂。

                                  2、建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓管理辦法》、《績效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動合同管理辦法》等相關管理制度。

                                  三、加強培訓,推動全員提高綜合素質

                                  1、建立培訓制度,制定培訓計劃,采用內部培訓、外出培訓、部門經理內訓、外請講師內訓等形式,努力提升全員綜合素質。

                                  2、采用多種培訓工作形式,開展新員工入職培訓、部門級專業知識培訓、團隊拓展訓練等豐富多彩的培訓活動,提升員工的團隊協作能力和專業技能。

                                  3、逐步加強對中層管理者的管理能力培訓,中層管理者管理能力的提升是部門工作順利開展的關鍵,也是公司持續、健康發展的基礎;

                                  4、加強對新進員工的'基礎技能培訓和責任心、工作方法培訓,加快員工成長步伐。

                                  5、組建公司的內部培訓教師隊伍,部門經理要承擔內部培訓師角色,逐漸強化其“帶隊伍、育人才”的職能,

                                  四、加強員工關系管理,構建和諧員工關系

                                  1、勞動合同的簽訂、續簽及解決勞動糾紛等內容,要合理合法,從法律、法規層面,盡量減少不必要的糾紛;

                                  2、及時公布各類人力資源政策、制度和通知,及時反饋和處理員工的疑問、問題和建議,定期組織員工座談活動,加強與員工的溝通和交流,及時發現員工關系中可能存在的問題和隱患,并及時進行處理和協調。

                                  3、在所有與人相關的管理環節上,要做到細致入微的專業化的服務,從電話預約應聘者到安排面試、復試,從簽署勞動合同到新員工入職培訓,從員工咨詢到員工面談,從員工投訴到員工離職,都要求注意程序規范,細心周到的服務。

                                  五、適時建立績效考核體系,促進員工工作業績的提升

                                  根據公司的發展情況,結合集團公司相關政策,適時建立完善績效考核體系,制定切實有效的績效考核方案,月度堅持按照績效考核結果核算發放員工績效獎金,年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調整的重要依據。充分發揮績效考核對員工的激勵作用。

                                人力資源年度工作計劃 篇2

                                  一、人力資源管理體系建設的總體目標:

                                  1.保證公司戰略目標的實現;

                                  2.持續提升公司員工人均產出效益;

                                  3.建立為公司形成價值創造的人才激勵機制。

                                  二、人力資源管理體系建設與公司的戰略目標之間的關系:

                                  綜合未來3~5年公司發展戰略及業務發展需要,從公司人力資源管理體系現狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發,建議公司人力資源管理體系建設采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發展模式。

                                  (一)、公司戰略目標:

                                  1. 發展目標: 在“十二五”期間,成為一家以房地產開發為主業,金融貸款服務和旅游酒店為輔業,具有相當品牌知名度的全國綜合性集團。

                                  2. 成長規模: 20xx年上繳國家利稅1億元,20xx年1.2億元,20xx年1.5億元, 20xx年2億元。

                                  3. 業務模式: 以精品房地產開發為核心,以高附加值的金融產品和服務和旅游酒店的開發管理來滿足廣大客戶的需求。

                                  (二)、人力資源管理體系建設與公司戰略目標之間的關系:

                                  1.以人力資源管理體系建設保證公司戰略目標的實現,并促進公司文化建設;

                                  2.通過培訓持續提高員工素質和職業化技能,為公司的后續發展提供梯級人才儲備;

                                  3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效,增強公司自身改革和創新的動力。

                                  4.形成一套科學合理的人力資源管理制度,有效保障公司發展的可持續性。

                                  三、建立以績效為導向的薪酬體系

                                  用績效考核與薪酬結合激勵人,真正做到獎效掛鉤,績效決定薪資水準,績效決定升遷獎罰,一貫地對優秀人才實施傾斜激勵政策,鼓勵員工積極創造價值,并形成為公司創造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質激勵的同時,不斷提高精神激勵的水平,通過制造一定的差別,保證公司對員工持續激勵。

                                  通過建立以績效為導向的薪酬體系,確定員工的薪酬水平和范圍,進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是:“考核什么,就得到什么”。對公司經營目標而言,要的是利潤;對管理者來說,要的是業績;對員工來說,要的是個人發展和個人價值的實現。而這一切的基礎都取決于公司的戰略目標的實現。因此,公司對員工關鍵績效的考核,對考核目標的設定,對考核標準的選擇,對考核權重的選擇將直接體現公司的經營理念和管理思想,并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中,我們可以通過對員工個人素質、工作技能、工作態度、工作績效等多方面對員工進行量化考核,規范月度的基礎考核指標,加強考核計劃與過程的控制,強化公司獎優罰劣、重在激勵的利益分配制度,使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。

                                  四、結合公司戰略目標的培訓體系建設

                                  在當前我國的市場經濟條件下,盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同,但追求個人發展與自我價值的實現是每位員工的終極工作目標!因此,培訓不僅是員工追逐的個人發展的基礎和員工夢寐以求的福利享受,也是公司義不容辭的義務和責任,更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓,公司不僅給員工成長的空間和發展的機會,也是公司挖掘員工潛力,滿足員工需求,實現公司戰略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織,并滿足公司發展的要求,是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。通過制定《員工培訓管理制度》,收集各部門的培訓需求及公司為實現戰略目標所需要的人力資本要求,建立公司年度培訓計劃,從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發展需要。

                                  五、進一步健全和優化公司的人力資源管理制度

                                  本年度主要工作之一是繼續優化健全人力資源管理的各項規范及管理制度:《勞動合同管理規定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作,從績效考核到日常管理,從入職到離職等過程,人力資源部都可以按照公司相關的文件規定的程序進行操作,采取對事不對人的原則,對員工提供盡可能的人性化的服務,希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關的完善細節來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設計。

                                  人力資源部成立以來,人力資源團隊得到了一定的進步與提高,這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位,藉此,未來我們公司人力資源發展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系,與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化:規范化、標準化與職業化。我們將一直朝著目標前進!

                                  20xx年雖然取得了一定的進展,但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進,具體如下:一、強化人力資源管理

                                  根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。

                                  (一)、實現制度化管理

                                  1、完善各項規章制度。

                                  2、完成各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。

                                  (二)、完善績效向導的薪酬體系1、績效管理

                                  20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手:

                                  1)、加強績效控制。

                                  績效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業績提升有幫助。20xx年,為了實現績效考核切實到位,人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。

                                  2)、根據各部門工作計劃,建立部門經營目標管理考核機制,對部門進行績效考核。

                                  中層管理者增加kri指標考核,該項考核暫時不計入工資,但其考核結果會作為人力資源規劃的參考內容參與20xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業化表現及自身良好品格的培養。

                                  2、績效評估

                                  1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。

                                  2)、建立績效評估投訴制度。

                                  3、薪酬機制

                                  1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合,平衡員工績效工資。

                                  2)、完成公司現有薪酬狀況分析,結合公司組織架構設置和各職位工作分析,提交公司薪酬設計草案。

                                  (三)、人員招聘與配置

                                  及時有效的招聘合適人員,滿足用人部門人員需求,做好招聘基礎工作,完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。

                                  (四)、員工培訓

                                  通過對員工的培訓,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司的整體人才結構構成,增強企業的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓,由人力資源部及各部門組織開展。

                                  (五)合同管理

                                  集團公司正處在轉型時期,現在集團公司業務廣,涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續加強溝通,對勞動合同、公司業務性質進行更加仔細的研究,制定出更加適合集團公司自身的勞動合同,規避不必要的勞動糾紛。

                                  二、強化部門建設

                                 。ㄒ唬、完善部門職能,大力加強本部門的內部管理和規范,嚴格按照現代化企業人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次。

                                 。ǘ、提升本部門作業人員專業水平。人力資源部在安排各部門培訓的同時,著力加強本部門人員的素質提升。

                                 。ㄈ、提高部門的團隊運作效率,保證本部門的關鍵職能的有效性,用以滿足及支持公司發展的需求。

                                 。ㄋ模、加大招聘力度,完善招聘計劃,確保人員儲蓄。

                                  三、加強企業文化建設

                                 。ㄒ唬、確保公司內部溝通渠道暢通,促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內部關系,調動公司所有員工的主觀能動性,集思廣益,為公司發展服務。

                                 。ǘ、修訂《員工手冊》,將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》。

                                 。ㄈ、根據公司具體情況及員工需求,設計組織好各項員工活動。

                                 。ㄋ模、加強對優秀員工宣傳力度。

                                 。ㄎ澹、做好企業文化對外宣傳工作。

                                  綜上為人力資源部20xx年的工作計劃,只有不斷地學習,結合公司整體戰略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升,相信在公司領導的正確領導下,人力資源部會為公司的發展壯大做出更大的貢獻。

                                  一、工作計劃:

                                  1、完成公司各部門各職位的工作分析,為評定薪資、績效考核提供科學依據;

                                  2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;

                                  3、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;

                                  4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養員工的主人翁精神和獻身精神,增強員工之間的凝聚力。

                                  5、在現有績效考核制度基礎上,實現績效評定體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性

                                  6、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。

                                  7、弘揚公司文化,用優秀的文化感染他人;

                                  8、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。

                                  9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。

                                  10、完成領導安排的臨時性工作等。

                                  二、經費計劃: (合計:17970元)

                                  1、招聘:16200元 a、登報招聘:xx年預計3次大型登報招聘,每次招聘費用控制在500元以內,即15000元; b、人才市場招聘:宇輝年卡1200元/年;

                                  2、辦公用品:810元 a、檔案袋400個,0.5元/個,即200元; b、插頁式文件夾60頁10個,8元/個,即80元; c、打印紙4件,120元/件,即480元; d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等):50元;

                                  3、交通費:960元 80元/月,960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)

                                人力資源年度工作計劃 篇3

                                  為配合公司20xx年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現制訂20xx年度工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協調各部門的運作及支持公司的決策,協助各部門達成公司20xx年的工作目標。

                                  一、人員招聘

                                  1、20xx年是公司快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。

                                  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

                                  3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

                                  公司目前屬于發展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。海報招聘:主要面向基層人員招聘。招聘渠道拓展:競爭對手挖人。調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求;進行招聘宣傳:制作招聘海報。

                                  二、績效考核

                                  1、思路分析

                                  績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

                                  2、目標概述

                                  績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。

                                  3、具體實施方案

                                  (1)繼續完善績效考核配套制度及文件。

                                  (2)補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

                                  (3)重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

                                  (4)推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

                                  4、實施目標注意事項

                                  (1)績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

                                  (2)績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確?冃Э己斯ぷ黜樌菩。

                                  (3)績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

                                  三、培訓發展

                                  1、思路分析

                                  目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。

                                  2、目標概述

                                  (1)員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

                                  (2)通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。

                                  3、具體實施方案

                                  (1)對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。

                                  (2)重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

                                  4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。

                                  四、薪酬福利、員工關系

                                  1、薪酬福利

                                  根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。

                                  2、員工關系

                                  員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的構想,準備采取座談、聚會表等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。

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